Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma técnica usada no processo...

Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma técnica usada no processo de desenvolvimento do cronograma de um projeto.

Q639602 • Informática • Gerência de Projetos • FUNDEP UFMG • TJ MG • Analista de Sistemas

Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma técnica usada no processo de desenvolvimento do cronograma de um projeto.

a) Método da cadeia crítica
b) Método de estimativa de três pontos
c) Método do caminho crítico
d) Nivelamento de recursos

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Questões sobre Gerência de Projetos

1

Q649772 • Informática • Gerência de Projetos • FGV • Ministério Público Estadual BA • Analista Técnico
Em relação aos ciclos de vida de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Antecipar a criação da estrutura analítica do projeto (EAP) elimina a influência da organização na maneira pela qual o projeto será executado.
II. A identificação das partes interessadas é um processo contínuo em todo o ciclo de vida do projeto.
III. Um projeto com ciclo de vida adaptativo requer a redução gradual do envolvimento das partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto.
Está correto o que se afirma em:
- a) somente I;
- b) somente II;
- c) somente III;
- d) somente I e II;
- e) I, II e III.
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2

Q649051 • Informática • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • Tribunal Regional do Trabalho 7a Região • Técnico Judiciário
Considerando que o sucesso de um projeto dependa de o gerente de projetos ter a responsabilidade de administrar as expectativas das partes interessadas, assinale a opção que apresenta a parte interessada responsável por angariar recursos e trabalhar junto à alta gerência, demonstrando que o projeto produzirá benefícios.
- a) parceiros de negócios
- b) cliente
- c) gerente funcional
- d) patrocinador
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3

Q648875 • Informática • Gerência de Projetos • FCC • Ministério Público Estadual PE • Analista Ministerial • 2018
Em uma organização, os portfolios são gerenciados de maneira centralizada com atividades que envolvem priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados para atingir os objetivos estratégicos específicos. Nessa organização, a melhor escolha para liderar o Portfólio Management (PfM) é um
- a) grupo de pessoas da equipe de projeto que se reúnem isoladamente para produzir os planos de PfM, sem interferência de interesses particulares.
- b) Analista de Sistemas recém contratado, capaz de enxergar os processos e problemas da organização sem vícios e ver o PfM como algo fácil de implementar.
- c) especialista de TI conservador, que guiará a implementação do PfM como um processo rigoroso e burocrático.
- d) Gestor de Projetos que guiará a implementação do PfM como um Projeto de TI em larga escala com poucas mudanças.
- e) profissional com experiência em portfólio, gerenciamento de projetos, e gerenciamento estratégico, capaz de envolver os diversos departamentos da organização.
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4

Q647972 • Informática • Gerência de Projetos • FCC • Ministério Público Estadual PE • Analista Ministerial • 2018
Estabelecer um plano de continuidade de negócios é primordial para as empresas, sendo que o plano de continuidade é constituído de subplanos. O subplano estabelecido para ser utilizado em último caso quando todas as prevenções tiverem falhado é conhecido como Plano de
- a) Gerenciamento de Crises.
- b) Contingência.
- c) Recuperação de Desastres.
- d) Administração.
- e) Continuidade Operacional.
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5

Q647852 • Informática • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • EBSERH • Analista de Tecnologia da Informação • 2018
Acerca de gerência de projetos, julgue os itens a seguir. No ciclo de vida incremental, o escopo do projeto é geralmente determinado no início, mas as estimativas de custo e de tempo são rotineiramente modificadas pela equipe à medida que o entendimento do produto final do projeto aumenta.
- a) Certo
- b) Errado
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6

Q647026 • Informática • Gerência de Projetos • CESGRANRIO • Liquigás Distribuidora SA • Profissional Júnior TI • 2018
Entre os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o desenvolvimento do termo de abertura do projeto estão
- a) políticas, processos e procedimentos organizacionais
- b) métodos de monitoramento e produção de relatórios
- c) informações históricas
- d) repertórios de lições aprendidas
- e) expectativas das partes interessadas
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7

Q646990 • Informática • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • EBSERH • Analista de Tecnologia da Informação • 2018
Acerca de gerência de projetos, julgue os itens a seguir. O registro de lições aprendidas é uma saída do processo gerenciamento do conhecimento do projeto e pode incluir recomendações e ações propostas para cada situação registrada.
- a) Certo
- b) Errado
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8

Q646521 • Informática • Gerência de Projetos • SELETRIX Concursos • EMGEPRON • Analista de Sistemas
O Ms Project se baseia no modelo de:
- a) Diagrama de Projetos
- b) Diagrama de Rede
- c) Diagrama de Blocos
- d) Diagrama de Sistemas
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9

Q646090 • Informática • Gerência de Projetos • NUCEPE • FMS PI • Analista de Sistemas
Considere os seguintes objetivos a serem atingidos na etapa de projeto, visando à modularização de um sistema:

1) maximizar a coesão de cada módulo.

2) minimizar o acoplamento entre os módulos.

3) maximizar o reuso de cada módulo.

É(são) objetivo(s) compatível(is) com uma melhor qualidade de modularização:
- a) 1, apenas.
- b) 2, apenas.
- c) 1 e 3, apenas.
- d) 2 e 3, apenas.
- e) 1, 2 e 3.
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10

Q646066 • Informática • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • Ministério da Saúde • Técnico de Nível Superior
O gerenciamento de projetos pode ser definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender a requisitos especificados. Com relação ao gerenciamento de projetos e a ferramentas correspondentes, julgue os itens seguintes.

Em todo projeto, existe um ciclo de vida ideal, bem como existe um número exato ou ideal de fases que o compõem.
- a) Certo
- b) Errado
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Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma técnica usada no processo...

Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma técnica usada no processo de desenvolvimento do cronograma de um projeto.

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