Em relação aos processos de planejamento do PMBOK em sua versão 3, assinale a op...

Questão de Informática da banca CESPE CEBRASPE aplicada no concurso Assembléia Legislativa ES (2011). Confira a resolução completa abaixo:

Q639401•
Informática•
PMBOK•
CESPE CEBRASPE•
Assembléia Legislativa ES•
Técnico em Tecnologia da Informação I

Em relação aos processos de planejamento do PMBOK em sua versão 3, assinale a opção correta.

Planejar a transição diz respeito ao processo que determina a informação e a comunicação necessárias para os interessados relevantes do projeto.

Planejar custos e orçar é o processo que determina o que e quando comprar, valida os requisitos dos produtos e serviços a serem adquiridos e desenvolve estratégias de aquisição.

Desenvolver o plano de gestão do programa diz respeito ao processo que consolida planos auxiliares, como o de gestão de benefícios, comunicação, custo, contratos e interfaces.

Criar a estrutura analítica de trabalho significa identificar e mapear o relacionamento do programa com outros programas e projetos no portfólio, ou com fatores externos ao programa.

Planejar a interface diz respeito ao processo que identifica e planeja as necessidades de equipamentos, materiais e outros recursos nas quantidades adequadas para se realizar a integração.

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Informática•
PMBOK•
FCC•
CD•
Analista Legislativo

O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de

Q647286•
Informática•
PMBOK•
FADESP•
Banco do Pará PA•
Técnico em Informática•
2018

O PMBOK aborda áreas de conhecimento relativas ao gerenciamento de projetos, entre elas, o gerenciamento do tempo, que apresenta as seguintes ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas nos seus processos:

I. Método do Diagrama de Precedência, que cria os relacionamentos lógicos Término para Início (TI) e Início para Término (IT) apenas, entre as atividades;

II. Estimativa de Três Pontos, que usa três estimativas (otimista, pessimista e mais provável) para determinar a duração de uma atividade de uma forma aproximada;

III. Estrutura Analítica do Projeto, que subdivide as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis;

IV. Diagrama de Causa e Efeito (Espinha de Peixe), que permite organizar hierarquicamente as causas e efeitos relacionados ao tempo de execução de uma atividade;

V. Método do Caminho Crítico, que determina o caminho mais longo no diagrama de rede, o início mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e o término mais cedo e mais tarde em que uma atividade pode ser completada.

Está correto o que se afirma em

Q648960•
Informática•
PMBOK•
FCC•
Secretaria da Fazenda do Estado GO•
Auditor Fiscal da Receita Estadual•
2018

Um Auditor está responsável pela avaliação do gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe de um projeto, que segue as recomendações do PMBOK, 5a edição. Sob essa responsabilidade do Auditor serão examinados processos da área de conhecimento denominada Gerenciamento

das aquisições do projeto.

das partes interessadas no projeto.

dos riscos do projeto.

da qualidade do projeto.

dos custos do projeto.

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