Questões Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

O Tribunal Regional Federal da 2ª Região acaba de elaborar o projeto de atualização do ...

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Q960435 | Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, Sem Especialidade, TRF 2a REGIÃO, INSTITUTO AOCP, 2024

O Tribunal Regional Federal da 2ª Região acaba de elaborar o projeto de atualização do sistema de gerenciamento de casos. Para isso, estruturou a seguinte decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada às entregas, ou seja, cada nível descendente da ferramenta representa uma definição do trabalho do projeto:

Projeto: Atualização do Sistema de Gerenciamento de Casos

1. Levantamento de Requisitos: 1.1 Entrevistas com Usuários; 1.2 Análise de Documentação Existente.
2. Desenvolvimento: 2.1 Atualização da Interface do Usuário; 2.2 Implementação de Recursos Adicionais.
3. Testes: 3.1 Testes de Funcionalidade: 3.2 Testes de Usabilidade.
4. Treinamento: 4.1 Preparação de Material de Treinamento; 4.2 Sessões de Treinamento para Usuários Principais.
5. Implementação: 5.1 Migração de Dados; 5.2 Lançamento da Atualização.
6. Avaliação: 6.1 Feedback dos Usuários; 6.2 Avaliação de Desempenho.
7. Encerramento: 7.1 Documentação de Atualização; 7.2 Encerramento Administrativo.

Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta correta de gestão de projetos para a situação relatada.

a) Gráfico de Gantt.
b) Método do Caminho Crítico (CPM).
c) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
d) Metodologia Scrumban.
e) Six Sigma.

Mais questões de Gerência de Projetos x PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ...

1 Q657692 | Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, Analista Judiciário Área Administração, TJ PA, CESPE CEBRASPE, 2020

Segundo o guia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), a etapa de iniciação é composta de um conjunto de processos que, entre outros objetivos, visa à elaboração e aprovação do Termo de Abertura do Projeto, cujo conteúdo apresenta

a) a definição do gerente do projeto e do seu nível de autoridade, a descrição pormenorizada dos riscos e a lista das partes interessadas
b) as ações de comunicação necessárias ao projeto, a especificação do patrocinador do projeto e as restrições relacionadas ao projeto.
c) os resultados esperados com a realização do projeto, a descrição das partes interessadas e as premissas relacionadas ao projeto.
d) os objetivos mensuráveis do projeto, as justificativas para a realização do projeto e os cronogramas geral e específicos das fases do projeto
e) a descrição das autoridades que avaliam e aprovam o projeto, o nome e a qualificação dos integrantes da equipe do projeto e a descrição do projeto e seus limites.

2 Q658483 | Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, Analista Judiciário Área Administração, TJ PA, CESPE CEBRASPE, 2020

Segundo o guia PMBOK, todos os processos de gerenciamento de projetos são agrupados por áreas de conhecimento. A esse respeito, assinale a opção que apresenta exclusivamente áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.

a) gerenciamento do setor de atuação do projeto, gerenciamento das tecnologias de apoio ao projeto, gerenciamento do escopo do projeto
b) gerenciamento das relações externas do projeto, gerenciamento do tempo do projeto, gerenciamento dos custos do projeto
c) gerenciamento da qualidade do projeto, gerenciamento dos recursos humanos do projeto, gerenciamento do ambiente interno do projeto
d) gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento dos riscos do projeto, gerenciamento do marketing do projeto
e) gerenciamento das aquisições do projeto, gerenciamento das partes interessadas do projeto, gerenciamento da integração do projeto

3 Q837591 | Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, MSGás Analista de Processos Operação e Manutenção, IESES, 2021

Sobre projetos, segundo o PMBOK, verifique as assertivas e assinale a INCORRETA:

a) Os projetos são temporários e suas entregas também. Os projetos podem produzir entregas de natureza social, econômica, material ou ambiental. No entanto, as entregas têm durabilidade restrita, o que mobiliza a contínua elaboração de novos projetos.
b) Projetos impulsionam mudanças nas organizações. Do ponto de vista de negócios, um projeto destina-se a mover uma organização de um estado a outro, para atingir um objetivo específico.
c) Projetos são realizados para cumprir objetivos através da produção de entregas. Um objetivo é definido como um resultado a que o trabalho é orientado, uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido, um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado.
d) A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. Temporário não significa necessariamente que o projeto seja de curta duração.

5 Q851324 | Gerência de Projetos, PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos, AL AP Analista Legislativo Administrador de Rede e Telecomunicações, FCC, 2020

O parecer de uma auditoria apontando a probabilidade de não ser possível implementar uma nova rede local de dados, em função de problemas de falta de conhecimento da equipe técnica para configurar a rede de acordo com o planejado, em um projeto que está em curso, diz respeito à área de conhecimento do PMBoK 5ª edição:

a) Gerenciamento das partes interessadas no projeto.
b) Iniciação do projeto.
c) Gerenciamento dos riscos do projeto.
d) Encerramento do projeto.
e) Gerenciamento das aquisições do projeto.

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