Uma das principais metodologias de gerência de projeto é o Gerenciamento de Valor Agregado. Usando essa técnica, no meio de um projeto, um gerente de projetos determinou que seu valor planejado (VP) era de R$ 1.150.000,00, enquanto seu valor agregado (VA) era de R$ 1.000.000,00. Ao mesmo tempo, seu custo real (CR) era de R$ 1.200.000,00. A partir desses valores, qual a variação de custo (VC)? A) – R$ 200.000,00 B) – R$ 150.000,00 C) – R$ 50.000,00 D) R$ 150.000,00 E) R$ 200.000,00

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