Para poder controlar um projeto, desde o seu início até o encerramento, um gerente de projetos deve lançar mão de várias técnicas, dentre as quais se destacam: A) planejamento de projeto, cronograma e gestão de segurança. B) planejamento de projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, cronograma e melhoria de processos. C) estudo de viabilidade, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, cronograma e melhoria de processos. D) planejamento de projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, fiscalização de segurança e cronograma. E) estudo de viabilidade, planejamento de projeto, gerenciamento de riscos, cronograma, crítica periódica e melhoria de processos.

B) planejamento de projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, cronograma e melhoria de processos.

Para poder controlar um projeto, desde o seu início até o encerramento, um gerente d...

Responda: Para poder controlar um projeto, desde o seu início até o encerramento, um gerente de projetos deve lançar mão de várias técnicas, dentre as quais se destacam:

1Q719107 | Arquitetura, Analista Superior IV, INFRAERO, FCC

Para poder controlar um projeto, desde o seu início até o encerramento, um gerente de projetos deve lançar mão de várias técnicas, dentre as quais se destacam:

✂️ a) planejamento de projeto, cronograma e gestão de segurança.
✂️ b) planejamento de projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, cronograma e melhoria de processos.
✂️ c) estudo de viabilidade, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, cronograma e melhoria de processos.
✂️ d) planejamento de projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, fiscalização de segurança e cronograma.
✂️ e) estudo de viabilidade, planejamento de projeto, gerenciamento de riscos, cronograma, crítica periódica e melhoria de processos.