necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.

necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.

necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo.

necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões deste.