Um funcionário da área de RH de uma organização pública disse: “Não sei para que fazemos avaliação de desempenho do nosso quadro administrativo. Não podemos despedir ninguém porque todos têm estabilidade de emprego”. Outro funcionário contestou-o e observou que a avaliação de desempenho é um elemento integrador das práticas de RH porque complementa o trabalho dos processos de A) aplicação de pessoas, no sentido de monitorar e localizar as pessoas com as características adequadas para os negócios da organização. B) manutenção de pessoas, proporcionando-lhes retroação a respeito de seu desempenho e de suas potencialidades. C) monitoração e controle de pessoas, ao indicar o desempenho e os resultados alcançados. D) desenvolvimento de pessoas, ao indicar os pontos fortes e fracos, as potencialidades a serem ampliadas e as fragilidades a serem corrigidas. E) provisão de pessoas, no sentido de indicar se elas estão bem integradas em seus cargos e tarefas.

D) desenvolvimento de pessoas, ao indicar os pontos fortes e fracos, as potencialidades a serem ampliadas e as fragilidades a serem corrigidas.

Questões Gestão de Pessoas

Um funcionário da área de RH de uma organização pública disse: “Não sei para que fazemo...

Responda: Um funcionário da área de RH de uma organização pública disse: “Não sei para que fazemos avaliação de desempenho do nosso quadro administrativo. Não podemos despedir ninguém porque todos têm estabi...

1Q707493 | Gestão de Pessoas, Administrador, UFRJ, CESGRANRIO, 2019

Um funcionário da área de RH de uma organização pública disse: “Não sei para que fazemos avaliação de desempenho do nosso quadro administrativo. Não podemos despedir ninguém porque todos têm estabilidade de emprego”. Outro funcionário contestou-o e observou que a avaliação de desempenho é um elemento integrador das práticas de RH porque complementa o trabalho dos processos de

✂️ a) aplicação de pessoas, no sentido de monitorar e localizar as pessoas com as características adequadas para os negócios da organização.
✂️ b) manutenção de pessoas, proporcionando-lhes retroação a respeito de seu desempenho e de suas potencialidades.
✂️ c) monitoração e controle de pessoas, ao indicar o desempenho e os resultados alcançados.
✂️ d) desenvolvimento de pessoas, ao indicar os pontos fortes e fracos, as potencialidades a serem ampliadas e as fragilidades a serem corrigidas.
✂️ e) provisão de pessoas, no sentido de indicar se elas estão bem integradas em seus cargos e tarefas.