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No processo de recrutamento e seleção no setor público, a análise e descrição de cargos desempenham um papel crucial. Este processo envolve a identificação e a documentação das responsabilidades, h...

Q885414 • Gestão de Pessoas • Agregando Pessoas • IDESG • COREN ES • Auxiliar Administrativo • 2024

No processo de recrutamento e seleção no setor público, a análise e descrição de cargos desempenham um papel crucial. Este processo envolve a identificação e a documentação das responsabilidades, habilidades, conhecimentos e competências necessárias para desempenhar um cargo. Uma das vantagens desse método é:

a) Aumentar a subjetividade na seleção, permitindo maior flexibilidade nas contratações.
b) Facilitar o alinhamento entre as necessidades organizacionais e os perfis dos candidatos.
c) Simplificar o processo de avaliação de desempenho, ao reduzir os critérios de avaliação.
d) Reduzir os custos de treinamento, ao contratar indivíduos já qualificados em outras organizações.

Questões sobre Agregando Pessoas

1

Q850444 • Gestão de Pessoas • Agregando Pessoas • FAPEC • UFMS Assistente em Administração • 2020
Assinale a alternativa que menciona corretamente os seis processos básicos da gestão de pessoas.
- a) Agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.
- b) Orientar, estabelecer, recompensar, agregar, desenvolver e reter pessoas.
- c) Compreender, apoiar, reter, conceber, acompanhar e recompensar pessoas.
- d) Estabelecer, agregar, desenvolver, recompensar, reter e treinar pessoas.
- e) Agregar, orientar, desenvolver, monitorar, avaliar e recompensar pessoas.
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Q944671 • Gestão de Pessoas • Agregando Pessoas • INEP • MEC • Administração • 2022
Frente às dificuldades de avaliação de desempenho de pessoal durante o período de isolamento social em razão da pandemia de Covid-19, foi recomendada a adaptação de uma medida de uso consolidado em Marketing para a área de Gestão de pessoas. A proposta foi utilizar o que chamaram de “Net Performance Promoters Score (NPPS)”, ou “Escore Líquido de Promotores de Desempenho (ELPD)”, com avaliação a partir de três perguntas para cada trabalhador/colaborador:
1) Qual a probabilidade de você recomendar esta organização como local de trabalho para amigos ou parentes?, com respostas restritas a uma escala de 10 pontos, com extremos de 1 (indicando muito improvável) e 10 (indicando muito provável);
2) Por que você indicou este escore?, com resposta aberta;
3) O que poderia ser feito para você aumentar seu escore em 1 ponto?, com resposta aberta.
Concernente à primeira questão, respondentes que indicassem de 1 a 6 seriam categorizados como “detratores”, os que indicassem 9 ou 10 seriam categorizados como “promotores”, e os demais seriam categorizados como “passivos”. O ELPD é definido como a diferença entre o percentual de promotores e o percentual de detratores. De acordo com a proposta, trata-se de uma métrica conveniente, prática, relevante e útil para medir o desempenho de pessoal em períodos de crise, podendo ser útil após o final da pandemia.
AGUINIS, H.; BURGI-TIAN, J. Measuring performance during crises and beyond: the Performance Promoter Score. Business Horizons, v. 64, n. 1, p. 149-160, 2021 (adaptado).
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
I. O ELPD constitui uma alternativa de avaliação de desempenho centrada no trabalhador/ colaborador, por meio de averiguação tanto quantitativa quanto qualitativa.
II. As empresas com valores positivos de ELPD são as que apresentam evidência de desempenho superior e de satisfação de pessoal, dada a predominância de detratores de produtividade no trabalho.
III. A pandemia de Covid-19 redefiniu o conceito de trabalho e, consequentemente, o de avaliação de desempenho, cuja operacionalização tornou-se mais simples, prática e conveniente, como é tradição nas pesquisas de marketing.

É correto o que se afirma em
- a) I, apenas.
- b) III, apenas.
- c) I e II, apenas.
- d) II e III, apenas.
- e) I, II e III.
3

Q945250 • Gestão de Pessoas • Agregando Pessoas • NC UFPR • UFPR • Administração • 2023
Considerando o processo de recrutamento de novos funcionários, assinale a alternativa correta.
- a) O recrutamento externo é interessante, pois além de renovar e enriquecer os recursos humanos da organização também possui baixo custo operacional.
- b) Uma das vantagens do recrutamento externo é que ele aproveita os investimentos em mão-de-obra das outras organizações.
- c) O anúncio fechado é aquele em que a divulgação da vaga é feita pela área de recursos humanos da empresa.
- d) O MRH se refere somente ao contingente de pessoas que estão desempregadas.
- e) O recrutamento interno costuma ser mais demorado do que o externo.
4

Q944845 • Gestão de Pessoas • Agregando Pessoas • INEP • MEC • Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos • 2022
O candidato acessa um computador ou smartphone e grava um vídeo de 90 segundos contando o motivo de ele ser especial. Parece seleção para reality show, mas é entrevista de emprego. Em vez de chamar a atenção de produtores de TV, o desafio está em convencer recrutadores.
A seleção de talentos mudou. Aquelas etapas longas e burocráticas estão sendo substituídas por processos mais tecnológicos, em que dinâmicas de grupo são substituídas por jogos virtuais, e conversas com a equipe de recursos humanos dão espaço a filmagens caseiras. Segundo estudos, os vídeos proporcionam uma experiência mais atraente e confortável a quem procura emprego.
CARDOSO, K. E a vaga vai para... Você S/A, São Paulo, ed. 242, p. 56-59, jul. 2018 (adaptado).

Considerando o texto apresentado e as atuais ferramentas utilizadas para o processo de recrutamento e seleção eletrônica, avalie as afirmações a seguir.
I. Os testes on-line de conhecimento e vídeos de apresentação exigem do candidato um curto tempo para realização, fazendo-o responder, de maneira objetiva, perguntas direcionadas.
II. As gravações em vídeo ajudam os recrutadores a identificar melhor os futuros funcionários, reduzindo o tempo de seleção.

III. As ferramentas de recrutamento e seleção eletrônicas substituem as entrevistas e as dinâmicas presenciais, tanto para empresas como para os candidatos, por serem mais econômicas.

É correto o que se afirma em
- a) II, apenas.
- b) III, apenas.
- c) I e II, apenas.
- d) I e III, apenas.
- e) I, II e III.
5

Q944750 • Gestão de Pessoas • Agregando Pessoas • INEP • MEC • Tecnologia em Processos Gerenciais • 2022
O fator humano é um dos pontos de destaque de uma organização e consiste em um posicionamento competitivo quando bem-estruturado. Assim, é importante uma empresa recrutar, contratar e manter colaboradores qualificados e comprometidos com suas funções e responsabilidades. O processo de recrutamento consiste nos meios utilizados pelas organizações para identificar e atrair um grupo de candidatos desejados para vagas abertas. Em um processo de recrutamento, pode-se escolher entre três alternativas: recrutamento interno, recrutamento externo e recrutamento misto.
ARAUJO, L. C. G; GARCIA. A. A. Gestão de pessoas. Edição compactada. São Paulo: Atlas, 2010 (adaptado).

Considerando o processo de recrutamento interno, verifica-se que essa metodologia
- a) estimula o surgimento de novas ideias, pois fortalece uma maior diversidade entre os profissionais.
- b) proporciona a valorização do patrimônio humano, uma vez que há aporte de novos talentos e habilidades.
- c) possibilita o redirecionamento do capital humano para outras áreas, pois oportuniza a retenção de talentos.
- d) propicia a renovação e o enriquecimento dos recursos humanos, pois busca a melhoria do capital intelectual da empresa.
- e) promove a atualização da cultura da empresa, visto que o candidato já conhece as crenças e os valores da organização.
6

Q868524 • Gestão de Pessoas • Agregando Pessoas • FUNCERN • AMCEVALE RN • Auxiliar de Recursos Humanos • 2024
Com relação ao Recrutamento de Pessoas, no que concerne ao Setor Público, é correto afirmar:
- a) O fato de os procedimentos de admissão no setor público serem previstos em lei emperra o seu caráter estratégico e gerencial.
- b) As provas de conhecimento passíveis de serem aplicadas no setor público são: provas práticas, provas escritas (classificatória e eliminatórias) e provas de títulos (eliminatórias).
- c) É prescindível ver, diante das dificuldades de atratividade e de retenção de talentos no setor público, outras dimensões de vantagens desse setor, como a questão da remuneração, a vocação para a área e a atratividade que exerce a complexidade de algumas tarefas gerenciais.
- d) É uma atividade cada vez mais estratégica, buscar talentos e mantê-los; assim, a seleção deixa de ser uma porta de entrada da organização para se transformar em um núcleo comprometido com os resultados apresentados.
7

Q893462 • Gestão de Pessoas • Agregando Pessoas • SELECON • Prefeitura de Água Boa MT • Câmara Municipal • 2024
No desenvolvimento das equipes de trabalho, o processo de atração de novos membros para a equipe é denominado recrutamento. Nesse sentido, é vantagem do recrutamento externo:
- a) promover lealdade à empresa
- b) gerar maior motivação para o pessoal
- c) renovar e enriquecer o patrimônio humano da empresa
- d) desenvolver espírito sadio de competição entre as pessoas
8

Q889422 • Gestão de Pessoas • Agregando Pessoas • CONTEMAX • Câmara de Tamandaré PE • Assistente Administrativo • 2024
Assinale a alternativa INCORRETA sobre recrutamento interno e externo:
- a) O recrutamento interno visa aproveitar talentos já existentes na organização.
- b) O recrutamento externo busca trazer novos talentos para a organização.
- c) O recrutamento interno pode gerar desmotivação se as promoções forem baseadas em favoritismo.
- d) O recrutamento externo é sempre preferível ao recrutamento interno.
- e) Ambos os tipos de recrutamento têm vantagens e desvantagens que precisam ser analisadas.
9

Q944851 • Gestão de Pessoas • Agregando Pessoas • INEP • MEC • Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos • 2022
No século XXI, expressões como concorrência acirrada, globalização e instabilidade tornaram-se cada vez mais vivas no mundo dos negócios. A globalização gerou novas organizações com configurações jamais encontradas. Buscar novos talentos no mercado ou escolher pessoas para trabalhar em uma organização representa um papel estratégico. Desse modo, recrutar não é apenas atrair pessoas, mas suprir as necessidades da organização, abastecendo adequadamente o processo de seleção. Um recrutamento externo eficiente e eficaz depende de planejamento específico para incorporar pessoas à organização, sendo fundamental divulgar ao mercado as oportunidades que o empregador pretende oferecer.
ARAÚJO, L. C. G. Gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2006 (adaptado).
Nesse contexto, avalie as afirmações a seguir.
I. O recrutamento externo permite localizar problemas de adequação ao cargo, possíveis dissonâncias, carências de treinamento, problemas de supervisão do candidato e de sua integração à organização.
II. O recrutamento externo proporciona novas experiências para a organização por meio da importação de ideias atualizadas, aproveitando-se os investimentos em treinamento e desenvolvimento de pessoas feitos por outras empresas.
III. O recrutamento externo afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização, reduzindo a sua fidelidade, e é ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
IV. O recrutamento externo requer a aplicação de técnicas seletivas para a escolha de candidatos, funcionando como um sistema fechado de reciclagem contínua.

É correto apenas o que se afirma em
- a) I.
- b) II.
- c) I e IV.
- d) II e III.
- e) III e IV.
10

Q881422 • Gestão de Pessoas • Agregando Pessoas • FUNDATEC • IFSC • Assistente em Administração • 2024
O recrutamento interno é uma prática utilizada pelas organizações para preencher vagas com candidatos que já são funcionários da empresa. Essa prática pode trazer diversos benefícios, mas também apresenta alguns desafios. Assinale a alternativa que apresenta uma vantagem e um desafio do recrutamento interno, respectivamente.
- a) Cria novas perspectivas e ideias para a organização – O processo de integração é mais demorado e complexo.
- b) Eleva os custos de contratação – Pode criar um clima de competição negativa entre os funcionários.
- c) Aumenta a moral e a motivação dos funcionários, promovendo o desenvolvimento de carreira – Pode limitar a entrada de novos talentos e ideias inovadoras na organização.
- d) Facilita a adaptação dos novos funcionários – Aumenta o tempo necessário para o treinamento e desenvolvimento dos candidatos internos.
- e) Melhora a diversidade na equipe – Reduz a lealdade e o engajamento dos funcionários atuais.

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