A avaliação de desempenho tem como objetivo principal analisar o desempenho d...

A avaliação de desempenho tem como objetivo principal analisar o desempenho de colaboradores, equipes e da organização de maneira abrangente, buscando aprimorar os serviços oferecidos. Realizar ava...

Q884388 • Gestão de Pessoas • Avaliação 360 graus • Ibest • Prefeitura de Cristalina GO • Professor • 2024

A avaliação de desempenho tem como objetivo principal analisar o desempenho de colaboradores, equipes e da organização de maneira abrangente, buscando aprimorar os serviços oferecidos. Realizar avaliações de forma eficiente permite às empresas identificar áreas para melhoria e desenvolvimento, impactando positivamente a produtividade e a eficácia dos serviços prestados. Ao final do prazo estabelecido, é o momento de realizar a avaliação, analisando o progresso de cada colaborador e da equipe como um todo. Com base nessas informações, a metodologia de avaliação de desempenho que busca reunir diferentes avaliações de stakeholders para obter um panorama mais completo do desempenho dos colaboradores é a avaliação

a) de pares.
b) de clientes.
c) 180°.
d) 360°.

Questões sobre Avaliação 360 graus

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Q1012018 • Gestão de Pessoas • Avaliação 360 graus • CESPE CEBRASPE • Polícia Federal • Administrador • 2025
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Uma empresa de médio porte identificou a necessidade de criação do cargo de especialista em transformação digital de RH, para liderar projetos de modernização e automação dos processos de gestão de pessoas, e de um programa de avaliação de desempenho para toda a empresa. Em relação à primeira necessidade, a equipe de RH elaborou uma descrição de cargo que listava somente as tarefas técnicas, como operar sistemas de RH, treinar equipe em ferramentas digitais e gerenciar projetos de TI relacionados ao RH; e também detalhou as responsabilidades e os indicadores de desempenho relacionados ao cargo. Para a implantação do programa de avaliação de desempenho, a equipe de RH realizou reuniões para a definição de critérios claros e alinhados às estratégias organizacionais, com base na avaliação 360 graus, tendo sido realizados treinamentos, dirigidos a gestores, sobre feedback e condução das avaliações de forma construtiva. A equipe de RH enviou um e-mail de divulgação do programa de avaliação de desempenho, no qual detalhava sua importância e o público-alvo, bem como informava que seria estipulada uma nota de desempenho mínima a ser atingida por todos os funcionários, independentemente das atribuições exercidas, para padronizar as variáveis de análise.

Considerando o caso hipotético precedente e os conceitos e aplicações da gestão do desempenho bem como análise e descrição de cargos, julgue o seguinte item.
Na avaliação de desempenho por 360 graus, elaborada pela equipe de RH, devem ser consideradas múltiplas fontes de agentes avaliadores, como gestores, colegas, subordinados, além do processo de autoavaliação, de forma a proporcionar um panorama mais completo do desempenho do colaborador.
- a) Certo
- b) Errado
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Q1006616 • Gestão de Pessoas • Avaliação 360 graus • IBFC • EBSERH • Médico • 2020
Diversos fatores podem interferir na avaliação de desempenho. Uma situação que acontece com bastante frequência no ambiente organizacional, é o avaliador olhar pelo lado que mais chamou sua atenção. Se o efeito for positivo, o avaliado será inconscientemente favorecido, se acontece o oposto, ele será possivelmente prejudicado. Assinale a alternativa correta, que contém a condição descrita.
- a) Subjetivismo
- b) Efeito Halo
- c) Tendência Central
- d) Avaliação de 360 graus
- e) Avaliação de um dia
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Q1002191 • Gestão de Pessoas • Avaliação 360 graus • FCC • TRT 7 Região CE • Área Administrativa • 2024
A avaliação de desempenho de determinada equipe com base na metodologia 360º ou circular deve, necessariamente,
- a) realizar dinâmicas de grupo com vistas a aferir a capacidade dos avaliados de responderem a diferentes cenários, com desafios emulados a partir de potenciais situações reais.
- b) identificar os talentos existentes na organização, que serão elegíveis para as próximas promoções, devendo, antes, atuar em todos os setores da organização.
- c) incluir a autoavaliação, além da avaliação por stakeholders que se relacionam com o avaliado, tais como colegas e clientes, e não apenas por superiores.
- d) ranquear os avaliados de acordo com faixas de desempenho, de forma a estratificar a equipe para a alocação de tarefas e responsabilidades.
- e) contar com a supervisão de um avaliador externo, para evitar que os superiores apresentem viés na avaliação decorrente de preconceitos e idiossincrasias.
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4

Q993917 • Gestão de Pessoas • Avaliação 360 graus • IDECAN • IBGE • Supervisor Censitário de Pesquisas e Codificação • 2022
É uma faceta específica da avaliação do gerente ou executivo. Ao contrário da avaliação do subordinado pelo superior, esta avaliação é o outro lado da moeda e permite que a equipe avalie o seu gerente, como ele proporcionou os meios e recursos para a equipe alcançar seus objetivos e como ele poderia incrementar a eficácia da equipe e ajudar a melhorar resultados. A avaliação que permite que o grupo promova negociações e intercâmbios com o gerente exigindo novas abordagens em termos de liderança, motivação e comunicação que tornem as relações de trabalho mais livres e eficazes, denomina-se:
- a) Avaliação para Cima
- b) Avaliação Interativa
- c) Avaliação 360º
- d) Comissão de Avaliação de Desempenho
- e) Avaliação Participativa Por Objetivos (APPO)
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5

Q993916 • Gestão de Pessoas • Avaliação 360 graus • IDECAN • IBGE • Supervisor Censitário de Pesquisas e Codificação • 2022
A avaliação de desempenho é um tema constante na vida particular das pessoas. O mesmo ocorre nas organizações. A avaliação de desempenho deve proporcionar benefícios para as organizações e para as pessoas. Para tanto, ela deve atender linhas básicas. Marque a alternativa em desacordo com as linhas básicas quanto a avaliação de desempenho:
- a) A avaliação deve cobrir o desempenho atual nas atividades, como também o alcance de metas e objetivos;
- b) A avaliação deve enfatizar o colaborador no cargo: e também a impressão a respeito dos hábitos pessoais observados no trabalho.
- c) A avaliação deve ser aceita por ambas as partes: avaliador e avaliado. Ambos devem estar de acordo de que a avaliação deve trazer benefícios para a organização e para o colaborador.
- d) A avaliação do desempenho deve melhorar a produtividade do colaborador: tornando-o mais bem equipado para produzir com eficácia e eficiência.
- e) A avaliação do desempenho deve se concentrar em uma análise objetiva do desempenho e não em uma avaliação subjetiva de hábitos pessoais. Empenho e desempenho são coisas distintas.
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6

Q906996 • Gestão de Pessoas • Avaliação 360 graus • FUNATEC • Câmara de Alexânia GO • Auditor de Recursos Humanos • 2024
Sobre os métodos de avaliação de desempenho, observe os seguintes métodos e assinale o que é caracterizado por uma análise qualitativa e quantitativa feita por várias pessoas que interagem com o avaliado.
- a) Avaliação por resultados
- b) Avaliação 360 graus
- c) Autoavaliação
- d) Avaliação por pares
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7

Q882368 • Gestão de Pessoas • Avaliação 360 graus • IBADE • CRMVPB • Fiscal • 2024
Uma organização decidiu implementar um sistema de avaliação de desempenho 360 graus para seus servidores. Qual das seguintes características é específica dessa técnica de avaliação?
- a) A avaliação é realizada exclusivamente pelo supervisor direto do servidor.
- b) A avaliação é baseada em métricas de produtividade e resultados sociais e financeiros.
- c) A avaliação envolve feedback de diversas fontes, incluindo pares, subordinados, superiores e, em alguns casos, clientes.
- d) A avaliação ocorre em intervalos anuais e é baseada em uma única fonte de feedback.
- e) A avaliação é confidencial e não compartilhada com o avaliado.
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8

Q881424 • Gestão de Pessoas • Avaliação 360 graus • FUNDATEC • IFSC • Assistente em Administração • 2024
De acordo com Chiavenato (2014), diversas ferramentas e métodos são utilizados na avaliação de desempenho para medir e melhorar a eficácia dos funcionários. Cada ferramenta possui características específicas que atendem a diferentes necessidades de avaliação. Assinale a alternativa que apresenta o conceito da ferramenta conhecida como 360 graus.
- a) Oferece uma visão externa sobre o desempenho do funcionário.
- b) Avalia as habilidades técnicas dos funcionários.
- c) Possui enfoque voltado aos resultados organizacionais.
- d) Mede o engajamento dos funcionários com base em resultados financeiros.
- e) Fornece feedback de múltiplas fontes, incluindo colegas, subordinados e supervisores.
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Q865142 • Gestão de Pessoas • Avaliação 360 graus • Avança SP • Câmara Municipal de Itatiba SP • Auxiliar em Recursos Humanos • 2024
Sobre a avaliação de desempenho, destaque a única alternativa correta:
- a) A avaliação de desempenho é obrigatoriamente uma atividade formal.
- b) As avaliações de desempenho devem ser preferencialmente conduzidas a cada biênio.
- c) Os critérios de avaliação, os métodos e a documentação devem ser planejados para assegurar que sejam relacionados ao trabalho. Em função disso, é importante estabelecer critérios específicos de acordo com as características do grupo a ser avaliado, como por exemplo, idade, gênero etc.
- d) Nas situações nas quais os fins são mais importantes que os meios, a avaliação de desempenho pode ser pensada no intuito de avaliar os resultados das tarefas de um funcionário.
- e) As avaliações de características, por exemplo: segurança, confiança, agressividade, lealdade, dentre outras, são consideradas prioritárias na avaliação de desempenho.
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Q865141 • Gestão de Pessoas • Avaliação 360 graus • Avança SP • Câmara Municipal de Itatiba SP • Auxiliar em Recursos Humanos • 2024
Há inúmeros métodos que podem ser implementados na avaliação de desempenho, sendo que cada um possui características, atributos, vantagens e desvantagens específicas. Das alternativas a seguir, assinale o método que não exige nenhum formulário complexo ou treinamento extensivo para ser completado. Tem como desvantagem a subjetividade do avaliador, além de ser restrito ao atual desempenho do funcionário.
- a) Ensaios escritos
- b) Incidentes críticos
- c) Escalas de classificação adjetiva
- d) Escalas de classificação ancoradas no comportamento
- e) Classificação pela ordem do grupo
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