A avaliação de desempenho é um processo conduzido de diferentes formas, nas diversas organizações. Um dos aspectos mais importantes nesse processo é definir quem conduzirá a avaliação de desempenho. Por vezes, esse processo é centralizado na área de recursos humanos, que assume total responsabilidade por sua realização. Entre as desvantagens da centralização da avaliação de desempenho na área de recursos humanos, pode-se apontar: A) não permitir o uso de entrevistas de feedback, limitando a correção do desempenho inadequado; B) tendência a focar em resultados extremos, tanto positivos quanto negativos, em detrimento dos desempenhos médios; C) tendência a trabalhar com medidas tais como médias e medianas, em detrimento do desempenho individualizado; D) exigir o uso dos métodos de ordenação múltipla e distribuição forçada, resultando em complexidade de execução; E) exigir o mapeamento prévio das competências e dos gaps de competências, medindo apenas o desempenho passado

C) tendência a trabalhar com medidas tais como médias e medianas, em detrimento do desempenho individualizado;

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1Q700861 | Gestão de Pessoas, Coordenador Censitário Subárea, IBGE, FGV, 2019

A avaliação de desempenho é um processo conduzido de diferentes formas, nas diversas organizações. Um dos aspectos mais importantes nesse processo é definir quem conduzirá a avaliação de desempenho. Por vezes, esse processo é centralizado na área de recursos humanos, que assume total responsabilidade por sua realização. Entre as desvantagens da centralização da avaliação de desempenho na área de recursos humanos, pode-se apontar:

✂️ a) não permitir o uso de entrevistas de feedback, limitando a correção do desempenho inadequado;
✂️ b) tendência a focar em resultados extremos, tanto positivos quanto negativos, em detrimento dos desempenhos médios;
✂️ c) tendência a trabalhar com medidas tais como médias e medianas, em detrimento do desempenho individualizado;
✂️ d) exigir o uso dos métodos de ordenação múltipla e distribuição forçada, resultando em complexidade de execução;
✂️ e) exigir o mapeamento prévio das competências e dos gaps de competências, medindo apenas o desempenho passado