Admite-se que o planejamento consta de uma formulação sistemática e não integrada, que expressa uma série de propósitos, obedecendo a prazos, metas e os recursos disponíveis.

Não existe diferença entre o planejamento e o plano, o programa e o projeto.

O planejamento agropecuário de uma empresa, uma vez realizado, não pode ser modificado em prazos futuros.

Os métodos de planejamento se enquadram em dois grandes grupos, destacando-se a programação linear e planejada no grupo daqueles que permitem a otimização da solução técnica.

O planejamento das atividades agropecuárias não é considerado importante, já que a maioria das empresas nordestinas não se utiliza dessa prática para conduzir o seu negócio.