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Qual das alternativas abaixo é um dos principais benefícios de uma estratégia...

Qual das alternativas abaixo é um dos principais benefícios de uma estratégia assertiva de Gestão de Pessoas?

Q904052 • Gestão de Pessoas • AMEOSC • Câmara de Guaraciaba SC • Gerente de Recursos Humanos • 2024

Qual das alternativas abaixo é um dos principais benefícios de uma estratégia assertiva de Gestão de Pessoas?

a) Melhoria do ambiente de trabalho.
b) Aumento da rotatividade de colaboradores.
c) Redução do número de funcionários.
d) Diminuição da carga horária dos gestores.

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Questões de Gestão de Pessoas

1

Q1164651 • Gestão de Pessoas • Gestão de Conhecimento • VUNESP • TJ SP • Administrador Judiciário • 2019
Nonaka e Takeuchi (1997) têm sido os autores mais citados e referenciados quando se fala em Gestão do Conhecimento. Eles dividem o conhecimento em tácito (implícito) e formal (explícito). O tácito vem da experiência e, também, da experimentação. O formal é sistemático, e pode ser expresso por textos, apostilas, etc. Porém, eles não são excludentes e passa-se de um para outro em quatro quadrantes (socialização, externalização, combinação e internalização) de uma espécie de matriz, retornando sempre ao ponto de partida. O nome desse modelo é
- a) matriz de aprendizagem.
- b) espiral de aprendizado.
- c) matriz do conhecimento.
- d) curva de aprendizagem.
- e) espiral do conhecimento.
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2

Q1164650 • Gestão de Pessoas • Gestão de Competências • VUNESP • TJ SP • Administrador Judiciário • 2019
O envolvimento e adesão de pessoas estratégicas da organização, e das pessoas que serão objeto da implantação de modelo de gestão por competências, faz parte da fase de
- a) sensibilização.
- b) diagnóstico de competências.
- c) definição de perfis.
- d) capacitação.
- e) definição de indicadores das competências.
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3

Q1164648 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • VUNESP • TJ SP • Administrador Judiciário • 2019
O século XXI tem trazido grandes desafios para as organizações, notadamente para suas áreas de Gestão de Pessoas. O conceito de Gestão Estratégica de Pessoas, utilizado de forma quase generalizada por organizações de diversos portes, traz, em si, comportamentos quase obrigatórios e que seriam inimagináveis em boa parte do século passado. Nas alternativas, há uma em que a atitude quanto ao tratamento do ser humano organizacional é tipicamente do século XX. Assinale-a.
- a) Entender o fator humano como fator diferenciador.
- b) Garantir que o plano de gestão e desenvolvimento de pessoas seja parte integrante do plano de negócios.
- c) Colocar como prerrogativa a eficiência e produtividade.
- d) Certificar-se de que a comunicação interna seja um elemento integrador e promotor de identidade.
- e) Assegurar que a missão e visão organizacional sejam incorporadas e praticadas por todos seus membros.
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4

Q1161468 • Gestão de Pessoas • Treinamento e Desenvolvimento • APICE • DPE PB • Agente Administrativo • 2021
Treinamento e desenvolvimento é o conjunto de práticas que as empresas adotam para capacitar seus colaboradores a curto e longo prazo.
A demanda por treinamento e desenvolvimento está cada vez maior, afinal, na era da informação as tecnologias mudam com frequência e os colaboradores precisam estar atualizados e preparados para as novidades que surgem.
Outro motivo do aumento da procura por treinamento e desenvolvimento nas organizações é o fato de que somente o ensino acadêmico não prepara o colaborador para as necessidades do mercado de trabalho. As universidades formam acadêmicos de uma forma mais generalista e as empresas possuem necessidades específicas. Por isso, há esse desencontro entre o que se espera dos colaboradores e o que eles de fato conseguem oferecer. Juntando a isso, temos questões culturais de cada empresa, que não é possível aprender na academia e, que também, precisam ser desenvolvidas nos colaboradores.
Com relação ao treinamento e desenvolvimento, analise as afirmativas a seguir e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.
( ) Treinamento é um processo educacional, usualmente de curto prazo, aplicado de modo sistemático e organizado.
( ) As mudanças de comportamento promovidas pelo treinamento não promovem a elevação da capacidade de abstração das pessoas.
( ) O levantamento das necessidades de treinamento divide-se em quatro níveis de análise: análise organizacional, análise dos recursos humanos, análise da estrutura de cargos e análise do treinamento.
( ) Desenvolvimento de liderança é o conjunto de ações executadas para desenvolver os conhecimentos, habilidades e atitudes de péssimos líderes, que também está dentro das habilidades comportamentais, competências subjetivas difíceis de avaliar, pois são competências voltadas para o lado da convivência e relações.
Assinale a sequência CORRETA.
- a) F, F, V, V;
- b) V, F, F, F;
- c) V, V, F, F;
- d) V, V, V, V;
- e) V, F, V, F.
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5

Q1156093 • Gestão de Pessoas • Recrutamento e Seleção • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Administração • 2018
O Recrutamento e Seleção pode ser definido como o conjunto de políticas e ações destinadas a atrair e agregar talentos à organização para dotá-las de competências necessárias ao seu sucesso. Uma das técnicas de seleção utilizadas são os testes psicológicos.
Em relação a esses testes, é correto afirmar que
- a) baseiam-se em amostras estatísticas de comparação, aplicados sob condições padrão.
- b) medem as aptidões individuais para definir um diagnóstico atual dos empregados.
- c) constituem elementos subjetivos e são aplicados sob condições padronizadas.
- d) não podem ser considerados precisos devido à presença de discrepâncias.
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6

Q1156092 • Gestão de Pessoas • Aplicando Pessoas • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Administração • 2018
A gestão de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das suas atividades, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de crescimento. Esse processo serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as competências de uma pessoa e, inclusive, a sua contribuição para o negócio da organização. Há uma variedade de métodos para se avaliar o desempenho humano.
O método capaz de diminuir a generalização na avaliação de desempenho é o de
- a) Escala Gráfica.
- b) Escolha Forçada.
- c) Incidentes Críticos.
- d) Pesquisa de Campo.
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7

Q1155984 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Administração
A sociedade exige respostas em que as pessoas e as organizações encontrem novas estratégias. Nesse sentido, é necessário desenvolver, nas organizações, certas capacidades de enfrentamento de situações críticas. Assim, a empresa que apresenta um ambiente de confiança interpessoal com tolerância a conflitos está praticando o conceito de
- a) Resiliência.
- b) Empowerment.
- c) Core competence.
- d) Pensamento lateral.
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8

Q1155983 • Gestão de Pessoas • Aprendizagem Organizacional em Gestão de Pessoas • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Administração
Morley (2004, apud Barreto e col., 2011) afirma que o desenvolvimento dos recursos humanos é preponderante para as organizações inseridas na atual sociedade do conhecimento.
(BARRETO, L.M.T.S e col. Temas emergentes em gestão de pessoas: uma análise da produção acadêmica, Rev. Adm. UFSM, Santa Maria, v.4, n. 1, p. 215-232, mai./ago. 2011. Disponível em http://periodicos.ufsm.br/reaufsm/article/view/2401/2067. Acesso em 11.jul.2016)
Esta afirmação está ligada, na área de gestão de pessoas, ao conceito de
- a) aprendizagem organizacional.
- b) responsabilidade social.
- c) gestão da diversidade.
- d) gestão de talentos.
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9

Q1155977 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Assistente em Administração • 2024
A cultura organizacional tem grande influência no comportamento dos indivíduos dentro das organizações e é compreendida sob um conjunto de elementos.
Sobre os elementos formais e informais da cultura organizacional, foram feitas as seguintes afirmativas:

I. O elemento formal diz respeito às subculturas e visões de mundo dos membros da organização.
II. O elemento informal diz respeito à cultura oficial da empresa.
III. O elemento formal trata das regras, padrões, valores e formas de comportamento propagadas pelos dirigentes por meios de comunicação oficiais.

Ao considerarmos as afirmativas como verdadeiras ou falsas, a sequência correta obtida é
- a) I - V, II - F, III - V.
- b) I - F, II - V, III - V.
- c) I - F, II - F, III - V.
- d) I - V, II - F, III - F.
- e) I - F, II - V, III - F.
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10

Q1155970 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Assistente em Administração • 2024
Sabe-se que o modo como o chefe lidera sua equipe de trabalho influencia diretamente na motivação e produtividade dos colaboradores.
Sobre os estilos de liderança autocrática, democrática e liberal, foram feitas as seguintes afirmativas:

I. Na liderança autocrática, o líder estabelece as regras sem a participação do grupo.
II. Na liderança democrática, o líder permite que o grupo ou o indivíduo que tome as decisões sem sua participação.
III. Na liderança liberal, o líder estimula debates e toma as decisões com o grupo.

Ao considerarmos as afirmativas como verdadeiras ou falsas, a sequência correta obtida é
- a) I - V, II - F, III - V.
- b) I - F, II - V, III - V.
- c) I - F, II - F, III - V.
- d) I - V, II - F, III - F.
- e) I - F, II - V, III - F.
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