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Uma das definições de Coletar os Requisitos é dada pelo PMBOK 4ª edição, c...

Uma das definições de Coletar os Requisitos é dada pelo PMBOK 4ª edição, com a seguinte descrição:

Q631431 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • CESGRANRIO • Liquigás Distribuidora SA • Profissional Júnior

Uma das definições de Coletar os Requisitos é dada pelo PMBOK 4ª edição, com a seguinte descrição:

a) documento pelo qual a empresa identifica marcos e métricas importantes para o processo de desenvolvimento das atividades de entrega de um produto, serviço ou resultado.
b) produto necessário para o cumprimento dos compromissos de entrega entre as gerências internas e externas da empresa.
c) processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.
d) processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
e) trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características especificadas pelos interessados.

Questões sobre Gestão do Escopo do projeto

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Q628347 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • CESGRANRIO • Liquigás Distribuidora SA • Profissional Júnior
Sistemas de gestão integrada (ERP) têm sido adotados por muitas empresas como uma maneira de melhorar a administração corporativa e aumentar a integração dos dados. A implementação desses sistemas pode ser feita de várias maneiras, sendo que muitas empresas adotam a estatrégia BIG BANG.
Entre as vantagens dessa estratégia, inclui-se o(a)
- a) aprendizado com os erros das fases iniciais, que pode melhorar a implementação das fases subsequentes.
- b) mudança contínua dos processos de TI, a qual se estende por um período longo de tempo.
- c) complexidade da implementação de cenários de retorno (fallback), caso sejam necessários.
- d) possibilidade de permitir que cada setor da empresa realize o processo de mudança de acordo com sua conveniência.
- e) concentração dos esforços empresariais em um único período de tempo, com uma data de implementação conhecida e igual para todos.
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Q633560 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • CESPE CEBRASPE • TJ AL • Analista Judiciário
Com relação ao alinhamento estratégico de TI nas organizações, assinale a opção correta.
- a) O planejamento estratégico da empresa causa impacto inexpressível no alinhamento estratégico da TI.
- b) A etapa de identificação dos fatores críticos de sucesso da empresa é fundamento para a análise estratégica do negócio da organização como um todo, mas não é base, contudo, para a elaboração da estratégia de TI.
- c) O alinhamento estratégico compõe o plano estratégico de TI, em virtude de, neste plano, serem definidos os objetivos de negócio e as estratégias para atingi-los.
- d) A análise estratégica do negócio para TI é realizada mediante diversos procedimentos, entre os quais não se inclui a análise de planos táticos funcionais.
- e) Alinhamento dinâmico consiste no processo por meio do qual é alterada a estratégia de TI em função da ocorrência de uma mudança aleatória na estratégia de negócios da empresa.
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Q638535 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • FCC • TRT 12a • Analista Judiciário
O Gerenciamento do Escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto abrange todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Está de acordo com o guia PMBoK 4ª edição afirmar que
- a) no contexto do projeto, o termo escopo pode se referir ao escopo das funcionalidades, que descreve as características e funções de um produto e ao escopo de entrega, que se refere ao trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto com as características e funções especificadas.
- b) os processos usados para gerenciar o escopo, assim como as ferramentas e técnicas de suporte, são os mesmos, independentemente da área de aplicação, e são definidos como parte do ciclo de vida do projeto. A declaração detalhada e aprovada do escopo do projeto é linha de base para os requisitos do projeto.
- c) o resultado do trabalho envolvido na execução dos 10 processos de gerenciamento do escopo é usado para se definir o processo “Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto”, que produz um plano de gerenciamento do escopo fornecendo diretrizes sobre como o escopo do projeto será definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado.
- d) coletar os requisitos é parte da definição do escopo. Estes requisitos se transformam no termo de abertura do projeto. O planejamento do custo, do cronograma e do escopo são todos construídos com base nesses requisitos. O desenvolvimento dos requisitos começa com uma análise da informação contida no escopo e no registro dos stakeholders.
- e) definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. A preparação detalhada da declaração do escopo é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições que são documentadas durante a iniciação do projeto. Durante o planejamento, o escopo é definido e descrito com maior especificidade, conforme as informações a respeito do projeto são conhecidas.
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Q632338 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • FCC • TST • Analista Judiciário
Uma maneira importante de classificar sistemas de informação é pela natureza das atividades que eles suportam. Esse suporte pode ser, entre outros, para atividades operacionais que dizem respeito às
- a) tarefas automáticas, como testes unitários, varredura de antivírus, incluindo também atividades de tomada de decisão e governança.
- b) atividades da gerência de nível médio como planejamento, organização e controle de curto prazo, incluindo resumos estatísticos e automação das decisões de rotina.
- c) atividades ou decisões que lidam com situações que poderiam mudar significativamente como o negócio é feito, envolvendo apenas planejamento de longo prazo.
- d) operações de alto risco, envolvendo sistemas críticos e de decisão imediata, como a operação de bolsas de valores.
- e) operações diárias de uma organização, como atribuir tarefas a funcionários, registrar o número de horas que eles trabalham, ou fazer um pedido de compra.
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Q635658 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • FUMARC • TJ MG • Assistente Técnico de Sistemas
Em relação à equipe de gerência de projetos, pode-se dizer que são partes do esforço da equipe para gerenciar as partes interessadas, EXCETO:
- a) Determinar as necessidades das partes interessadas.
- b) Gerenciar as expectativas das partes interessadas.
- c) Qualificar as partes interessadas, quanto ao grau de autoridade.
- d) Entregar adicionais às partes interessadas.
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Q645321 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • FCC • TST • Analista Judiciário
O modelo de planejamento de sistemas de negócio (BSP - business system planning) foi desenvolvido pela IBM e influenciou outros esforços de planejamento. Este modelo conta maciçamente com o uso de métricas na análise dos processos e dados, com o objetivo de desenvolver a arquitetura da informação. O BSP é uma abordagem de cima para baixo que começa com
- a) os processos de negócio.
- b) as estratégias de negócio.
- c) a definição de bancos de dados.
- d) a arquitetura da informação.
- e) as classes de dados.
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Q646545 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • CESPE CEBRASPE • ANAC • Analista Administrativo
Com base na Instrução Normativa para Contratação de Soluções de TI n.º 4/2010, julgue os itens que se seguem.

O termo de referência, também denominado projeto básico, deve ser elaborado pelo gestor do contrato, com o apoio do requisitante do serviço e da área de TI, a partir da estratégia de contratação, e conter diversas informações, tais como a definição do objeto, a fundamentação da contratação, a estimativa de preços e a adequação orçamentária.
- a) Certo
- b) Errado
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Q621896 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • FCC • TST • Analista Judiciário
O Gerente de Projetos de Software aplica os conhecimentos, habilidades e ferramentas às atividades do projeto com o objetivo de garantir que o produto seja desenvolvido de acordo com os requisitos. A métrica de análise de Pontos de Função, de acordo com a norma ISO/IEC 20968,
- a) auxilia o Gerente de Projetos de Software a estimar o esforço necessário e custo para o desenvolvimento de sistemas com a abordagem da análise estruturada de sistemas.
- b) possibilita ao Gerente de Projetos de Software medir o esforço e qualidade necessários para desenvolver softwares, desde que esteja usando a análise orientada a objetos e os diagramas da UML.
- c) classifica a contagem das funções do tipo dado em Entradas Externas (EE), Consultas Externas (CE) e Saídas Externas (SE), representando requisitos que gerem o armazenamento de dados do usuário.
- d) define que os Arquivos Lógicos Internos (ALI) e os Arquivos de Interface Externa (AIE) são funções do tipo transição, os quais representam requisitos relacionados ao processamento.
- e) auxilia o Gerente de Projetos de Software com técnicas para medir o esforço necessário para o desenvolvimento de um sistema, apoiando-o, também, no levantamento dos custos, análise de qualidade e análise de produtividade.
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Q636052 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • CESPE CEBRASPE • Bombeiro Militar DF
Julgue os itens a seguir, a respeito de planejamento estratégico.

O planejamento estratégico não deve ser considerado instrumento passivo, simples resposta às oportunidades e ameaças apresentadas pelo ambiente externo, mas ferramenta gerencial ativa, adaptando contínua e ativamente a organização para fazer face às demandas de um ambiente em mudança.
- a) Certo
- b) Errado
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Q622289 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • FCC • ARCE CE • Analista de Regulação
Os produtos a serem entregues no mais baixo nível da estrutura do projeto (WBS) geralmente são
- a) pacotes de trabalho.
- b) planos do projeto.
- c) fases do projeto.
- d) recursos disponíveis.
- e) cronogramas do projeto.

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