Os resultados de um projeto podem requerer atualizações no planejamento. E...

Os resultados de um projeto podem requerer atualizações no planejamento. Essas alterações podem mudar durações, produtividade, recursos e causar riscos imprevistos. Quanto ao Grupo de processos ...

Q618418 • Informática • PMBOK • CESGRANRIO • Petrobras • Analista de Sistemas Júnior

Os resultados de um projeto podem requerer atualizações no planejamento. Essas alterações podem mudar durações, produtividade, recursos e causar riscos imprevistos. Quanto ao Grupo de processos de execução descrito no PMBOK 4ª Edição, tem-se que

a) Orientar e gerenciar a execução do projeto possui como entrada as métricas de qualidade.
b) Mobilizar a equipe do projeto produz como uma de suas saídas o calendário dos recursos.
c) Desenvolver a equipe do projeto possui como uma de suas entradas os fatores ambientais da empresa.
d) Gerenciar a equipe do projeto inclui o processo de confirmação da disponibilidade de recursos humanos.
e) Gerenciar as expectativas das partes interessadas inclui como uma de suas entradas os pedidos de mudança.

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Questões sobre PMBOK

1

Q649889 • Informática • PMBOK • CESGRANRIO • Petrobras • Analista de Sistema Júnior • 2018
A um analista de sistemas foi atribuída a responsabilidade de gerenciar um projeto em cascata de informática. Dentre as restrições que ele deverá determinar obrigatoriamente, nas fases iniciais desse projeto, segundo o PMBOK, constam:
- a) equipamentos, disponibilidade, capacidade e integridade.
- b) expertise, habilidades, competências e conhecimentos.
- c) fornecedores, parcerias, contratos e SLA.
- d) hierarquia, estilo organizacional, ética e código de conduta.
- e) recursos, escopo, cronograma, qualidade e custos.
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2

Q649883 • Informática • PMBOK • Instituto Quadrix • Conselho Regional de Medicina PR • Analista de Tecnologia da Informação • 2018
Julgue os itens seguintes quanto ao PMBOK (Project Management Book of Knowledge). Pelo fato de os projetos variarem quanto ao tamanho e à complexidade, não há como mapeá-los para uma estrutura de ciclo de vida, mesmo que seja genérica.
- a) Certo
- b) Errado
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3

Q649862 • Informática • PMBOK • FGV • Companhia Pernambucana de Saneamento PE • Analista de Gestão • 2018
Segundo o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK, 5ª ed.), “a estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos”. Considerando a estrutura organizacional da empresa e as características do projeto, assinale a afirmativa correta.
- a) Em uma estrutura matricial fraca, a autoridade do gerente de projetos é alta.
- b) Em uma estrutura projetizada, a disponibilidade de recursos é baixa.
- c) Em uma estrutura matricial balanceada, o gerente de projetos atua em tempo parcial.
- d) Em uma estrutura funcional, quem gerencia o orçamento do projeto é o gerente do projeto
- e) Em uma estrutura matricial forte, a equipe administrativa de gerenciamento de projetos permanece dedicada em tempo integral.
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4

Q649805 • Informática • PMBOK • IADES • ARCON • Assistente Técnico em Regulação de Serviços Públicos I • 2018
Em relação ao PMBOK 5, assinale a alternativa correta.
- a) Gerenciamento de projetos é a aplicação de ferramentas e técnicas às atividades do projeto para agregar valor ao negócio.
- b) Os grupos de processos definem as fases do projeto.
- c) Todos os processos de monitoramento ocorrem após os processos de execução.
- d) Os processos de planejamento se encerram tão logo iniciem-se os processos de execução.
- e) O principal benefício do grupo de processos de monitoramento e controle é a medição e a análise do desempenho do projeto a fim de identificar as variações no plano de gerenciamento do projeto.
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5

Q649678 • Informática • PMBOK • FCC • Defensoria Pública do Estado do Rio Grande do Sul RS • Analista
Uma Analista da Defensoria Pública está trabalhando no processo "Estimar as durações das atividades" da área de Gerenciamento do Tempo, em um projeto baseado no PMBOK 5a edição. Este processo objetiva realizar a estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados, que é uma entrada muito importante para o processo "Desenvolver o cronograma". Considere que a equipe definiu as seguintes estimativas de duração para uma atividade do projeto:
I. 2 semanas ± 2 dias.
II. probabilidade de 15% de exceder três semanas.
Estima-se que a atividade
- a) tem 85% de probabilidade de gastar mais de três semanas para ser concluída, com base na estimativa II.
- b) levará entre 8 e 12 dias (úteis) para ser concluída, assumindo-se uma semana de trabalho de cinco dias, com base na estimativa I.
- c) levará pelo menos cinco e não mais que 16 dias para ser concluída, assumindo-se uma semana corrida de trabalho, com base na estimativa I.
- d) será concluída em menos de três semanas com 15% de probabilidade, com base na estimativa II.
- e) tem 15% de probabilidade de levar pelo menos 7 dias para ser concluída, com base nas estimativas I e II.
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6

Q649676 • Informática • PMBOK • UECE • Secretaria da Ouvidoria • Auditor de Controle Interno • 2018
O processo PMBoK que tem como objetivo mensurar os erros e acertos de todo o desenvolvimento do projeto é denominado
- a) avaliação.
- b) encerramento.
- c) monitoramento e controle.
- d) planejamento.
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7

Q649624 • Informática • PMBOK • CESPE CEBRASPE • Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional • Analista I • 2018
Julgue os itens seguintes, relativos à governança e à gestão de TI e aos processos do PMBOK. No processo estimar custos, define-se como serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados os custos do projeto.
- a) Certo
- b) Errado
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8

Q649570 • Informática • PMBOK • Universidade Federal de Minas Gerais • Analista de Tecnologia da Informação • 2018
O Guia PM BOK, 5ª edição, define um padrão que agrupa os processos propostos em grupos de processos de gerenciamento de projetos. Com relação a esses grupos de processos no PM BOK, é CORR ETO afirmar que
- a) o padrão definido no PM BOK considera que atividades como aprovação, negociação e financiamento relacionadas aos contratos estão dentro do escopo coberto pelo grupo de processos de Iniciação.
- b) os grupos de processos não são fases de ciclo de vida de projetos; de fato, quando os projetos são conduzidos de forma separada em fases distintas de seu ciclo de vida, como, por exemplo, em fases de estudo de viabilidade, projeto, prototipação, teste, etc, todos os grupos de processo poderiam ser utilizados e repetidos em cada fase.
- c) o grupo de processos de Iniciação consiste em processos executados para estabelecer o escopo total do trabalho e definir e refinar os objetivos, dentre outros.
- d) o grupo de processos de Monitoração e Controle consiste em processos que visam coordenar pessoas e recursos e gerenciar as expectativas das pessoas interessadas (stakeholders em inglês), dentre outros.
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9

Q649540 • Informática • PMBOK • FGV • Banco do Espírito Santo ES • Analista em Tecnologia da Informação • 2018
De acordo com o PMBOK 5ª edição, uma lista de requisitos e entregas de produto a serem completados, relatados por escrito e priorizados pela organização para gerenciar e organizar os trabalhos do projeto é denominado:
- a) Backlog;
- b) Benchmarking;
- c) Caminho crítico;
- d) Milestone;
- e) Threshold.
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10

Q649518 • Informática • PMBOK • CESPE CEBRASPE • Superior Tribunal de Justiça • Técnico Judiciário • 2018
A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.
I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.
II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.
III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.
IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.
Considerando os requisitos apresentados, julgue os itens que se seguem, relativos a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum.
Com base nos conceitos do Scrum e do PMBOK 5, a organização pode gerenciar um projeto por meio do ciclo de vida adaptativo, o qual se adéqua a mudanças e permite o envolvimento contínuo das partes interessadas, embora isso inviabilize o requisito I.
- a) Certo
- b) Errado
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