Sobre o conceito de Gestão por Competências na Administração Pública Federal, as...

Questão de Gestão de Pessoas da banca FADURPE aplicada no concurso UFRPE (2024). Confira a resolução completa abaixo:

Q881165•
Gestão de Pessoas•
FADURPE•
UFRPE•
Assistente em Administração•
2024

Sobre o conceito de Gestão por Competências na Administração Pública Federal, assinale a alternativa correta.

Gestão por Competências é um modelo que prioriza apenas as habilidades técnicas dos servidores, sem considerar as competências comportamentais.

A Gestão por Competências visa a identificar e desenvolver as competências individuais e organizacionais necessárias para alcançar os objetivos estratégicos da instituição.

A implementação da Gestão por Competências na Administração Pública Federal é voluntária, sem diretrizes específicas definidas pelo governo.

A Gestão por Competências substitui completamente os métodos tradicionais de avaliação de desempenho, focando exclusivamente em testes práticos.

A Gestão por Competências não considera as metas institucionais, sendo voltada apenas para o desenvolvimento pessoal dos servidores.

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O processo de comunicação humana está sujeito à existência de barreiras obstáculos ou resistências à comunicação entre as pessoas e males. A respeito desse assunto, assinale a alternativa correta.

As barreiras pessoais podem limitar ou distorcer as comunicações. Uma dessas barreiras é a distância física entre as pessoas.

Um escritório sem isolamento acústico, sob efeito de forte ruído, produz uma barreira semântica, pois a mensagem, bloqueada, pode ser recebida com significado diferente daquele de sua emissão.

Entre as barreiras físicas mais comuns em situações de trabalho, destacam-se a circulação contínua de pessoas e as interrupções frequentes provocadas por novas solicitações de serviços ou esclarecimentos.

Ocorre distorção quando partes essenciais da comunicação deixam de ser transmitidas deliberadamente.

Uma caixa de mensagens que atinja seu limite, deixando de receber as comunicações, constitui um tipo de barreira caracterizado como omissão.

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A área de RH tem desenvolvido diferentes tipos de relatórios que compõem o Sistema de Informação para a área de RH. Sobre os relatórios gerados pela área de RH, pode-se dizer que

se destinam ao monitoramento do desempenho dos empregados em um cargo de uma empresa.

são desenvolvidos pelos gestores de outras áreas da empresa e se referem à contribuição que suas áreas dão ao negócio.

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Segundo alguns autores, é necessário construir um modelo genérico, holístico, com foco em resultados e específico de Gestão do Conhecimento adequado à Administração pública brasileira. Esse modelo, entre outros fatores, deve

utilizar estratégias de segmentação de “mercado”, estabelecendo diferenciais de tratamento para clientes preferenciais.

estar relacionado com as iniciativas da Administração pública na área de excelência em Gestão Pública.

ter como destinatários os “clientes” atuais e os potenciais.

considerar que as instituições ligadas à Administração pública buscam o lucro financeiro e formas de garantir a sustentabilidade do negócio.

ver a Gestão do Conhecimento como um instrumento de inovação que permite aumentar a satisfação do cliente e, consequentemente, aumentar a produtividade e lucratividade.

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