O Programa MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro)...

Questão de Governança de TI da banca CESPE CEBRASPE aplicada no concurso TJ PA (2020). Confira a resolução completa abaixo:

Q656936•
Governança de TI•
MPSBR•
CESPE CEBRASPE•
TJ PA•
Analista Judiciário Análise de Sistemas•
2020

O Programa MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro)

opõe-se à NBR ISO/IEC 12207 no que se refere ao Modelo de Referência MPS para Software, guiando-se pelo RUP (rational unified process).

tem atenção às micro, pequenas e médias empresas brasileiras, por isso é incompatível com o CMMI-DEV.

tem foco restrito na busca de qualidade de desenvolvimento nas empresas privadas de médio e pequeno porte.

tem como objetivo o aumento da competitividade das organizações pela melhoria de seus processos.

possui como componente o Modelo de Referência para Software (MR-MPS-SW), cuja base técnica é a ISO/IEC 20000.

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NÃO se trata de um nível de maturidade adotado no MPS.Br, o

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MPSBR•
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O nível de maturidade em que se encontra uma organização permite prever o seu desempenho futuro ao executar um ou mais processos. O MR-MPS define

seis níveis e a escala progride do nível 0 até 5.

cinco níveis e a escala progride do nível 1 até 5.

sete níveis e a escala progride do nível G até A.

sete níveis e a escala progride do nível A até G.

cinco níveis e a escala progride do nível 5 até 1.

Q264905•
Governança de TI•
MPSBR•
FCC•
TRT 9a REGIÃO•
Técnico Judiciário Tecnologia da Informação

O MPS.BR possui 7 níveis de maturidade que estabelecem patamares de evolução dos processos de software e representam estágios de melhoria para implementação desses processos em uma organização. No nível G de maturidade

não há processos específicos. Nesse nível, todos os processos selecionados para análise de desempenho devem satisfazer os atributos de processo relacionados à medição e controle e pelo menos um processo deve ser objeto de melhorias e inovações contínuas.

estão os processos de Gerência de Projetos (que estabelece e mantém planos que definem as atividades, os recursos e as responsabilidades do projeto) e Gerência de Requisitos (que gerência os requisitos do produto e dos componentes do produto, identificando inconsistências).

estão os processos de Gerência de Decisões (que analisa formalmente possíveis decisões críticas), Desenvolvimento para Reutilização (que identifica oportunidades para reutilização de ativos da organização) e Gerência de Riscos (que identifica, analisa, trata e monitora riscos).

estão os processos de Aquisição, Gerência de Configuração, Gerência de Portfólio de Projetos, Garantia da Qualidade, Medição, Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional e Definição do Processo Organizacional.

não há processos específicos. Nesse nível a Gerência de Projetos passa a ter um enfoque quantitativo refletindo a alta maturidade que se espera da organização e todos os processos devem satisfazer os atributos de processo relacionados à medição e controle.

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