De acordo com o Guia Prático para Contratação de Soluções de TI, versão 1....

De acordo com o Guia Prático para Contratação de Soluções de TI, versão 1.1, julgue o item abaixo. O atraso injustificado na execução do contrato sujeitará o contratado à multa de mora, n...

Q628851 • Informática • Gestão de Custos • CESPE CEBRASPE • ANAC • Analista Administrativo

De acordo com o Guia Prático para Contratação de Soluções de TI, versão 1.1, julgue o item abaixo.

O atraso injustificado na execução do contrato sujeitará o contratado à multa de mora, na forma prevista no instrumento convocatório ou no contrato. Se o valor dessa multa for superior ao valor da garantia prestada, além da perda desta, o contrato deverá ser encerrado/cancelado.

a) Certo
b) Errado

Questões sobre Gestão de Custos

1

Q627799 • Informática • Gestão de Custos • FCC • TST • Analista Judiciário
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
- a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
- b) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual.
- c) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
- d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
- e) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
2

Q634411 • Informática • Gestão de Custos • FCC • MPE PE • Analista Ministerial
Convém que o processo de planejamento da continuidade de negócios considere:

I. Identificação e concordância de todas as responsabilidades e procedimentos da continuidade do negócio.

II. Identificação da perda aceitável de informações e serviços.

III. Implementação dos procedimentos que permitam a recuperação e restauração das operações do negócio e da disponibilidade da informação nos prazos necessários.

IV. Educação adequada de pessoas nos procedimentos e processos definidos, incluindo o gerenciamento de crise.

Está correto o que consta APENAS em
- a) I, II, III e IV.
- b) I, II e III.
- c) II e III.
- d) I e IV.
- e) II e IV.
3

Q648495 • Informática • Gestão de Custos • FAURGS • Banco do Rio Grande do Sul RS • Técnico em Tecnologia da Informação • 2018
A gestão de custos compreende os seguintes processos:
- a) estimativa de custo e controle de qualidade.
- b) orçamentação e verificação de ações corretivas e preventivas.
- c) estimativa de custo, orçamentação e controle de custos.
- d) controle de custos e recebimento e distribuição de recursos.
- e) orçamentação e controle de qualidade.
4

Q635258 • Informática • Gestão de Custos • CESPE CEBRASPE • PEFOCE CE • Perito Criminal
Com relação às atividades da gerência de projeto de software, julgue os próximos itens.

Considere que um projeto de software preveja o desenvolvimento de vinte novas funções. Nessa situação, se a probabilidade de esse projeto de software desenvolver funções com erros for de 20% e se o custo para refazer cada função for de R$ 10.000,00, é correto afirmar que a exposição ao risco do projeto será de R$ 40.000,00.
- a) Certo
- b) Errado
5

Q623360 • Informática • Gestão de Custos • FCC • MPE PE • Analista Ministerial
Sobre Modelagem algorítmica de custos, uma das técnicas de estimativa e planejamento de software, é correto afirmar:
- a) É uma abordagem usada em muitas situações para calcular o esforço de projeto com base em estimativas de atributos de produto, como tamanho e características do processo, por exemplo, a experiência do pessoal envolvido.
- b) Se baseiam na experiência do gerente em projetos anteriores e em seu domínio de aplicação. Essencialmente, o gerente faz uma avaliação informada do que os requisitos de esforço podem ser.
- c) Modelos algorítmicos de custos são uma maneira sistemática de estimar o esforço necessário para o desenvolvimento do sistema e, devido ao reduzido número de atributos e à pequena margem de incerteza, são de baixa complexidade.
- d) Um ponto que traz agilidade e facilidade a esse modelo é a calibração, no qual os usuários podem determinar valores aos atributos utilizando os dados históricos de projetos anteriores.
- e) Sempre permite estimar o tamanho em um estágio de um projeto desde que a especificação esteja disponível, pois, nesse modelo, as estimativas não variam em função da experiência ou do tipo de sistema sendo desenvolvido.
6

Q644366 • Informática • Gestão de Custos • CESPE CEBRASPE • BRB • Analista de Tecnologia da Informação
Durante o planejamento e o desenvolvimento de um novo sistema informatizado, é necessário analisar e propor soluções sobre o gerenciamento de projetos. A esse respeito, julgue os itens subsequentes.

Se, no gerenciamento de custos de um projeto, forem identificados o custo real de R$ 2,5 mil e o valor agregado de R$ 2 mil, então, nesse caso, o índice de desempenho de custos será igual a 0,8.
- a) Certo
- b) Errado
7

Q642125 • Informática • Gestão de Custos • FCC • TRF 2a • Analista Judiciário
Em princípio, o preço de um produto de software para o cliente é simplesmente o custo do desenvolvimento mais ou lucro para o desenvolvedor. No entanto, na prática, a relação entre o custo do projeto e o preço proposto para o cliente não costuma ser tão simples, pois aspectos organizacionais, econômicos, políticos e comerciais, dentre outros, podem alterar este preço. Dentre os fatores que podem alterar o preço de um software,
- a) estão excluídas as condições contratuais.
- b) está excluída a oportunidade de mercado.
- c) está excluída a incerteza de estimativa de custo.
- d) estão excluídas os acordos de níveis de serviço.
- e) está excluída a saúde financeira da empresa desenvolvedora.
8

Q645155 • Informática • Gestão de Custos • CESGRANRIO • BASA AM • Técnico Científico
O Plano de gerenciamento de custos de um projeto é um componente do plano de gerenciamento de projetos e descreve como os custos do projeto devem ser planejados, estruturados e controlados.

As entradas do plano de gerenciamento de custos são, dentre outras:
- a) plano de gerenciamento do projeto, plano de gerenciamento de custos e reportes
- b) plano de gerenciamento do projeto, fatores ambientais da empresa e project charter
- c) plano de gerenciamento de custos, linha base de escopo e reportes
- d) linha base de escopo, fatores ambientais da empresa e plano de gerenciamento de recursos humanos
- e) plano de gerenciamento de recursos humanos, project charter e decomposição hierárquica do trabalho
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Q636278 • Informática • Gestão de Custos • CESGRANRIO • BNDES • Analista de Sistemas
A estimativa de PERT pode ser usada para definir o custo aproximado de uma atividade. Suponha que o profissional possui os seguintes parâmetros:
Cm - Custo mais provável = R$ 10.000,00 Co - Custo otimista = R$ 9.000,00 Cp - Custo pessimista = R$ 12.000,00 O valor do Custo esperado (Ce) da atividade será de
- a) R$ 9.667,00
- b) R$ 10.167,00
- c) R$ 10.200,00
- d) R$ 10.250,00
- e) R$ 10.333,00
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Q632726 • Informática • Gestão de Custos • FCC • TRT 12a • Analista Judiciário
O Plano de Gerenciamento dos Custos (PGC) delimita o formato e estabelece critérios para o planejamento, estruturação, estimativa, orçamento e controle dos custos do projeto. Dentre estes critérios, considere:

I. Unidades de medida. Cada unidade usada em medições (como horas e dias de pessoal, semanas ou preço global) é definida para cada um dos recursos.

II. Software de gerenciamento de projetos. É definido um software de gerenciamento de projetos para agendamento, que fornece a habilidade de se rastrear datas planejadas versus datas reais e prever os efeitos de mudanças no cronograma.

III. Associações com procedimentos organizacionais. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) fornece a estrutura para o PGC, gerando consistência com as estimativas, orçamentos e controle de custos.

IV. Custo da qualidade. É definido o custo da qualidade, que inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto por investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos e na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos.

V. Regras para medição do desempenho. As regras para medição do desempenho do Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) são estabelecidas.

VI. Formatos de relatórios. Os formatos e frequências para vários relatórios de custos são definidos.

De acordo com o guia PMBoK 4a edição, fazem parte do PGC APENAS os critérios
- a) I, II, III e V.
- b) II, IV e VI.
- c) III, IV, V e VI.
- d) I, III, V e VI.
- e) II, III, IV e V.

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