Uma empresa pública recebeu um pacote de medidas para melhorar seu desempenho orçamentário. Dessa forma, ficou decidido utilizar uma abordagem “6 ÔMEGAS” exatamente igual à abordagem 6 SIGMA. Para que essa nova abordagem pública seja similar à sua abordagem original implantada pela Motorola® e reconhecida mundialmente, foram organizadas algumas sentenças abaixo indicadas. Sobre uma ação de promoção de uma metodologia de promoção da qualidade é correto afirmar que A) precisa que os resultados dos controles de saída estejam diferentes das entregas efetuadas como forma de redução do desvio padrão ômega proposto. B) sendo quantitativa, utilizam-se diferentes escalas para se chegar ao chamado “zero defeito” representado por um indicador de qualidade superior em processos. C) firma os objetivos estratégicos da autarquia, para que o programa de qualidade obtenha sucesso, conseguindo o veto e o desenvolvimento ativo das lideranças. D) busca-se uma identificação dos processos não essenciais ou conjunto de subatividades que geram um impacto profundo na conquista dos objetivos estratégicos do negócio.

B) sendo quantitativa, utilizam-se diferentes escalas para se chegar ao chamado “zero defeito” representado por um indicador de qualidade superior em processos.

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1Q682078 | Não definido, Primeiro Tenente Administração, CIAAR, Aeronáutica, 2019

Uma empresa pública recebeu um pacote de medidas para melhorar seu desempenho orçamentário. Dessa forma, ficou decidido utilizar uma abordagem “6 ÔMEGAS” exatamente igual à abordagem 6 SIGMA. Para que essa nova abordagem pública seja similar à sua abordagem original implantada pela Motorola® e reconhecida mundialmente, foram organizadas algumas sentenças abaixo indicadas.

Sobre uma ação de promoção de uma metodologia de promoção da qualidade é correto afirmar que

✂️ a) precisa que os resultados dos controles de saída estejam diferentes das entregas efetuadas como forma de redução do desvio padrão ômega proposto.
✂️ b) sendo quantitativa, utilizam-se diferentes escalas para se chegar ao chamado “zero defeito” representado por um indicador de qualidade superior em processos.
✂️ c) firma os objetivos estratégicos da autarquia, para que o programa de qualidade obtenha sucesso, conseguindo o veto e o desenvolvimento ativo das lideranças.
✂️ d) busca-se uma identificação dos processos não essenciais ou conjunto de subatividades que geram um impacto profundo na conquista dos objetivos estratégicos do negócio.