Em uma organização pública, observou-se que os funcionários estavam confusos com as atribuições de seus cargos. Como
resposta, o gestor de pessoas decidiu realizar um estudo detalhado sobre o trabalho, buscando identificar e listar as competências essenciais exigidas para cada cargo e determinar as necessidades de treinamento dos colaboradores. Esse processo
envolveu a análise minuciosa das atividades realizadas e os requisitos específicos para o bom desempenho de cada função.
Com base no caso hipotético apresentado, a análise desenvolvida pelo gestor de pessoas é a de: