Questões Administração Pública
Chiavenato (2011) aponta que existem diversos métodos para determinar quais habili...
Responda: Chiavenato (2011) aponta que existem diversos métodos para determinar quais habilidades e competências devem ser focalizadas para estabelecer a estratégia de treinamento. Assim, o levantamento...
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Por Rodrigo Ferreira em 31/12/1969 21:00:00
Gabarito: b) Análise de Recursos Humanos.
Chiavenato, em sua obra sobre gestão de pessoas, destaca que o levantamento de necessidades de treinamento pode ser realizado em quatro níveis: organizacional, de recursos humanos, de tarefas e individual.
A Análise Organizacional foca nos objetivos e estratégias da organização, identificando onde o treinamento pode contribuir para o alcance desses objetivos.
A Análise de Recursos Humanos, por sua vez, examina o perfil das pessoas, ou seja, os comportamentos, atitudes, conhecimentos e competências que os colaboradores precisam desenvolver para contribuir efetivamente para a estratégia da empresa.
A Análise da Estrutura de Cargos está relacionada às tarefas e responsabilidades específicas de cada cargo, enquanto a Análise do Treinamento é um termo mais genérico e não corresponde a um nível específico de análise.
Por fim, a Análise Gerencial não é um termo utilizado por Chiavenato para descrever os níveis de levantamento de necessidades de treinamento.
Portanto, a descrição da questão corresponde exatamente à Análise de Recursos Humanos, que foca no perfil das pessoas e suas competências para o alcance dos objetivos estratégicos da organização.
Chiavenato, em sua obra sobre gestão de pessoas, destaca que o levantamento de necessidades de treinamento pode ser realizado em quatro níveis: organizacional, de recursos humanos, de tarefas e individual.
A Análise Organizacional foca nos objetivos e estratégias da organização, identificando onde o treinamento pode contribuir para o alcance desses objetivos.
A Análise de Recursos Humanos, por sua vez, examina o perfil das pessoas, ou seja, os comportamentos, atitudes, conhecimentos e competências que os colaboradores precisam desenvolver para contribuir efetivamente para a estratégia da empresa.
A Análise da Estrutura de Cargos está relacionada às tarefas e responsabilidades específicas de cada cargo, enquanto a Análise do Treinamento é um termo mais genérico e não corresponde a um nível específico de análise.
Por fim, a Análise Gerencial não é um termo utilizado por Chiavenato para descrever os níveis de levantamento de necessidades de treinamento.
Portanto, a descrição da questão corresponde exatamente à Análise de Recursos Humanos, que foca no perfil das pessoas e suas competências para o alcance dos objetivos estratégicos da organização.
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