Um projeto apresenta as seguintes características: ...

Vamos analisar as características apresentadas para identificar o tipo de estrutura organizacional descrito segundo o Guia PMBOK.

1. A autoridade do gerente de projetos e a disponibilidade de recursos são altas;
2. O gerente de projetos e a equipe administrativa do gerenciamento de projetos trabalham em tempo integral;
3. O gerente do projeto é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto.

Essas características sugerem uma estrutura onde o gerente de projetos tem bastante autonomia e controle sobre os recursos e o orçamento do projeto. Isso é típico de uma estrutura organizacional projetizada. Em uma estrutura projetizada:
- O gerente de projetos tem alta autoridade;
- A equipe do projeto geralmente trabalha em tempo integral no projeto;
- O gerente de projetos controla o orçamento.

Vamos verificar as opções:
a) Funcional - Nesta estrutura, o poder do gerente de projetos é limitado.
b) Matricial balanceada - O poder é compartilhado entre o gerente de projetos e os gerentes funcionais.
c) Matricial forte - O gerente de projetos tem mais poder que na matricial balanceada, mas ainda há influência significativa dos gerentes funcionais.
d) Projetizada - O gerente de projetos tem alta autoridade, e a equipe geralmente é dedicada ao projeto.
e) Técnica - Não é um tipo reconhecido de estrutura organizacional no PMBOK.

Dado isso, a descrição mais adequada para as características listadas é a estrutura projetizada.

Gabarito: d)