Qual é a principal função do setor de Recursos ...

Qual é a principal função do setor de Recursos Humanos no desenvolvimento organizacional?

Q888642 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional DO • INAZ do Pará • Prefeitura de Luiz Alves SC • PROVA ANULADA • 2024

Qual é a principal função do setor de Recursos Humanos no desenvolvimento organizacional?

a) Minimizar a diversidade na equipe.
b) Focar exclusivamente na folha de pagamento.
c) Limitar a participação dos funcionários nas decisões estratégicas.
d) Contribuir para o crescimento e desenvolvimento dos colaboradores.
e) Emitir relatórios financeiros.

Questões sobre Desenvolvimento Organizacional DO

1

Q1069533 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional do • FGV • SEFAZ RJ • Prova 1
Várias técnicas e modelos de gestão têm sido utilizados na última década nos processos de modernização da Administração Pública.

A esse respeito, assinale a afirmativa incorreta.
- a) A qualidade total pressupõe que a obrigação de obter a qualidade está nas pessoas que a produzem.
- b) Os processos de Desenvolvimento Organizacional podem introduzir mudanças estruturais e técnicas, mas seu foco principal está em mudar as pessoas e a natureza e qualidade das suas relações de trabalho.
- c) Os processos de Reengenharia pressupõem um processo de mudança que pode ser classificada como radical, drástica e orientada para os processos de trabalho.
- d) Os processos de Empowerment ("empoderamento") pressupõem proporcionar aos funcionários as habilidades e a autoridade para tomar decisões que antes seriam tomadas pelos gerentes.
- e) A gestão do conhecimento tende a tornar tácito o conhecimento explícito, melhorá-lo e internalizá-lo, construindo, assim, uma espiral de conhecimento.
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2

Q1063849 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional do • FGV • CVM • Tarde • 2024
A educação corporativa de uma determinada organização foi desenvolvida baseando-se em trilhas de aprendizagem. Foi construído um ambiente de aprendizagem virtual que, tematicamente, estrutura os materiais em uma sequência de passos recomendados aos colaboradores, a qual inclui a avaliação de aprendizagem.

A educação corporativa dessa organização baseia-se na noção de:
- a) aprendizagem baseada em problema;
- b) memorização prolongada;
- c) mentoria e aconselhamento;
- d) instrução programada;
- e) comunidade de aprendizagem.
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3

Q1063848 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional do • FGV • CVM • Tarde • 2024
Um recrutador busca internamente um profissional, para um cargo específico, que detenha a competência de criar sinergia a partir do emprego de equipes, equipamentos e ideias, de forma inovadora, em projeto em rede.

Essa competência envolve diretamente o “saber” relacionado:
- a) a mobilizar recursos;
- b) a comunicar e ouvir;
- c) a aprender;
- d) ao fazer técnico;
- e) a transpor.
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4

Q1063844 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional do • FGV • CVM • Tarde • 2024
A um determinado prestador de serviços celetista em uma autarquia pública foi oferecida uma oportunidade para dinamizar sua atuação na organização. A ele foi oferecida a possibilidade de, ocupando a mesma posição, promover transformações nas competências de forma a incorporar novos desafios técnicos e pessoais.

Em termos de gestão da trajetória profissional, para esse celetista no setor público, foi oferecida a oportunidade de:
- a) carreira diagonal;
- b) mudança de nível;
- c) percurso em portfólio;
- d) progressão vertical;
- e) transferência de classe.
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5

Q1063842 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional do • FGV • CVM • Tarde • 2024
Um gestor precisa organizar o trabalho de pessoas em um importante projeto na organização, levando em consideração o fato de serem quadros qualificados, de múltiplas especialidades, com competências sofisticadas para lidar com cenários complexos. Nesse caso, o gestor entende que deve constituir uma equipe de trabalho, ao invés de um grupo de trabalho.

É(são) característica(s) definidora(s) e diferenciadora(s) da gestão de pessoas em equipe:
- a) atuação mecanicista, fragmentada e baseada em liderança hierárquica;
- b) a ideia de que o resultado do trabalho é formado pelo somatório das produtividades individuais;
- c) opacidade de informação, competição e estoque de saberes e conhecimentos visando ao controle;
- d) sinergia, cooperação, compartilhamento de saberes em rede e tolerância à diversidade;
- e) visão de que conflitos acirram disputas e geram distanciamentos.
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6

Q1060726 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional do • FGV • TJ RR • Apoio à Gestão • 2024
O engajamento de talentos é essencial para criar um ambiente de trabalho motivador e produtivo, onde os colaboradores se sentem valorizados e alinhados com os objetivos da organização. Esse ecossistema envolve integrar cultura organizacional, liderança, comunicação e reconhecimento para maximizar a motivação e participação.
Uma condição essencial para as organizações engajarem talentos é
- a) desestimular oportunidades de crescimento e desenvolvimento.
- b) promover um ambiente de trabalho tóxico.
- c) criar recompensas inadequadas.
- d) proporcionar um desalinhamento entre valores e cultura.
- e) oferecer um trabalho que tenha sentido e significado para a pessoa.
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7

Q967712 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional DO • CESPE CEBRASPE • TCU • Conhecimentos Específicos
Tendo em vista que a mudança, a inovação e a cultura são variáveis importantes para o desenvolvimento organizacional, julgue o seguinte item.
A era da informação é corresponsável por mudanças na gestão de pessoas e apresenta o conceito de competência com base em três pilares fundamentais — conhecimento, habilidade e atitude —, os quais servem de embasamento para a alocação de recursos e a tomada de decisão.
- a) Certo
- b) Errado
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8

Q890787 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional DO • FUNCERN • Prefeitura de Carnaúba dos Dantas RN • Técnico Legislativo • 2024
A administração de pessoas está presente nos ambientes laborais, sendo indispensável para que haja maior organização e melhoria no desempenho dos profissionais. Ela possui objetivos básicos que se classificam em:
- a) societário, científico, funcional e pessoal.
- b) societário, organizacional, funcional e pessoal.
- c) individual, estratégico, motivacional e inclusivo.
- d) individual, organizacional, científico e motivacional.
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9

Q887108 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional DO • Consulplan • TJ MA • Apoio Técnico Administrativo • 2024
O Serviço de Atendimento ao Cidadão, no âmbito do Tribunal de Justiça do Estado do Maranhão, encontra-se devidamente instituído e regulamentado e denomina-se Serviço de Informação ao Cidadão (SIC). A respeito desse serviço, assinale a afirmativa correta.
- a) O Serviço de Informação ao Cidadão (SIC) divulga informações de interesse coletivo e geral por meio do portal da internet.
- b) Advogados e quaisquer interessados podem apresentar pedidos de acesso a informações ao Tribunal de Justiça do Estado do Maranhão. Os pedidos devem, obrigatoriamente, conter os motivos determinantes das solicitações.
- c) Pedidos de informações ao Tribunal de Justiça do Estado do Maranhão devem ser feitos de forma eletrônica ou por meio de correspondência física, não estando legalmente previstas solicitações de informações de forma presencial.
- d) Para fornecimento de informações solicitadas por meio de correspondência física, o Tribunal de Justiça do Estado do Maranhão cobrará taxa para ressarcimento de todos os custos, exceto aqueles relativos às simples reproduções e aos materiais utilizados.
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10

Q884392 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional DO • Ibest • Prefeitura de Cristalina GO • Professor • 2024
Assinale a alternativa que apresenta o principal diferencial da Fase Estratégica, que teve seu início no meio da década de 1980, na evolução da Gestão de Pessoas.
- a) Ênfase no estrito cumprimento da legislação trabalhista.
- b) Priorização da burocracia como sinônimo de praticidade.
- c) Implementação de movimentos sindicais para proteção dos trabalhadores.
- d) Colocação de programas de planejamento estratégico ligados ao planejamento central das organizações.
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