Um gerente de projetos está encaminhando o cancelamento de um contrato com um...

Um gerente de projetos está encaminhando o cancelamento de um contrato com um fornecedor de serviços que atuou em seu projeto, devido ao fato de terem sido finalizadas as entregas contratadas, con...

Q968682 • Gerência de Projetos • FCC • TRERR • Análise de Sistemas

Um gerente de projetos está encaminhando o cancelamento de um contrato com um fornecedor de serviços que atuou em seu projeto, devido ao fato de terem sido finalizadas as entregas contratadas, conforme os milestones registrados no MS-Project. Considerando o PMBoK na sua 4a edição, essa atividade do gerente de projetos corresponde ao processo

a) Planejar aquisições, do grupo de processos de Iniciação.
b) Negociar aquisições, do grupo de processos de Controle.
c) Administrar aquisições, do grupo de processos e Execução.
d) Encerrar aquisições, do grupo de processos de Encerramento.
e) Conduzir aquisições, do grupo de processos de Encerramento.

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Questões de Gerência de Projetos

1

Q1131383 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Durante a execução de um projeto governamental, foram identificadas falhas no compartilhamento de informações entre a equipe técnica, gestores e partes interessadas. O gerente de projetos decidiu revisar os procedimentos de comunicação para melhorar o fluxo de informações. Considerando o gerenciamento das comunicações em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O gerenciamento das comunicações desenvolve-se após a conclusão das atividades previstas no projeto, considerando a consolidação das informações finais como etapa adequada para a condução do processo comunicacional.
- b) O plano de comunicação define informações necessárias, responsáveis, destinatários e formas de distribuição no projeto.
- c) A comunicação eficiente depende exclusivamente de reuniões presenciais realizadas pela equipe do projeto.
- d) O fluxo de informações pode ser estabelecido independentemente das necessidades das partes interessadas, considerando os mecanismos internos de comunicação como referência suficiente para a definição dos procedimentos informacionais.
- e) O gerenciamento das comunicações envolve somente o envio de relatórios financeiros aos responsáveis pelo projeto.
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2

Q1131382 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma instituição pública adotou uma metodologia de gestão para organizar diversas iniciativas estratégicas relacionadas à modernização administrativa, agrupando projetos com objetivos comuns e alinhados às prioridades institucionais. Considerando os conceitos de gerenciamento organizacional, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O portfólio constitui instrumento destinado a substituir o planejamento estratégico elaborado pela organização, assumindo função central na definição das diretrizes institucionais e na orientação das decisões administrativas.
- b) Programa representa uma atividade operacional contínua destinada à manutenção dos serviços institucionais.
- c) O projeto corresponde a um agrupamento permanente de programas vinculados à estrutura administrativa da organização, considerando a continuidade das iniciativas como elemento característico de sua definição.
- d) Portfólio corresponde a um único projeto desenvolvido para atender uma demanda específica da organização.
- e) Programa corresponde a um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de forma coordenada para alcançar benefícios estratégicos.
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3

Q1131380 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma equipe responsável por um projeto de modernização administrativa iniciou reuniões com usuários e gestores para identificar necessidades,expectativas e funcionalidades esperadas do novo sistema. Considerando o levantamento de requisitos em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O levantamento de requisitos permite identificar necessidades das partes interessadas e definir características esperadas das entregas.
- b) O levantamento de requisitos dispensa a etapa de validação das entregas realizadas pela equipe responsável, considerando a definição inicial das necessidades do projeto como elemento suficiente para assegurar a conformidade dos resultados.
- c) O levantamento de requisitos ocorre principalmente após a entrega definitiva do produto desenvolvido.
- d) O levantamento de requisitos consiste na definição dos custos finais antes da elaboração do escopo.
- e) O levantamento de requisitos envolve aspectos técnicos relacionados à implementação do projeto, considerando as especificações operacionais da solução como referência para a definição das necessidades identificadas.
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4

Q1131379 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma equipe de planejamento elaborou projeções financeiras para um projeto público, considerando recursos necessários, atividades previstas e reservas destinadas ao gerenciamento de incertezas. Considerando o gerenciamento de custos em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) As estimativas de custos afastam a necessidade de acompanhamento financeiro durante a execução do projeto, considerando a previsão orçamentária inicial como referência suficiente para o controle dos recursos empregados.
- b) As estimativas de custos abrangem as despesas realizadas após o início do projeto, considerando os gastos incorridos durante a fase de execução como base para a projeção financeira.
- c) As estimativas de custos definem somente valores relacionados à contratação de fornecedores externos.
- d) As estimativas de custos são realizadas sem relação com o escopo definido para o projeto.
- e) As estimativas de custos auxiliam na previsão dos recursos financeiros necessários para execução das atividades do projeto.
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5

Q1131377 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Durante a execução de um projeto de tecnologia da informação, uma área solicitou alteração no escopo inicialmente aprovado. O gerente de projetos avaliou que a mudança poderia afetar prazo, custos e recursos disponíveis. Considerando o gerenciamento de mudanças em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O controle integrado de mudanças substitui o planejamento inicial elaborado pela equipe do projeto.
- b) O controle integrado de mudanças permite modificar o escopo conforme solicitação sem análise dos efeitos.
- c) O controle integrado de mudanças desenvolve-se com maior incidência durante a etapa de encerramento do projeto, considerando esse momento como adequado para a consolidação das alterações realizadas ao longo da execução.
- d) O controle integrado de mudanças avalia solicitações de alteração e seus impactos antes da aprovação.
- e) O controle integrado de mudanças direciona sua análise às alterações relacionadas ao orçamento do projeto, considerando os impactos financeiros como referência para a avaliação das solicitações de modificação.
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6

Q1131376 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Durante a execução de um projeto institucional, o gerente identificou conflitos entre integrantes da equipe e adotou práticas de liderança para melhorar a cooperação e o desempenho coletivo. Considerando as competências do gerente de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) A liderança do gerente de projetos fundamenta-se na aplicação de métodos administrativos voltados à gestão das atividades, atribuindo menor relevância aos aspectos comportamentais e relacionais envolvidos na condução da equipe.
- b) A liderança do gerente de projetos depende principalmente do controle das atividades sem interação com a equipe.
- c) A liderança exercida pelo gerente de projetos minimiza a necessidade de acompanhamento das relações interpessoais entre os integrantes da equipe, considerando a estrutura organizacional estabelecida como referência suficiente para a condução das atividades.
- d) A liderança do gerente de projetos concentra-se na execução técnica das tarefas individuais dos membros.
- e) A liderança do gerente de projetos envolve comunicação, negociação e desenvolvimento da equipe para alcançar os objetivos definidos.
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7

Q1131375 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma organização pública iniciou um projeto estratégico e definiu uma estrutura na qual o gerente de projetos possui elevada autoridade sobre recursos, equipe e decisões relacionadas à execução das atividades. Considerando os modelos de estruturas organizacionais aplicados à gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) A estrutura matricial forte transfere a autoridade operacional do projeto aos gestores funcionais da organização, considerando a liderança departamental como referência para a tomada de decisões e condução das atividades.
- b) A estrutura funcional concentra a autoridade principal no gerente de projetos responsável pelas entregas organizacionais.
- c) A estrutura projetizada atribui maior autonomia ao gerente de projetos na condução das atividades e no gerenciamento dos recursos.
- d) A estrutura matricial fraca reduz a participação das áreas funcionais nas decisões relacionadas ao projeto.
- e) A estrutura funcional dispensa a necessidade de comunicação entre os setores envolvidos no projeto, considerando a divisão departamental das atividades como elemento suficiente para a coordenação das ações previstas.
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8

Q1131374 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma instituição pública pretende iniciar um novo projeto e solicitou a elaboração de um documento inicial que formalize sua existência, apresente objetivos gerais e autorize o início do planejamento detalhado. Considerando os instrumentos de governança e iniciação de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O Termo de Abertura do Projeto detalha todas as atividades operacionais necessárias para execução do cronograma.
- b) O Termo de Abertura do Projeto formaliza o início do projeto e apresenta informações gerais sobre seus objetivos e justificativa.
- c) O Termo de Abertura do Projeto destina-se ao registro das alterações realizadas durante a execução do empreendimento, considerando as modificações posteriores como elementos integrantes de sua finalidade documental.
- d) O Termo de Abertura do Projeto estabelece os procedimentos financeiros relacionados ao contrato administrativo, definindo parâmetros orçamentários e econômicos para a condução da iniciativa.
- e) O Termo de Abertura do Projeto substitui o planejamento detalhado das áreas de gerenciamento do projeto.
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9

Q1126547 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 58 • 2026
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O encerramento formal do projeto envolve, além de outros elementos, o registro de lições aprendidas e a verificação do cumprimento dos objetivos.
- a) Certo
- b) Errado
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10

Q1126515 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 53 • 2026
Julgue o seguinte item, relativo à execução de projetos.
Durante a execução, o assistente de projetos só deve se preocupar com riscos que já se transformaram em problemas reais.
- a) Certo
- b) Errado
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