No método SCRUM, uma reunião de retrospectiva tem como objetivo A) demonstrar ao cliente e demais stakeholders (interessados) o resultado do Sprint e o estado corrente do produto. É o momento de confirmar que o produto atende os critérios de aceitação, perguntar, fazer observações e sugestões, e decidir como prosseguir. B) demonstrar ao cliente e demais stakeholders o resultado do Sprint, confirmar quais histórias podem ser consideradas completas e quais não atendem aos critérios de aceitação definidos. C) examinar o processo usado para desenvolver o produto ao longo do Sprint. Dentro do tempo da retrospectiva, qualquer aspecto que afete o modo como a equipe cria o produto está aberto à discussão e às críticas, por exemplo, práticas e comunicação. O principal resultado é o comprometimento da equipe. D) examinar o processo usado para desenvolver o produto ao longo do Sprint. Deve-se perguntar a cada membro da reunião o que acha que deve continuar fazendo, parar de fazer ou começar a fazer. O principal resultado é uma lista Pare-Continue-Comece da equipe. E) compartilhar as lições aprendidas ao longo do Sprint, as quais devem ser documentadas para futura referência.

C) examinar o processo usado para desenvolver o produto ao longo do Sprint. Dentro do tempo da retrospectiva, qualquer aspecto que afete o modo como a equipe cria o produto está aberto à discussão e às críticas, por exemplo, práticas e comunicação. O principal resultado é o comprometimento da equipe.

Questões Informática Framework Metodologia

No método SCRUM, uma reunião de retrospectiva tem como objetivo

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1Q646628 | Informática, Framework Metodologia, Técnico em Tecnologia da Informação, Banco do Rio Grande do Sul RS, FAURGS, 2018

No método SCRUM, uma reunião de retrospectiva tem como objetivo

✂️ a) demonstrar ao cliente e demais stakeholders (interessados) o resultado do Sprint e o estado corrente do produto. É o momento de confirmar que o produto atende os critérios de aceitação, perguntar, fazer observações e sugestões, e decidir como prosseguir.
✂️ b) demonstrar ao cliente e demais stakeholders o resultado do Sprint, confirmar quais histórias podem ser consideradas completas e quais não atendem aos critérios de aceitação definidos.
✂️ c) examinar o processo usado para desenvolver o produto ao longo do Sprint. Dentro do tempo da retrospectiva, qualquer aspecto que afete o modo como a equipe cria o produto está aberto à discussão e às críticas, por exemplo, práticas e comunicação. O principal resultado é o comprometimento da equipe.
✂️ d) examinar o processo usado para desenvolver o produto ao longo do Sprint. Deve-se perguntar a cada membro da reunião o que acha que deve continuar fazendo, parar de fazer ou começar a fazer. O principal resultado é uma lista Pare-Continue-Comece da equipe.
✂️ e) compartilhar as lições aprendidas ao longo do Sprint, as quais devem ser documentadas para futura referência.