Sobre o assunto divisão do trabalho, pode-se afirmar que o...

Sobre o assunto divisão do trabalho, pode-se afirmar que o arranjo ordenado de um esforço conjunto, a fim de proporcionar unidade de ação em busca de um propósito comum, é a defi...

Q966862 • Gestão de Pessoas • Estratégias de Recursos Humanos • FJPF • CONAB • OM

Sobre o assunto divisão do trabalho, pode-se afirmar que o arranjo ordenado de um esforço conjunto, a fim de proporcionar unidade de ação em busca de um propósito comum, é a definição de:

a) subordinação;
b) hierarquia;
c) comando
d) organização;
e) coordenação.

Questões sobre Estratégias de Recursos Humanos

1

Q1061520 • Gestão de Pessoas • Estratégias de Recursos Humanos • CESPE CEBRASPE • PC DF • AgenteAdministrativo • 2025
Julgue o item seguinte, acerca da relação dos recursos humanos com outros sistemas organizacionais, das políticas de recursos humanos e do comportamento organizacional relacionado à motivação e liderança.

A definição de critérios de desenvolvimento de pessoas a médio e longo prazo, visando-se à contínua ocupação de posições estratégicas na organização, está entre os objetivos das políticas de recursos humanos.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q1061460 • Gestão de Pessoas • Estratégias de Recursos Humanos • CESPE CEBRASPE • EMBRAPA • Analista de Gestão de Pessoas • 2025
Em relação à gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.
O setor de recursos humanos torna-se mais estratégico à medida que fortalece suas competências técnicas específicas em detrimento de competências amplas voltadas à estratégia, já que o seu papel é apoiar a execução das políticas e programas das demais áreas.
- a) Certo
- b) Errado
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3

Q1055609 • Gestão de Pessoas • Estratégias de Recursos Humanos • CONSULPLAN • MPE PA • Técnico Administrador • 2022
“A práxis profissional sugere que, em uma sociedade baseada em conhecimento, na qual a gestão de pessoas torna-se um fator crucial para a sobrevivência empresarial, a seleção e a manutenção dos talentos profissionais nos quadros da organização deixam de ser meros processos de apoio para assumirem um papel ________________________ na sobrevivência e no desenvolvimento das empresas.” Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.
- a) estratégico
- b) de paradigma
- c) de benchmarking
- d) do ambiente de trabalho/riscos
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4

Q993206 • Gestão de Pessoas • Estratégias de Recursos Humanos • FGV • IBGE • Coordenador Censitário Subárea • 2019
Um funcionário está se candidatando, em uma seleção interna da organização em que trabalha, a uma vaga de coordenador na área de recursos humanos cujas atribuições estão descritas como “desenho de programas de treinamento; definição das tarefas dos subordinados; avaliação do desempenho dos subordinados”.
Essas atribuições estão relacionadas, respectivamente, às seguintes funções administrativas:
- a) planejamento; direção; direção;
- b) organização; organização; controle;
- c) organização; direção; controle;
- d) planejamento; organização; controle;
- e) direção; planejamento; direção.
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5

Q991821 • Gestão de Pessoas • Estratégias de Recursos Humanos • IBADE • RBPREV AC • Analista Previdenciário qualquer área de formação • 2023
O termo "People Analytics" refere-se a qual prática ou abordagem relacionada à gestão de recursos humanos?
- a) À análise de dados e métricas para tomar decisões estratégicas em relação ao capital humano de uma organização
- b) À implementação de programas de bem-estar e qualidade de vida no trabalho
- c) Ao estudo do comportamento humano e suas interações sociais em contextos corporativos
- d) À aplicação de metodologias ágeis na gestão de equipes e projetos
- e) À adoção de tecnologias de automação e inteligência artificial no recrutamento e seleção de candidatos
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6

Q854441 • Gestão de Pessoas • Estratégias de Recursos Humanos • Instituto Quadrix • CRN 2° Região Assistente Administrativo • 2020
Considerando importância administração pessoas para gestão organizacional, julgue o item.
O poder coercitivo pode ser definido como o uso da punição ou da coação para influenciar o comportamento dos subordinados.

a) Certo

b) Errado
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7

Q838188 • Gestão de Pessoas • Estratégias de Recursos Humanos • CESPE CEBRASPE • CODEVASF Analista em Desenvolvimento Regional Psicologia • 2021
Julgue o item seguinte, referente ao planejamento estratégico de gestão de pessoas.

O nível fundamental no qual o planejamento de recursos humanos relaciona-se com o planejamento estratégico está diretamente relacionado à formulação e à implementação da estratégia.
- a) Certo
- b) Errado
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8

Q228775 • Gestão de Pessoas • Estratégias de Recursos Humanos • FGV • TJ SC • Psicólogo
Uma empresa atua em um ambiente de forte concorrência, adotando estratégia de negócio prospectiva e ofensiva. Nesse contexto, a estratégia de recursos humanos relativa ao treinamento e desenvolvimento de pessoas deve estar voltada para:
- a) treinamento específico e comparação de habilidades;
- b) treinamento genérico e comparação de habilidades;
- c) treinamento individual e construção de habilidades;
- d) treinamento específico e construção de habilidades;
- e) treinamento genérico e construção de habilidades.
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9

Q29514 • Recursos Humanos • Estratégias de Recursos Humanos • FGV • CODEMIG • Analista de Gestão de Recursos Humanos
Uma empresa atuando em um ambiente dinâmico e de forte competição adota estratégia competitiva de diferenciação, apoiada fortemente em inovação de produtos. Uma estratégia de RH alinhada a essa estratégia de negócios, no que se refere a treinamento e desenvolvimento dos funcionários, deve estar direcionada, primordialmente, para:
- a) treinamento individual, voltado para a flexibilidade;
- b) treinamento em equipe, voltado para a flexibilidade;
- c) treinamento individual, voltado para as especificidades do cargo;
- d) treinamento em equipe, voltado para as especificidades do cargo;
- e) treinamento em equipe, voltado para a comparação de competências.
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10

Q29513 • Recursos Humanos • Estratégias de Recursos Humanos • FGV • CODEMIG • Analista de Gestão de Recursos Humanos
Um empresa farmacêutica quer adotar o Balanced Scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos “motivação, empowermente alinhamento”, dentro da perspectiva “aprendizado e crescimento” do Balanced Scorecard. Seria um indicador adequado:
- a) produtividade por funcionário;
- b) índice de cobertura de informações estratégicas;
- c) grau de satisfação dos funcionários;
- d) índice de retenção dos funcionários;
- e) número de sugestões por funcionário.
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