Acerca do modelo Balanced Scorecard (BSC) como sistema gerencial, assinale a alternativa correta. A) O BSC prioriza o desempenho financeiro para a alta gerência da organização, enquanto prioriza o desempenho técnico para os funcionários do corpo operacional. B) O BSC propõe à gestão estratégica um modelo sinérgico de indicadores de desempenho financeiros e não financeiros aos colaboradores de todos os níveis de uma organização como parte do sistema de informações. C) O BSC tem o foco nos processos internos de negócio, de modo que não há interferência externa nos resultados. D) O BSC foi concebido como um sistema de controle, mantendo a organização em conformidade com o planejamento preestabelecido. E) As quatro dimensões do BSC são: financeira, processos de negócio, aprendizado e crescimento.

B) O BSC propõe à gestão estratégica um modelo sinérgico de indicadores de desempenho financeiros e não financeiros aos colaboradores de todos os níveis de uma organização como parte do sistema de informações.

Questões Governança de TI

Acerca do modelo Balanced Scorecard (BSC) como...

Responda: Acerca do modelo Balanced Scorecard (BSC) como sistema gerencial, assinale a alternativa correta.

1Q887246 | Governança de TI, Tecnologia da Informação, EMATER DF, IADES, 2024

Acerca do modelo Balanced Scorecard (BSC) como sistema gerencial, assinale a alternativa correta.

✂️ a) O BSC prioriza o desempenho financeiro para a alta gerência da organização, enquanto prioriza o desempenho técnico para os funcionários do corpo operacional.
✂️ b) O BSC propõe à gestão estratégica um modelo sinérgico de indicadores de desempenho financeiros e não financeiros aos colaboradores de todos os níveis de uma organização como parte do sistema de informações.
✂️ c) O BSC tem o foco nos processos internos de negócio, de modo que não há interferência externa nos resultados.
✂️ d) O BSC foi concebido como um sistema de controle, mantendo a organização em conformidade com o planejamento preestabelecido.
✂️ e) As quatro dimensões do BSC são: financeira, processos de negócio, aprendizado e crescimento.