Preocupado com os custos e o cronograma de uma obra sob sua gestão, e consideran...

Questão de Informática da banca CESGRANRIO aplicada no concurso Banco da Amazônia (2018). Confira a resolução completa abaixo:

Q649173•
Informática•
PMBOK•
CESGRANRIO•
Banco da Amazônia•
Técnico Científico•
2018

Preocupado com os custos e o cronograma de uma obra sob sua gestão, e considerando que o desempenho até a data presente não se alteraria para o futuro, um gerente de projetos resolveu utilizar as técnicas preconizadas no PMBOK (6a edição) e levantou as seguintes informações para a data presente:

i) Orçamento aprovado para as atividades agendadas até a data presente - R$ 850.000,00

ii) Despesas efetivamente realizadas para a realização do trabalho previsto e concluído até a data presente – R$ 680.000,00

iii) Valor do trabalho previsto e concluído até a data presente - R$ 720.000,00

O gerente analisou essas informações e concluiu que o cronograma está

atrasado, e os custos estão acima do esperado.

atrasado, e os custos estão abaixo do esperado.

adiantado, e os custos estão acima do esperado.

adiantado, e os custos estão abaixo do esperado.

adiantado, e a obra acabará dentro do orçamento previsto.

Questões Relacionadas

Q621464•
Informática•
PMBOK•
FCC•
CD•
Analista Legislativo

O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de

Q647286•
Informática•
PMBOK•
FADESP•
Banco do Pará PA•
Técnico em Informática•
2018

O PMBOK aborda áreas de conhecimento relativas ao gerenciamento de projetos, entre elas, o gerenciamento do tempo, que apresenta as seguintes ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas nos seus processos:

I. Método do Diagrama de Precedência, que cria os relacionamentos lógicos Término para Início (TI) e Início para Término (IT) apenas, entre as atividades;

II. Estimativa de Três Pontos, que usa três estimativas (otimista, pessimista e mais provável) para determinar a duração de uma atividade de uma forma aproximada;

III. Estrutura Analítica do Projeto, que subdivide as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis;

IV. Diagrama de Causa e Efeito (Espinha de Peixe), que permite organizar hierarquicamente as causas e efeitos relacionados ao tempo de execução de uma atividade;

V. Método do Caminho Crítico, que determina o caminho mais longo no diagrama de rede, o início mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e o término mais cedo e mais tarde em que uma atividade pode ser completada.

Está correto o que se afirma em

Q648960•
Informática•
PMBOK•
FCC•
Secretaria da Fazenda do Estado GO•
Auditor Fiscal da Receita Estadual•
2018

Um Auditor está responsável pela avaliação do gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe de um projeto, que segue as recomendações do PMBOK, 5a edição. Sob essa responsabilidade do Auditor serão examinados processos da área de conhecimento denominada Gerenciamento

das aquisições do projeto.

das partes interessadas no projeto.

dos riscos do projeto.

da qualidade do projeto.

dos custos do projeto.

Q624411•
Informática•
PMBOK•
FCC•
MPE AP•
Analista Ministerial

O guia PMBoK é um padrão global para gerenciamento de projetos. Em relação ao PMBoK pode-se afirmar que

a Área de Conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto possui os processos Sequenciar as Atividades e Desenvolver o Cronograma.

os grupos de processos do gerenciamento de projetos são executados apenas no planejamento e organização do trabalho do projeto.

o Gerenciamento de Custos do Projeto e o Gerenciamento da Qualidade são duas das nove Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos definidas pelo PMBoK Guide.

o Termo de Abertura do Projeto reconhece e confirma oficialmente a existência de um projeto, porém, não autoriza o gerente a alocar recursos ao projeto. Isso é feito posteriormente, após o levantamento de requisitos.

os requisitos são essenciais para estimar os custos do projeto e precisam ser documentados, analisados e quantificados, entretanto, não são importantes para o desenvolvimento da EAP.

Q640112•
Informática•
PMBOK•
FCC•
TRE AP•
Analista Judiciário

O guia PMBOK 4ª edição tem uma área dedicada ao Gerenciamento da Qualidade do Projeto - GQP. De acordo com o guia, é INCORRETO afirmar que

uma métrica da qualidade é uma definição operacional que descreve, em termos bem específicos, um atributo do projeto ou do produto e como o processo de controle da qualidade irá medi-lo.

o GQP engloba o gerenciamento do projeto e o produto do projeto, e é a única área do PMBOK que se aplica exclusivamente a projetos de software.

as métricas da qualidade são usadas nos processos de garantia da qualidade e de controle da qualidade. A tolerância define as variações aceitáveis nas métricas.

uma métrica relacionada com o objetivo de qualidade de ficar dentro do orçamento aprovado em ± 10% poderia ser medir o custo de cada entrega e determinar a variação percentual do orçamento aprovado para essa entrega.

alguns exemplos de métricas da qualidade incluem desempenho dentro do prazo, controle do orçamento, frequência de defeitos, taxa de falha, disponibilidade, confiabilidade e cobertura de testes.

Q633098•
Informática•
PMBOK•
FGV•
MPE MS•
Analista

Sobre Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, analise as afirmativas a seguir.

I. Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender a seus requisitos.

II. O gerenciamento é realizado através a aplicação e a integração apropriadas de 42 processos.

III. Os processos são agrupados em quatro grupos: iniciação, planejamento, execução e encerramento.

Assinale:

se somente a afirmativa I estiver correta

se somente a afirmativa II estiver correta

se somente a afirmativa III estiver correta

se somente as afirmativas I e II estiverem corretas

se todas as afirmativas estiverem corretas

Q649805•
Informática•
PMBOK•
IADES•
ARCON•
Assistente Técnico em Regulação de Serviços Públicos I•
2018

Em relação ao PMBOK 5, assinale a alternativa correta.

Gerenciamento de projetos é a aplicação de ferramentas e técnicas às atividades do projeto para agregar valor ao negócio.

Os grupos de processos definem as fases do projeto.

Todos os processos de monitoramento ocorrem após os processos de execução.

Os processos de planejamento se encerram tão logo iniciem-se os processos de execução.

O principal benefício do grupo de processos de monitoramento e controle é a medição e a análise do desempenho do projeto a fim de identificar as variações no plano de gerenciamento do projeto.

Q630786•
Informática•
PMBOK•
FCC•
SABESP SP•
Tecnólogo

Segundo o Guia PMBoK, a área Gerenciamento do Escopo do Projeto descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja terminado com sucesso. Dentre os processos descritos nesta área está:

Q644352•
Informática•
PMBOK•
CESPE CEBRASPE•
Assembléia Legislativa CE•
Analista Legislativo

Considere que uma empresa esteja conduzindo projeto, com base na 4.ª edição do guia PMBOK, para desenvolver um sistema informatizado de controle de torcedores da Copa do Mundo de Futebol em 2014. Com base nessa situação, julgue os próximos itens, relativos ao PMBOK.

O planejamento do escopo é o primeiro processo do gerenciamento do escopo do novo sistema a ser desenvolvido.

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CESGRANRIO•
Banco da Amazônia•
Técnico Científico•
2018