Como o planejamento das atividades de controle prévio, concomitante e posteri...

Como o planejamento das atividades de controle prévio, concomitante e posterior pode contribuir para a gestão eficaz de projetos? 

Q864412 • Gerência de Projetos • Instituto JK • Prefeitura de São João do Paraíso MA • Controlador • 2024

Como o planejamento das atividades de controle prévio, concomitante e posterior pode contribuir para a gestão eficaz de projetos?

a) O controle prévio permite antecipar possíveis problemas e evitar desperdícios, o concomitante garante o acompanhamento em tempo real das atividades e o posterior possibilita a correção de falhas e o aprendizado para projetos futuros.
b) O controle prévio é essencial para avaliar o desempenho dos projetos, o concomitante permite a alocação eficiente dos recursos e o posterior é responsável pela definição das metas e objetivos.
c) O controle prévio visa apenas a aprovação dos projetos, o concomitante foca na supervisão das atividades e o posterior é responsável pelo monitoramento dos resultados.
d) O controle prévio, concomitante e posterior têm a mesma importância e não há diferenças significativas entre eles na gestão de projetos agronômicos.

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Questões de Gerência de Projetos

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Q99691 • Gerência de Projetos • PMBOK • ESAF • ANA • Analista Administrativo Administração
Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta.
- a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
- b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
- c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.
- d) A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
- e) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
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Q836096 • Gerência de Projetos • Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos • IDIB • CREMEPE Analista Superior Administrador • 2021
Estão entre as principais características definidoras do entendimento contemporâneo sobre projeto
- a) ser algo tempora?rio e resultar em algo exclusivo.
- b) ser conti?nuo e ci?clico.
- c) possuir ini?cio, meio e fim bem estabelecidos e foco em governanc?a.
- d) ser ci?clico e focado no cliente.
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Q101388 • Gerência de Projetos • Gerenciamento da Integração • FCC • BACEN • Analista Administrativo
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:

I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.

II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.

III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.

IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.

É correto o que consta APENAS em
- a) I.
- b) II.
- c) II e III.
- d) III.
- e) IV.
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Q117518 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Risco • FEPESE • UDESC • Analista de Sistemas
Considere as seguintes afirmativas relacionadas a análise de riscos:

1. Risco pode ser definido como a probabilidade de um evento, perigo, ameaça ou situação ocorrer, associado a indesejáveis consequências, ou seja, um problema potencial.

2. A gerência de riscos deve ser conduzida exatamente durante a fase de planejamento de projeto.

3. Além das atividades orientadas a projetos, existem atividades externas ao projeto, normalmente chamadas organizacionais, que também possuem riscos associados.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
- a) É correta apenas a afirmativa 1.
- b) É correta apenas a afirmativa 2.
- c) São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
- d) São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
- e) São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.
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Q111825 • Gerência de Projetos • Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos • ESAF • CGU • Analista de Finanças e Controle
Qual dos instrumentos de planejamento abaixo tem como estrutura conceitual-metodológica o "triângulo de governo"?
- a) Quadro Lógico - QL.
- b) Planejamento de Projetos Orientado por Objetivos - ZOPP.
- c) Marco Lógico - ML.
- d) Plano de Gestão do Ciclo do Projeto - PMC.
- e) Planejamento Estratégico Situacional - PES.
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Q657692 • Gerência de Projetos • PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • TJ PA • Analista Judiciário Área Administração • 2020
Segundo o guia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), a etapa de iniciação é composta de um conjunto de processos que, entre outros objetivos, visa à elaboração e aprovação do Termo de Abertura do Projeto, cujo conteúdo apresenta
- a) a definição do gerente do projeto e do seu nível de autoridade, a descrição pormenorizada dos riscos e a lista das partes interessadas
- b) as ações de comunicação necessárias ao projeto, a especificação do patrocinador do projeto e as restrições relacionadas ao projeto.
- c) os resultados esperados com a realização do projeto, a descrição das partes interessadas e as premissas relacionadas ao projeto.
- d) os objetivos mensuráveis do projeto, as justificativas para a realização do projeto e os cronogramas geral e específicos das fases do projeto
- e) a descrição das autoridades que avaliam e aprovam o projeto, o nome e a qualificação dos integrantes da equipe do projeto e a descrição do projeto e seus limites.
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Q116894 • Gerência de Projetos • Programas e Projetos • FCC • INFRAERO • Analista de Sistemas Segurança da Informação
No tocante à abrangência do escopo, na sequência do mais reduzido e específico para o mais abrangente e alinhado à estratégia da organização, encontram-se os processos de gerenciamento de
- a) projeto, de portfólio e de programa.
- b) programa, de portfólio e de projeto.
- c) portfólio, de projeto e de programa.
- d) projeto, de programa e de portfólio.
- e) programa, de projeto e de portfólio.
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Q233508 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Chesf • Profissional de Nível Superior
Em que grupo de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto?
- a) Iniciação
- b) Planejamento
- c) Execução
- d) Monitoração e Controle
- e) Encerramento
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Q102693 • Gerência de Projetos • PMBOK • ESAF • ANA • Analista Administrativo Administração
Considere a tabela do Diagrama de Rede de um projeto composto por atividades término-início abaixo

Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opção que representa a conclusão de sua análise:

( ) O caminho crítico do diagrama de Rede é representado pelas atividades A-B-D-E-G;
( ) A folga total das atividades A, B, C e E é igual a zero;
( ) O tempo total do projeto, do início ao fim, é de 17 dias;
( ) A folga das atividades pode ser obtida pela diferença: fim mais tarde menos o fim mais cedo.
- a) C, C, C, E
- b) E, C, E, C
- c) C, E, C, C
- d) E, E, E, E
- e) E, C, C, C
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Q115653 • Gerência de Projetos • PMBOK • ESAF • CVM • Analista de Sistemas
Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto:
- a) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores.
- b) Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores.
- c) Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters.
- d) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes.
- e) Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de Projetos. Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores.

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