A um analista de sistemas foi atribuída a responsabilidade de gerenciar um projeto em cascata de informática. Dentre as restrições que ele deverá determinar obrigatoriamente, nas fases iniciais desse projeto, segundo o PMBOK, constam:
✂️ A) equipamentos, disponibilidade, capacidade e integridade.
✂️ B) expertise, habilidades, competências e conhecimentos.
✂️ C) fornecedores, parcerias, contratos e SLA.
✂️ D) hierarquia, estilo organizacional, ética e código de conduta.
✂️ E) recursos, escopo, cronograma, qualidade e custos.
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Julgue os itens seguintes quanto ao PMBOK (Project Management Book of Knowledge). Pelo fato de os projetos variarem quanto ao tamanho e à complexidade, não há como mapeá-los para uma estrutura de ciclo de vida, mesmo que seja genérica.
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Segundo o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK, 5ª ed.), “a estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos”. Considerando a estrutura organizacional da empresa e as características do projeto, assinale a afirmativa correta.
✂️ A) Em uma estrutura matricial fraca, a autoridade do gerente de projetos é alta.
✂️ B) Em uma estrutura projetizada, a disponibilidade de recursos é baixa.
✂️ C) Em uma estrutura matricial balanceada, o gerente de projetos atua em tempo parcial.
✂️ D) Em uma estrutura funcional, quem gerencia o orçamento do projeto é o gerente do projeto
✂️ E) Em uma estrutura matricial forte, a equipe administrativa de gerenciamento de projetos permanece dedicada em tempo integral.
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