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Com relação aos indicadores de desempenho e de programas, julgue o item ...

Com relação aos indicadores de desempenho e de programas, julgue o item subsecutivo.O IDH é um indicador do tipo sintético.

Q967964 • Gerência de Projetos • CESPE CEBRASPE • TCU • Auditoria Governamental

Com relação aos indicadores de desempenho e de programas, julgue o item subsecutivo.

O IDH é um indicador do tipo sintético.

a) Certo
b) Errado

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Questões de Gerência de Projetos

1

Q1124321 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • Fundação FAPEC • UFGD • Produtor Cultural • 2025
Considerando as especificidades dos projetos culturais, assinale a alternativa que elenca corretamente itens do planejamento de um projeto.
- a) Introdução, desenvolvimento e considerações finais.
- b) Fundamentos, grandes escolhas, implementação e distribuição de tarefas.
- c) Descrição geral, cronograma, orçamento e plano de divulgação.
- d) Missão, análise dos ambientes internos e externos do mercado e desenvolvimento do produto a ser comercializado.
- e) Coleta, tratamento dos dados e análise.
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2

Q1123548 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Analista de Sistemas • 2026
Em um projeto de transformação digital envolvendo múltiplas áreas de negócio, o gerente depara-se com interconexões imprevisíveis entre sistemas legados, comportamento humano volátil e ambiguidades regulatórias, lidando com situações emergentes que surgem da interação dinâmica de variáveis sistêmicas ao longo do ciclo de vida. Assinale a alternativa correspondente ao princípio do PMBOK aplicado para reconhecer e responder a essas interdependências.
- a) Navegar na complexidade.
- b) Focar no valor.
- c) Gerenciar a qualidade.
- d) Integrar as partes interessadas.
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3

Q1123520 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Analista Administrativo • 2026
Durante a execução de projeto de modernização, o patrocinador solicitou a inclusão de funcionalidades não previstas no escopo aprovado. A equipe identificou possíveis efeitos sobre prazo, custo, recursos e requisitos já validados.
A condução adequada dessa solicitação consiste em:
- a) Registrar a mudança, analisar seus impactos, submetê-la à instância competente e atualizar os documentos e linhas de base caso seja aprovada.
- b) Iniciar a execução das novas funcionalidades e formalizar os impactos depois, preservando o cronograma originalmente divulgado.
- c) Rejeitar a solicitação porque o escopo aprovado não pode ser alterado após o início da execução.
- d) Incorporar as funcionalidades sem revisão das linhas de base, redistribuindo internamente os recursos para manter os parâmetros originais.
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4

Q1123516 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Analista Administrativo • 2026
Uma secretaria mantém departamentos permanentes de tecnologia, orçamento, engenharia e gestão de pessoas. Os servidores desenvolvem suas competências e são avaliados pelas chefias desses departamentos.
Para executar projetos intersetoriais, a Administração designa parte desses profissionais para equipes temporárias. Durante os projetos, os coordenadores definem prioridades, prazos e critérios de aceitação das entregas, enquanto as chefias departamentais continuam responsáveis pela capacitação, pela avaliação funcional e pela disponibilidade dos especialistas.
Os conflitos recorrentes sobre prioridades e alocação de pessoal deverão ser enfrentados mediante:
- a) Adoção de estrutura projetizada, transferindo aos coordenadores dos projetos a avaliação funcional e a gestão permanente das carreiras dos especialistas.
- b) Formalização de estrutura matricial, com delimitação das autoridades funcional e de projeto e definição de mecanismos para negociação e solução de conflitos.
- c) Manutenção de estrutura funcional, atribuindo aos coordenadores apenas funções consultivas e preservando nas chefias departamentais todas as decisões sobre entregas.
- d) Criação de estrutura divisional, convertendo cada projeto em unidade permanente dotada de especialistas, orçamento e cadeia de comando próprios.
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5

Q1119887 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Quadrix • CRT SP • Analista Administrativo • 2026
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No que diz respeito aos fundamentos da gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Suponha‑se que, no projeto de implantação de um novo sistema, uma equipe tenha identificado o risco de atraso na entrega e, dessa forma, decidiu por não tomar nenhuma ação, pois o impacto seria pequeno. Nesse caso, é correto afirmar que a estratégia adotada chama‑se mitigação de riscos.
- a) Certo
- b) Errado
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6

Q1119886 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Quadrix • CRT SP • Analista Administrativo • 2026
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No que diz respeito aos fundamentos da gestão de projetos, julgue o item a seguir.

O caminho crítico corresponde ao conjunto de atividades que apresenta maior folga total no cronograma.
- a) Certo
- b) Errado
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7

Q1119885 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Quadrix • CRT SP • Analista Administrativo • 2026
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No que diz respeito aos fundamentos da gestão de projetos, julgue o item a seguir.

O ciclo de vida de um projeto contempla a iniciação, o planejamento, a execução, o monitoramento e o controle, além do encerramento.
- a) Certo
- b) Errado
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8

Q1114442 • Gerência de Projetos • Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos Egp • Quadrix • CONTER • Analista Técnico Analista em Gestão de Pessoas • 2026
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Uma autarquia, em seu planejamento estratégico, elaborou análise SWOT e identificou escassez de servidores qualificados no próprio quadro e risco de contingenciamento orçamentário pelo governo. Além disso, instituiu escritório de projetos, mapeou processos em BPMN e adotou PDCA, Ishikawa e Pareto para tratar atrasos, com indicadores de desempenho.

Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.

O escritório de projetos tem atribuições como padronizar metodologias, apoiar os gerentes de projetos e promover a disseminação de boas práticas de gerenciamento na organização.
- a) Certo
- b) Errado
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9

Q1114441 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • Quadrix • CONTER • Analista Técnico Analista em Gestão de Pessoas • 2026
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Uma autarquia, em seu planejamento estratégico, elaborou análise SWOT e identificou escassez de servidores qualificados no próprio quadro e risco de contingenciamento orçamentário pelo governo. Além disso, instituiu escritório de projetos, mapeou processos em BPMN e adotou PDCA, Ishikawa e Pareto para tratar atrasos, com indicadores de desempenho.

Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.

Alterações no escopo dos projetos podem ocorrer durante a sua execução, desde que sejam, devidamente, avaliadas e controladas.
- a) Certo
- b) Errado
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10

Q1103728 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • Instituto Consulplan • Itaipu Parquetec • Projetos • 2022
No início de um projeto, o gerente observa que há um problema em determinada atividade decorrente do fato de um membro da equipe que não fazia parte da atividade passa a trabalhar em conjunto com outro membro com o qual não possui bom relacionamento. Considerando que ambos são dois dos melhores profissionais da equipe, a melhor ação do gerente de projetos diante deste cenário é:
- a) Focar na execução do projeto e deixar que os membros se entendam sozinhos.
- b) Deixar claro que não irá admitir problemas e que irá punir ambos, se isso ocorrer.
- c) Reunir a equipe para expor a questão e ajudá-lo a escolher quem irá participar do projeto.
- d) Identificar a causa do problema através da promoção de uma conversa entre os membros.
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