Na composição interior do hall de acesso de um edifício, o arquiteto projetou...

Na composição interior do hall de acesso de um edifício, o arquiteto projetou paredes curvas em chapas de gesso do tipo drywall com diferentes raios de curv...

Q961981 • Arquitetura • Projetos • FGV • TRF 1ª REGIÃO • Especialidade Arquitetura • 2024

Na composição interior do hall de acesso de um edifício, o arquiteto projetou paredes curvas em chapas de gesso do tipo drywall com diferentes raios de curvaturas, com o intuito de dar destaque estético ao ambiente.
Para essa tipologia de parede, o projeto deve:

a) especificar que a chapa de gesso deve ser instalada na posição vertical, para melhor acabamento da curvatura;
b) obedecer aos dados geométricos e detalhes para execução, que estabelecem a necessidade de pulverizar com água as paredes com raio de curvatura igual ou maior que 3 m;
c) utilizar o tipo de chapa de gesso resistente ao fogo RF para todos os casos, independentemente da função do uso;
d) adotar, no mínimo, duas camadas de chapas de gesso, no caso de espessuras de chapas inferiores a 12,5 mm;
e) estabelecer que, no alinhamento de pilares, a chapa de gesso seja fixada por grampos específicos sobre o elemento estrutural, sendo vetado o processo de colagem em qualquer situação.

Questões sobre Projetos

1

Q112673 • Administração Geral • Projetos • ESAF • MF • Analista de Finanças e Controle
Segundo o Guia PMBOK – Terceira Edição, as descrições do ciclo de vida do projeto podem ser muito genéricas ou muito detalhadas. A maioria dos ciclos de vida de um projeto compartilha características comuns, sendo uma delas:
- a) as fases são sempre seqüenciais e defi nidas por algum formulário de transferência de informações técnicas ou de entrega de componentes técnicos.
- b) os níveis de custos e de pessoal são altos no início, atingem o valor mínimo durante as fases intermediárias e aumentam rapidamente quando o projeto é fi nalizado.
- c) o nível de incertezas é mais alto e, portanto, o risco de não atingir os objetivos é maior no início do projeto.
- d) a certeza de término geralmente se torna cada vez menor à medida em que o projeto continua.
- e) a capacidade das partes interessadas de infl uenciarem nas características fi nais do produto do projeto e o custo final do projeto é mais baixa no início e torna-se cada vez mais alta conforme o projeto continua.
2

Q253907 • Administração Pública • Projetos • FCC • TST • Técnico Judiciário Área Administrativa
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
- a) escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
- b) um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
- c) os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
- d) comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.
- e) há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
3

Q259230 • Administração Pública • Projetos • FCC • TRT 24a REGIÃO • Técnico Judiciário Área Administrativa
Segundo Schaffer Prochonw, projeto é um empreendimento planejado que consiste em um conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas, sendo uma de suas características a
- a) integralidade.
- b) continuidade.
- c) generalidade.
- d) exclusividade.
- e) imperatividade.
4

Q253049 • Administração Geral • Projetos • CESPE CEBRASPE • CNJ • Técnico Judiciário Área Administrativa
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Com relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

Quando a complexidade técnica e a relacional são elevadas, as dificuldades e os riscos são maiores, podendo dificultar a execução do projeto.
- a) Certo
- b) Errado
5

Q109833 • Administração Geral • Projetos • CESPE CEBRASPE • TCE AC • Analista de Controle Externo Administração
Quanto à gestão de projetos, assinale a opção correta.
- a) Os projetos são feitos com a finalidade de resolver problemas rotineiros da administração e acabam se confundindo com as próprias atividades funcionais da organização.
- b) Os projetos nascem de problemas, necessidades, encomendas ou outras demandas da organização, e, por isso, o seu planejamento é dispensável.
- c) As atividades previstas no projeto devem ser implementadas de maneira sucessiva e não, simultânea.
- d) O processo de controle ocorre na fase de execução do projeto e possibilita a administração das variações relativas aos planos e a garantia de realização dos objetivos.
- e) A desmobilização e realocação da equipe e dos demais recursos ocorre na fase de execução do projeto.
6

Q198794 • Administração Geral • Projetos • IADES • Analista
A respeito da gestão de processos, assinale a alternativa correta.
- a) Na gestão de processos, a construção de indicadores de desempenho e a sua mensuração devem ter como referências essenciais o enfoque preponderante na produtividade dos empregados e a definição de padrões como limites máximos para a performance.
- b) O ciclo de vida de um processo envolve as etapas indicadas na seguinte sequência: criação; redesenho; maturidade institucional; e, experiência adaptativa.
- c) A gestão de processos pode produzir vários benefícios para a organização, tais como desenvolvimento de habilidades e compartilhamento de responsabilidades. No entanto, não favorece o trabalho em equipe em razão de que se fundamenta na unidade de comando.
- d) Um processo pode ser entendido como a transformação de um conjunto de inputs/entradas (por exemplo: materiais, pessoas, informações) em outputs/saídas (por exemplo: produtos, serviços) para atender a clientes internos ou externos.
- e) Na reengenharia de processos, o escopo não admite envolver mais de duas áreas funcionais (escopo interfuncional), tampouco mudanças simultâneas na cultura e na estrutura organizacionais.
7

Q255234 • Administração Geral • Projetos • CESPE CEBRASPE • CNJ • Técnico Judiciário Área Administrativa
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Com relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

O problema que o projeto procura resolver ilustra a utilidade do produto para o cliente.
- a) Certo
- b) Errado
8

Q254034 • Administração Geral • Projetos • CESPE CEBRASPE • CNJ • Técnico Judiciário Área Administrativa
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Com relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os riscos de executá-lo.
- a) Certo
- b) Errado
9

Q251437 • Administração Geral • Projetos • CESPE CEBRASPE • CNJ • Técnico Judiciário Área Administrativa
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Com relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa importante da gestão de projetos, pois a consulta aos stakeholders ajuda a clarificar os entregáveis.
- a) Certo
- b) Errado
10

Q253039 • Administração Pública • Projetos • FCC • TRT 24a REGIÃO • Técnico Judiciário Área Administrativa
Na Administração Pública, uma das influências externas sofridas por um projeto é de ordem
- a) psicoestrutural, envolvendo técnicas de empreendedorismo.
- b) psicoestrutural, envolvendo a gestão integrada da qualidade do projeto.
- c) psicoestrutural, envolvendo a gestão econômico-financeira do projeto.
- d) psicoestrutural, abrangendo a administração de conflitos entre os membros da equipe do projeto.
- e) ecológica, com enfoque em gestão ambiental e sustentabilidade.

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