Questões Administração Financeira e Orçamentária
Monitorar o andamento de um projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as mudan...
Responda: Monitorar o andamento de um projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as mudanças feitas na linha de base dos custos caracterizam o processo denominadoMonitorar o andamento de um projeto p...
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Por Letícia Cunha em 31/12/1969 21:00:00
Gabarito: b) controlar os custos.
O processo descrito na questão refere-se ao monitoramento do andamento do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar as mudanças na linha de base dos custos. Isso está diretamente relacionado ao processo de controle dos custos.
Controlar os custos envolve acompanhar o status dos custos do projeto, garantir que as despesas estejam dentro do orçamento aprovado e tomar ações corretivas quando necessário para manter o projeto financeiramente viável.
Estimativa de custos (alternativa a) é o processo de prever os custos necessários para realizar as atividades do projeto, não o monitoramento ou controle.
Determinar o orçamento (alternativa c) é o processo de agregar os custos estimados para estabelecer uma linha de base de custos, que será usada para controle.
Planejar o gerenciamento dos custos (alternativa d) é a definição de como os custos serão planejados, estruturados e controlados, mas não o monitoramento em si.
Calcular os custos (alternativa e) não é um termo formal do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK.
Portanto, a alternativa correta é controlar os custos, pois é o processo que envolve monitorar e gerenciar as mudanças na linha de base dos custos.
O processo descrito na questão refere-se ao monitoramento do andamento do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar as mudanças na linha de base dos custos. Isso está diretamente relacionado ao processo de controle dos custos.
Controlar os custos envolve acompanhar o status dos custos do projeto, garantir que as despesas estejam dentro do orçamento aprovado e tomar ações corretivas quando necessário para manter o projeto financeiramente viável.
Estimativa de custos (alternativa a) é o processo de prever os custos necessários para realizar as atividades do projeto, não o monitoramento ou controle.
Determinar o orçamento (alternativa c) é o processo de agregar os custos estimados para estabelecer uma linha de base de custos, que será usada para controle.
Planejar o gerenciamento dos custos (alternativa d) é a definição de como os custos serão planejados, estruturados e controlados, mas não o monitoramento em si.
Calcular os custos (alternativa e) não é um termo formal do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK.
Portanto, a alternativa correta é controlar os custos, pois é o processo que envolve monitorar e gerenciar as mudanças na linha de base dos custos.
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