Em um órgão, a área de gestão de pessoas foi acionada
para apoiar as chefias na revisão das atribuições dos
cargos, na orientação de novos servidores, na avaliação
do desempenho das equipes e na identificação de
necessidades de capacitação. Ao mesmo tempo, os gestores
imediatos permaneceram responsáveis pela condução
cotidiana dos servidores, pela distribuição de tarefas e pelo
acompanhamento direto dos resultados.
a) As atividades descritas pertencem exclusivamente
ao subsistema de agregar pessoas, pois a revisão
de atribuições, a orientação inicial e a avaliação de
desempenho têm, por finalidade principal, recrutar e
selecionar novos servidores para o órgão.
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b) A atuação da área de gestão de pessoas substitui
a responsabilidade dos gestores imediatos, pois,
quando o RH assume uma função técnica, ele passa
a concentrar a condução direta das equipes e a
supervisão cotidiana dos resultados.
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c) A revisão das atribuições dos cargos, a orientação
de novos servidores e a avaliação de desempenho
integram o subsistema de aplicar pessoas, enquanto a
identificação de necessidades de capacitação integra o
subsistema de desenvolver pessoas.
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d) A condução cotidiana dos servidores pelas chefias
caracteriza função de staff, pois os gestores imediatos
atuam como prestadores de assessoria técnica às
unidades organizacionais na execução das políticas
de RH, e não como responsáveis diretos pela gestão
das equipes.
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e) A orientação de novos servidores e o
acompanhamento do desempenho configuram
atividades alheias à administração de pessoas, pois
a
gestão contemporânea limita‑se à formulação
estratégica e não alcança rotinas funcionais das
unidades organizacionais.
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