Em atenção ao tema “rotina de afastamento”, em que cenário os seguintes procedim...

Questão de Gestão de Pessoas da banca INAZ do Pará aplicada no concurso Prefeitura de Barrolândia TO (2024). Confira a resolução completa abaixo:

Q882816•
Gestão de Pessoas•
INAZ do Pará•
Prefeitura de Barrolândia TO•
Auxiliar de Departamento Pessoal•
2024

Em atenção ao tema “rotina de afastamento”, em que cenário os seguintes procedimentos devem ser seguidos quando um funcionário precisa se afastar do trabalho por motivos de saúde, marque a alternativa CORRETA:

O funcionário deve notificar seu supervisor imediato somente no primeiro dia de afastamento.

O funcionário deve apresentar um atestado médico sempre que o afastamento for superior a três dias.

O funcionário pode se afastar sem comunicar a empresa, desde que não ultrapasse uma semana.

A empresa deve solicitar ao funcionário o preenchimento de um formulário de solicitação de afastamento, não dependendo da duração deste afastamento.

O funcionário deve informar sua equipe sobre seu afastamento, não precisando seguir nenhum protocolo formal.

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EMBRATUR•
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As barreiras pessoais podem limitar ou distorcer as comunicações. Uma dessas barreiras é a distância física entre as pessoas.

Um escritório sem isolamento acústico, sob efeito de forte ruído, produz uma barreira semântica, pois a mensagem, bloqueada, pode ser recebida com significado diferente daquele de sua emissão.

Entre as barreiras físicas mais comuns em situações de trabalho, destacam-se a circulação contínua de pessoas e as interrupções frequentes provocadas por novas solicitações de serviços ou esclarecimentos.

Ocorre distorção quando partes essenciais da comunicação deixam de ser transmitidas deliberadamente.

Uma caixa de mensagens que atinja seu limite, deixando de receber as comunicações, constitui um tipo de barreira caracterizado como omissão.

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Segundo alguns autores, é necessário construir um modelo genérico, holístico, com foco em resultados e específico de Gestão do Conhecimento adequado à Administração pública brasileira. Esse modelo, entre outros fatores, deve

utilizar estratégias de segmentação de “mercado”, estabelecendo diferenciais de tratamento para clientes preferenciais.

estar relacionado com as iniciativas da Administração pública na área de excelência em Gestão Pública.

ter como destinatários os “clientes” atuais e os potenciais.

considerar que as instituições ligadas à Administração pública buscam o lucro financeiro e formas de garantir a sustentabilidade do negócio.

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A área de RH tem desenvolvido diferentes tipos de relatórios que compõem o Sistema de Informação para a área de RH. Sobre os relatórios gerados pela área de RH, pode-se dizer que

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são desenvolvidos pelos gestores de outras áreas da empresa e se referem à contribuição que suas áreas dão ao negócio.

são qualitativos e expressam as impressões dos gestores de área sobre os programas desenvolvidos pela área de RH.

apontam todos os investimentos feitos em ativos intangíveis e sua finalidade é alimentar os relatórios contábeis.

fornecem informações sobre a força de trabalho e servem para subsidiar decisões relacionadas à gestão de pessoas.

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