dá às partes interessadas a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.

delimita o cronograma do projeto e cria um registro formal, que deve ser assinado pela direção executiva, aceitando todos os gastos até a conclusão do projeto.

não é considerado um contrato, porque não há pagamento, promessa ou troca de dinheiro envolvidos na sua criação.

recomenda o nome do gerente do projeto, que não deve participar de sua elaboração para não influenciar na escolha de seu nome.

faz parte do Gerenciamento do Escopo do Projeto. O TAP valida o alinhamento do projeto com a estratégia e o trabalho em progresso da organização.