Acerca dos conceitos que fundamentam o modelo de gestão de pessoas por competênc...

Questão de Gestão de Pessoas da banca CESPE CEBRASPE aplicada no concurso TJ PA (2020). Confira a resolução completa abaixo:

Q657007•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Competências•
CESPE CEBRASPE•
TJ PA•
Analista Judiciário Área Administração•
2020

Acerca dos conceitos que fundamentam o modelo de gestão de pessoas por competências, assinale a opção correta.

Competência se define consensualmente como o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários ao bom desempenho; portanto, são distintos os conceito de desempenho e competência.

A partir do conceito de competências individuais, é possível inferir que essas competências não podem ser medidas objetivamente apenas com o uso de métodos de avaliação comportamental de desempenho.

Na mensuração da complexidade da competência se consideram o nível, a abrangência e o escopo de atuação dos indivíduos e o grau de estruturação das tarefas e de autonomia concedida aos trabalhadores.

Competências técnicas remetem a ações psicomotoras e intelectuais e se aplicam a qualquer trabalhador, enquanto as competências sociais se referem a ações afetivas e se aplicam apenas aos gestores.

Os conceitos de cargo e espaço ocupacional se distinguem apenas conforme o contexto de aplicação: no setor privado, usa-se espaço ocupacional; no público, o conceito de cargo.

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Gestão de Pessoas•
Gestão de Competências•
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Analista Judiciário Psicologia

A gestão por competências permite a implantação de processos que objetivam estimular e criar condições para o desenvolvimento das pessoas, principalmente pela possibilidade de definir o desenvolvimento profissional, como a capacidade

para assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade.

individual de gerenciar sua própria carreira de forma ascendente.

de executar com excelência as atribuições do cargo.

de aprendizagem, que possibilita uma formação acadêmica sólida e abrangente.

de atingir objetivos estratégicos para a organização, elevando sempre e continuamente o nível de produção.

Q99029•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Competências•
ESAF•
CVM•
Analista Recursos Humanos

Sobre gestão por competência, é incorreto afirmar que:

figura como um dos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as atividades necessárias à consecução de seus objetivos.

direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento do gap ou lacuna de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. A ideia é aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a consecução dos objetivos organizacionais.

é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.

é composta por alguns subsistemas, como: Mapeamento e descrição de Competências; Mensuração de Competências; Remuneração por Competências; Seleção por Competências; Desenvolvimento de Competências; Avaliação de Desempenho por Competências; Plano de Desenvolvimento por Competências.

figura como alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução de seus objetivos.

Q109848•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Competências•
FCC•
TCM CE•
Analista de Controle Externo Inspeção Governamental

A gestão de pessoas por competências envolve

treinar os funcionários em conhecimentos técnicos essenciais para o aumento da produtividade.

mobilizar e colocar em prática conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores de uma organização.

selecionar os candidatos com os melhores currículos ou maior competência profissional.

desenvolver traços de personalidade mais adequados ao clima organizacional.

adequar a cultura da organização para proporcionar uma zona de conforto para cada colaborador.

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