NO MPS.BR, o nível de maturidade G (Parcialmente Gerenciado) é composto pe...

NO MPS.BR, o nível de maturidade G (Parcialmente Gerenciado) é composto pelos processos Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos. Neste nível, a implementação dos processos deve satisfazer ...

Q630114 • Informática • Gestão de Custos • FCC • TRT 6a • Analista Judiciário

NO MPS.BR, o nível de maturidade G (Parcialmente Gerenciado) é composto pelos processos Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos. Neste nível, a implementação dos processos deve satisfazer os atributos de processo

a) AP 2.0 e AP 3.0.
b) AP 1.0 e AP 1.1.
c) AP 1.0 e AP 2.0.
d) AP 1.1 e AP 2.1.
e) AP 2.1 e AP 3.1.

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Questões sobre Gestão de Custos

1

Q648495 • Informática • Gestão de Custos • FAURGS • Banco do Rio Grande do Sul RS • Técnico em Tecnologia da Informação • 2018
A gestão de custos compreende os seguintes processos:
- a) estimativa de custo e controle de qualidade.
- b) orçamentação e verificação de ações corretivas e preventivas.
- c) estimativa de custo, orçamentação e controle de custos.
- d) controle de custos e recebimento e distribuição de recursos.
- e) orçamentação e controle de qualidade.
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2

Q648303 • Informática • Gestão de Custos • FGV • Banco do Espírito Santo ES • Analista em Tecnologia da Informação • 2018
Organizações têm buscado diminuir os custos de TI transferindo seus ambientes computacionais, tais como servidores, máquinas virtuais e bancos de dados, para provedores de computação em nuvem.
A modalidade de computação em nuvem em que o provedor de cloud é responsável por disponibilizar esses ambientes computacionais, e a organização contratante continua responsável por cuidar de toda configuração, instalação e manutenção desses ambientes, é denominada:
- a) IaaS;
- b) PaaS;
- c) SaaS;
- d) SECaaS;
- e) Xen.
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3

Q645155 • Informática • Gestão de Custos • CESGRANRIO • BASA AM • Técnico Científico
O Plano de gerenciamento de custos de um projeto é um componente do plano de gerenciamento de projetos e descreve como os custos do projeto devem ser planejados, estruturados e controlados.

As entradas do plano de gerenciamento de custos são, dentre outras:
- a) plano de gerenciamento do projeto, plano de gerenciamento de custos e reportes
- b) plano de gerenciamento do projeto, fatores ambientais da empresa e project charter
- c) plano de gerenciamento de custos, linha base de escopo e reportes
- d) linha base de escopo, fatores ambientais da empresa e plano de gerenciamento de recursos humanos
- e) plano de gerenciamento de recursos humanos, project charter e decomposição hierárquica do trabalho
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4

Q644366 • Informática • Gestão de Custos • CESPE CEBRASPE • BRB • Analista de Tecnologia da Informação
Durante o planejamento e o desenvolvimento de um novo sistema informatizado, é necessário analisar e propor soluções sobre o gerenciamento de projetos. A esse respeito, julgue os itens subsequentes.

Se, no gerenciamento de custos de um projeto, forem identificados o custo real de R$ 2,5 mil e o valor agregado de R$ 2 mil, então, nesse caso, o índice de desempenho de custos será igual a 0,8.
- a) Certo
- b) Errado
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5

Q643761 • Informática • Gestão de Custos • FUMARC • TJ MG • Analista de Sistemas
São ferramentas e técnicas para estimar custos de projetos, de acordo com o PMI, EXCETO:
- a) Estimativas de três pontos.
- b) Agregação de custos.
- c) Análise das reservas.
- d) Estimativa paramétrica.
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6

Q642125 • Informática • Gestão de Custos • FCC • TRF 2a • Analista Judiciário
Em princípio, o preço de um produto de software para o cliente é simplesmente o custo do desenvolvimento mais ou lucro para o desenvolvedor. No entanto, na prática, a relação entre o custo do projeto e o preço proposto para o cliente não costuma ser tão simples, pois aspectos organizacionais, econômicos, políticos e comerciais, dentre outros, podem alterar este preço. Dentre os fatores que podem alterar o preço de um software,
- a) estão excluídas as condições contratuais.
- b) está excluída a oportunidade de mercado.
- c) está excluída a incerteza de estimativa de custo.
- d) estão excluídas os acordos de níveis de serviço.
- e) está excluída a saúde financeira da empresa desenvolvedora.
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7

Q640926 • Informática • Gestão de Custos • CESPE CEBRASPE • MPOG • Tecnologia da Informação
No que diz respeito a projetos, julgue os itens subsecutivos.

No curso de todo o projeto, são coletadas e distribuídas informações sobre o desempenho do projeto, atividades inseridas no grupo de processos de monitoramento e controle.
- a) Certo
- b) Errado
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8

Q639619 • Informática • Gestão de Custos • VUNESP • IAMSPE SP • Analista de Tecnologia
A determinação de preço, com base no valor, consiste em
- a) adicionar uma margem padrão ao custo do produto.
- b) cobrar um preço relativamente baixo para uma oferta de alta qualidade.
- c) estabelecer seu preço em grande parte pelos preços de seus concorrentes.
- d) estabelecer o preço que renderia sua taxa alvo de retorno sobre o investimento.
- e) basear seus preços em expectativas de como os concorrentes determinarão os deles.
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9

Q638990 • Informática • Gestão de Custos • CESPE CEBRASPE • MCT • Analista em CampT Pleno
Com relação às noções de direito tributário aplicado às atividades de C&T, julgue os itens a seguir.

Na apuração do lucro real, os dispêndios efetivados com projetos de P&D poderão ser subtraídos e registrados como despesas ou custos operacionais.
- a) Certo
- b) Errado
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10

Q636278 • Informática • Gestão de Custos • CESGRANRIO • BNDES • Analista de Sistemas
A estimativa de PERT pode ser usada para definir o custo aproximado de uma atividade. Suponha que o profissional possui os seguintes parâmetros:
Cm - Custo mais provável = R$ 10.000,00 Co - Custo otimista = R$ 9.000,00 Cp - Custo pessimista = R$ 12.000,00 O valor do Custo esperado (Ce) da atividade será de
- a) R$ 9.667,00
- b) R$ 10.167,00
- c) R$ 10.200,00
- d) R$ 10.250,00
- e) R$ 10.333,00
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