No Planejamento Estratégico, a Escola do Design privilegia A) as avaliações das situações externa e interna. A avaliação externa revela ameaças e oportunidades no ambiente e a avaliação interna aponta os pontos fortes e os pontos fracos da organização. B) a adoção do modelo SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), que divide o planejamento em etapas claramente delineadas e prevê a articulação de cada uma dessas etapas por meio da execução de listas de verificação e de técnicas. Esse modelo propõe que seja conferida especial atenção, pelos envolvidos no processo, à fixação de objetivos, no início, e à elaboração de orçamentos e planos operacionais, no final. C) a diferenciação entre o produto e o escopo focalizado de mercado. D) o foco no processo de formulação estratégica exclusivamente em um líder único. E) o equilíbrio entre as cinco forças estratégicas.

A) as avaliações das situações externa e interna. A avaliação externa revela ameaças e oportunidades no ambiente e a avaliação interna aponta os pontos fortes e os pontos fracos da organização.

Questões Engenharia de Produção Engenharia de Produção e Egenharia Industrial

No Planejamento Estratégico, a Escola do Design privilegia

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1Q780699 | Engenharia de Produção, Engenharia de Produção e Egenharia Industrial, Engenheiro, Universidade Federal do Espírito Santo ES, UFES, 2017

No Planejamento Estratégico, a Escola do Design privilegia

✂️ a) as avaliações das situações externa e interna. A avaliação externa revela ameaças e oportunidades no ambiente e a avaliação interna aponta os pontos fortes e os pontos fracos da organização.
✂️ b) a adoção do modelo SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), que divide o planejamento em etapas claramente delineadas e prevê a articulação de cada uma dessas etapas por meio da execução de listas de verificação e de técnicas. Esse modelo propõe que seja conferida especial atenção, pelos envolvidos no processo, à fixação de objetivos, no início, e à elaboração de orçamentos e planos operacionais, no final.
✂️ c) a diferenciação entre o produto e o escopo focalizado de mercado.
✂️ d) o foco no processo de formulação estratégica exclusivamente em um líder único.
✂️ e) o equilíbrio entre as cinco forças estratégicas.