No contexto gerencial de uma empresa, assim como intuito de garantir uma rotina ...

Questão de Gestão de Pessoas da banca INAZ do Pará aplicada no concurso Prefeitura de Barrolândia TO (2024). Confira a resolução completa abaixo:

Q882805•
Gestão de Pessoas•
INAZ do Pará•
Prefeitura de Barrolândia TO•
Auxiliar de Departamento Pessoal•
2024

No contexto gerencial de uma empresa, assim como intuito de garantir uma rotina eficaz de afastamento de funcionários, marque a alternativa CORRETA:

Existe uma necessidade de que a empresa deve avisar os funcionários sobre os procedimentos de afastamento apenas quando necessário.

Todos os funcionários efetivos necessariamente devem preencher um formulário de solicitação de afastamento no mínimo com uma semana de antecedência, independentemente do motivo.

A empresa deve ter uma política transparente e de fácil interpretação sobre afastamento, incluindo comunicação prévia, prazos e documentação necessária.

O afastamento dos funcionários tem que ser unicamente decidido pelo departamento de recursos humanos, não havendo consulta aos gestores de equipes.

Não há necessidade de acompanhamento dos motivos de afastamento, devido aos funcionários terem o direito de se afastar em qualquer momento e quando desejarem.

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As barreiras pessoais podem limitar ou distorcer as comunicações. Uma dessas barreiras é a distância física entre as pessoas.

Um escritório sem isolamento acústico, sob efeito de forte ruído, produz uma barreira semântica, pois a mensagem, bloqueada, pode ser recebida com significado diferente daquele de sua emissão.

Entre as barreiras físicas mais comuns em situações de trabalho, destacam-se a circulação contínua de pessoas e as interrupções frequentes provocadas por novas solicitações de serviços ou esclarecimentos.

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Uma caixa de mensagens que atinja seu limite, deixando de receber as comunicações, constitui um tipo de barreira caracterizado como omissão.

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Segundo alguns autores, é necessário construir um modelo genérico, holístico, com foco em resultados e específico de Gestão do Conhecimento adequado à Administração pública brasileira. Esse modelo, entre outros fatores, deve

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são qualitativos e expressam as impressões dos gestores de área sobre os programas desenvolvidos pela área de RH.

apontam todos os investimentos feitos em ativos intangíveis e sua finalidade é alimentar os relatórios contábeis.

fornecem informações sobre a força de trabalho e servem para subsidiar decisões relacionadas à gestão de pessoas.

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