Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes. Projetos de alta qual...

Questão de Informática da banca CESPE CEBRASPE aplicada no concurso SEPLAG DETRAN DF (2008). Confira a resolução completa abaixo:

Q621230•
Informática•
Gestão do Escopo do projeto•
CESPE CEBRASPE•
SEPLAG DETRAN DF•
Analista de Trânsito

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

Projetos de alta qualidade entregam o produto, o serviço ou o resultado solicitado dentro do escopo, no prazo e dentro do orçamento. Ocorrendo alguma alteração em um desses fatores, os demais podem alterar.

Certo

Errado

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Q628347•
Informática•
Gestão do Escopo do projeto•
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Liquigás Distribuidora SA•
Profissional Júnior

Sistemas de gestão integrada (ERP) têm sido adotados por muitas empresas como uma maneira de melhorar a administração corporativa e aumentar a integração dos dados. A implementação desses sistemas pode ser feita de várias maneiras, sendo que muitas empresas adotam a estatrégia BIG BANG.

Entre as vantagens dessa estratégia, inclui-se o(a)

aprendizado com os erros das fases iniciais, que pode melhorar a implementação das fases subsequentes.

mudança contínua dos processos de TI, a qual se estende por um período longo de tempo.

complexidade da implementação de cenários de retorno (fallback), caso sejam necessários.

possibilidade de permitir que cada setor da empresa realize o processo de mudança de acordo com sua conveniência.

concentração dos esforços empresariais em um único período de tempo, com uma data de implementação conhecida e igual para todos.

Q633560•
Informática•
Gestão do Escopo do projeto•
CESPE CEBRASPE•
TJ AL•
Analista Judiciário

Com relação ao alinhamento estratégico de TI nas organizações, assinale a opção correta.

O planejamento estratégico da empresa causa impacto inexpressível no alinhamento estratégico da TI.

A etapa de identificação dos fatores críticos de sucesso da empresa é fundamento para a análise estratégica do negócio da organização como um todo, mas não é base, contudo, para a elaboração da estratégia de TI.

O alinhamento estratégico compõe o plano estratégico de TI, em virtude de, neste plano, serem definidos os objetivos de negócio e as estratégias para atingi-los.

A análise estratégica do negócio para TI é realizada mediante diversos procedimentos, entre os quais não se inclui a análise de planos táticos funcionais.

Alinhamento dinâmico consiste no processo por meio do qual é alterada a estratégia de TI em função da ocorrência de uma mudança aleatória na estratégia de negócios da empresa.

Q638535•
Informática•
Gestão do Escopo do projeto•
FCC•
TRT 12a•
Analista Judiciário

O Gerenciamento do Escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto abrange todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Está de acordo com o guia PMBoK 4ª edição afirmar que

no contexto do projeto, o termo escopo pode se referir ao escopo das funcionalidades, que descreve as características e funções de um produto e ao escopo de entrega, que se refere ao trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto com as características e funções especificadas.

os processos usados para gerenciar o escopo, assim como as ferramentas e técnicas de suporte, são os mesmos, independentemente da área de aplicação, e são definidos como parte do ciclo de vida do projeto. A declaração detalhada e aprovada do escopo do projeto é linha de base para os requisitos do projeto.

o resultado do trabalho envolvido na execução dos 10 processos de gerenciamento do escopo é usado para se definir o processo “Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto”, que produz um plano de gerenciamento do escopo fornecendo diretrizes sobre como o escopo do projeto será definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado.

coletar os requisitos é parte da definição do escopo. Estes requisitos se transformam no termo de abertura do projeto. O planejamento do custo, do cronograma e do escopo são todos construídos com base nesses requisitos. O desenvolvimento dos requisitos começa com uma análise da informação contida no escopo e no registro dos stakeholders.

definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. A preparação detalhada da declaração do escopo é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições que são documentadas durante a iniciação do projeto. Durante o planejamento, o escopo é definido e descrito com maior especificidade, conforme as informações a respeito do projeto são conhecidas.

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