Uma maneira importante de classificar sistemas de informação é pela nature...

Uma maneira importante de classificar sistemas de informação é pela natureza das atividades que eles suportam. Esse suporte pode ser, entre outros, para atividades operacionais que dizem respeit...

Q632338 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • FCC • TST • Analista Judiciário

Uma maneira importante de classificar sistemas de informação é pela natureza das atividades que eles suportam. Esse suporte pode ser, entre outros, para atividades operacionais que dizem respeito às

a) tarefas automáticas, como testes unitários, varredura de antivírus, incluindo também atividades de tomada de decisão e governança.
b) atividades da gerência de nível médio como planejamento, organização e controle de curto prazo, incluindo resumos estatísticos e automação das decisões de rotina.
c) atividades ou decisões que lidam com situações que poderiam mudar significativamente como o negócio é feito, envolvendo apenas planejamento de longo prazo.
d) operações de alto risco, envolvendo sistemas críticos e de decisão imediata, como a operação de bolsas de valores.
e) operações diárias de uma organização, como atribuir tarefas a funcionários, registrar o número de horas que eles trabalham, ou fazer um pedido de compra.

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Questões sobre Gestão do Escopo do projeto

1

Q646545 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • CESPE CEBRASPE • ANAC • Analista Administrativo
Com base na Instrução Normativa para Contratação de Soluções de TI n.º 4/2010, julgue os itens que se seguem.

O termo de referência, também denominado projeto básico, deve ser elaborado pelo gestor do contrato, com o apoio do requisitante do serviço e da área de TI, a partir da estratégia de contratação, e conter diversas informações, tais como a definição do objeto, a fundamentação da contratação, a estimativa de preços e a adequação orçamentária.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q645321 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • FCC • TST • Analista Judiciário
O modelo de planejamento de sistemas de negócio (BSP - business system planning) foi desenvolvido pela IBM e influenciou outros esforços de planejamento. Este modelo conta maciçamente com o uso de métricas na análise dos processos e dados, com o objetivo de desenvolver a arquitetura da informação. O BSP é uma abordagem de cima para baixo que começa com
- a) os processos de negócio.
- b) as estratégias de negócio.
- c) a definição de bancos de dados.
- d) a arquitetura da informação.
- e) as classes de dados.
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3

Q644995 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • CESPE CEBRASPE • TRT 17a • Analista Judiciário
Com relação aos processos de definição, implantação e gestão de políticas organizacionais, julgue os itens a seguir. As consequências de perda de confidencialidade, integridade e disponibilidade devem ser tratadas no sistema de gestão de segurança da informação (SGSI) e não constam da análise de riscos, visto que podem ser mensuradas somente após a avaliação do risco.
- a) Certo
- b) Errado
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4

Q641268 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • CESGRANRIO • EPE • Analista de Gestão Corporativa
Um gerente de projetos estabelece o seguinte planejamento para o Projeto XYZ sob sua responsabilidade:

- A atividade 1 inicia o projeto e tem duração de 8 horas.

- A atividade 2 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 12 horas.

- A atividade 3 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 16 horas.

- A atividade 4 só pode começar após o término das atividades 2 e 3 e também tem duração de 16 horas.

- A atividade 5 é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade 4 e tem duração de 8 horas.

Considere que a atividade 2 tenha sofrido um atraso em sua execução, levando, na realidade, 20 horas para ser concluída. Como as demais atividades foram executadas no tempo e na sequência inicialmente previstos pelo gerente de projetos, é IMPROCEDENTE a afirmação de que o
- a) impacto do atraso da atividade 2 alterou o início da execução da atividade 4 do projeto.
- b) impacto do atraso da atividade 2 alterou o início da execução da atividade 5 do projeto.
- c) impacto do atraso da atividade 2 no cronograma geral do projeto foi de 8 horas.
- d) caminho crítico mudou de 1, 3, 4 e 5 para 1, 2, 4 e 5.
- e) o novo caminho crítico ficou com 52 horas.
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5

Q641176 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • FCC • MPE AP • Analista Ministerial
O plano de continuidade do negócio deve
- a) ter a mesma definição e desenvolvimento para todas as organizações e utilizar uma abordagem genérica, já que dessa forma poderá abranger todos os aspectos críticos que causam impactos negativos ao negócio.
- b) ser eficiente e eficaz, ser mantido atualizado e ser testado periodicamente contando com a participação de todos os envolvidos.
- c) ser do conhecimento apenas da alta administração que deve conhecer e aprovar as ameaças e riscos que estão fora do escopo do plano.
- d) ser elaborado de forma que possibilite seu funcionamento em condições perfeitas, em nível otimizado, garantindo que não haja a possibilidade de incidentes que gerem impactos financeiros ou operacionais.
- e) prever um plano para recuperação de desastre elaborado apenas em situações em que não haja perda de recursos, apesar da imagem da organização ser afetada, por exemplo, pela falha de um produto.
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6

Q638535 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • FCC • TRT 12a • Analista Judiciário
O Gerenciamento do Escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto abrange todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Está de acordo com o guia PMBoK 4ª edição afirmar que
- a) no contexto do projeto, o termo escopo pode se referir ao escopo das funcionalidades, que descreve as características e funções de um produto e ao escopo de entrega, que se refere ao trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto com as características e funções especificadas.
- b) os processos usados para gerenciar o escopo, assim como as ferramentas e técnicas de suporte, são os mesmos, independentemente da área de aplicação, e são definidos como parte do ciclo de vida do projeto. A declaração detalhada e aprovada do escopo do projeto é linha de base para os requisitos do projeto.
- c) o resultado do trabalho envolvido na execução dos 10 processos de gerenciamento do escopo é usado para se definir o processo “Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto”, que produz um plano de gerenciamento do escopo fornecendo diretrizes sobre como o escopo do projeto será definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado.
- d) coletar os requisitos é parte da definição do escopo. Estes requisitos se transformam no termo de abertura do projeto. O planejamento do custo, do cronograma e do escopo são todos construídos com base nesses requisitos. O desenvolvimento dos requisitos começa com uma análise da informação contida no escopo e no registro dos stakeholders.
- e) definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. A preparação detalhada da declaração do escopo é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições que são documentadas durante a iniciação do projeto. Durante o planejamento, o escopo é definido e descrito com maior especificidade, conforme as informações a respeito do projeto são conhecidas.
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7

Q636052 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • CESPE CEBRASPE • Bombeiro Militar DF
Julgue os itens a seguir, a respeito de planejamento estratégico.

O planejamento estratégico não deve ser considerado instrumento passivo, simples resposta às oportunidades e ameaças apresentadas pelo ambiente externo, mas ferramenta gerencial ativa, adaptando contínua e ativamente a organização para fazer face às demandas de um ambiente em mudança.
- a) Certo
- b) Errado
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8

Q635658 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • FUMARC • TJ MG • Assistente Técnico de Sistemas
Em relação à equipe de gerência de projetos, pode-se dizer que são partes do esforço da equipe para gerenciar as partes interessadas, EXCETO:
- a) Determinar as necessidades das partes interessadas.
- b) Gerenciar as expectativas das partes interessadas.
- c) Qualificar as partes interessadas, quanto ao grau de autoridade.
- d) Entregar adicionais às partes interessadas.
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9

Q635043 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • FCC • TST • Analista Judiciário
Existem diversas formas de se dividir o Planejamento Estratégico de TI em etapas, todas levando ao mesmo princípio. Uma dessas formas indica a existência das seguintes etapas:

I. Identificação de como as tecnologias da informação emergentes podem auxiliar a alcançar os objetivos da empresa.

II. Análise e identificação dos processos mais críticos da empresa.

III. Conhecimento de todos os processos de negócios da empresa.

IV. Identificação e eliminação de procedimentos e práticas de TI obsoletas e/ou desnecessárias.

A ordem indicada para a consecução dessas etapas é a representada pela sequência
- a) III, II, IV e I.
- b) III, I, IV e II.
- c) IV, III, II e I.
- d) I, II, III e IV.
- e) I, IV, III e II.
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10

Q633560 • Informática • Gestão do Escopo do projeto • CESPE CEBRASPE • TJ AL • Analista Judiciário
Com relação ao alinhamento estratégico de TI nas organizações, assinale a opção correta.
- a) O planejamento estratégico da empresa causa impacto inexpressível no alinhamento estratégico da TI.
- b) A etapa de identificação dos fatores críticos de sucesso da empresa é fundamento para a análise estratégica do negócio da organização como um todo, mas não é base, contudo, para a elaboração da estratégia de TI.
- c) O alinhamento estratégico compõe o plano estratégico de TI, em virtude de, neste plano, serem definidos os objetivos de negócio e as estratégias para atingi-los.
- d) A análise estratégica do negócio para TI é realizada mediante diversos procedimentos, entre os quais não se inclui a análise de planos táticos funcionais.
- e) Alinhamento dinâmico consiste no processo por meio do qual é alterada a estratégia de TI em função da ocorrência de uma mudança aleatória na estratégia de negócios da empresa.
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