Um gerente de TI precisa selecionar um candidato para uma vaga
na sua equipe. Devido à urgência para o preenchimento da vaga,
pediu a quatro subordinados experientes que indicassem
candidatos qualificados. Em uma semana, recebeu cinco
currículos com nível de formação adequado e experiência
compatível com o cargo. Como está interessado nos aspectos
comportamentais dos candidatos, o gerente pediu ao RH que
providencie um teste de personalidade com os candidatos junto a
um especialista.
O recrutamento por indicação e os testes de personalidade, como
instrumento de seleção, têm como desvantagens,
respectivamente: