A construção de um ambiente organizacional saudável passa pela recusa de prát...

A construção de um ambiente organizacional saudável passa pela recusa de práticas competitivas nocivas, pelo acolhimento mútuo e pela disposição de compartilhar recursos e reconhecimento. Nesse sen...

Q976658 • Gestão de Pessoas • Gestão Participativa e Trabalho em Equipe • CONSULPAM • CONAB • Assistente Administrativo • 2025

A construção de um ambiente organizacional saudável passa pela recusa de práticas competitivas nocivas, pelo acolhimento mútuo e pela disposição de compartilhar recursos e reconhecimento. Nesse sentido, assinale a alternativa INCORRETA quanto à promoção de relações interpessoais saudáveis.

a) Incentivo ao compartilhamento de boas práticas entre colegas.
b) Demonstração de apreço pelas contribuições alheias.
c) Neutralização de vínculos com colegas para garantir autonomia estratégica.
d) Abertura à escuta de perspectivas diversas durante decisões colaborativas.

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Questões sobre Gestão Participativa e Trabalho em Equipe

1

Q1120437 • Gestão de Pessoas • Gestão Participativa e Trabalho em Equipe • FCC • TJ CE • Especialidade Serviço Social • 2026
O desenvolvimento de equipes é considerado uma estratégia importante para o fortalecimento das organizações e para a melhoria dos resultados institucionais. Sendo assim,
- a) o desempenho das equipes depende exclusivamente das competências técnicas dos trabalhadores, sendo irrelevantes os aspectos relacionais.
- b) o desenvolvimento de equipes envolve ações que promovem a cooperação, a comunicão, a confianca e o comprometimento dos membros com objetivos comuns.
- c) o desenvolvimento de equipes tem como principal finalidade ampliar a competitividade entre os membros, favorecendo o desempenho individual em detrimento dos resultados coletivos.
- d) equipes eficazes são caracterizadas pela ausência de divergências, uma vez que conflitos comprometem necessariamente o desempenho organizacional.
- e) o desenvolvimento de equipes constitui responsabilidade exclusiva do setor de recursos humanos, sem participação das lideranças.
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2

Q1105260 • Gestão de Pessoas • Gestão Participativa e Trabalho em Equipe • Quadrix • CRECI 9 Região BA • PAS Agente Fiscal • 2026
Embora os termos sejam frequentemente usados como sinônimos, existem distinções fundamentais entre grupos e equipes no contexto organizacional. Desse modo, no que diz respeito à responsabilidade e aos resultados, é correto afirmar que as equipes de alto desempenho se caracterizam por
- a) possuir uma liderança forte e centralizada que define todas as metas individuais.
- b) focar primordialmente na eficiência das tarefas técnicas, deixando as relações interpessoais em segundo plano.
- c) trabalhar com responsabilidades puramente individuais, em que cada membro responde por sua cota de trabalho.
- d) gerar sinergia positiva, na qual o esforço coletivo resulta em desempenho superior à soma das contribuições individuais.
- e) manter uma estrutura rija de comando para garantir que não ocorram desvios no planejamento original.
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3

Q1103591 • Gestão de Pessoas • Gestão Participativa e Trabalho em Equipe • IADES • CAU RJ • Assistente Administrativo • 2026
O trabalho em equipe é uma competência valorizada tanto no setor público quanto no privado. Uma equipe trabalha de forma coordenada a fim de alcançar um objetivo comum. Uma característica essencial do trabalho em equipe é a(o)
- a) independência (cada membro define sua tarefa).
- b) autonomia (cada membro só responde pelo que faz).
- c) ausência de liderança (todos podem liderar).
- d) comprometimento mútuo (todos são responsáveis).
- e) indefinição de papéis (quem faz o quê?).
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4

Q1094824 • Gestão de Pessoas • Gestão Participativa e Trabalho em Equipe • AMEOSC • Prefeitura de Itapiranga SC • Operador de Máquinas CNH categoria C • 2026
Em uma frente de trabalho, a execução das atividades depende da interação entre os membros da equipe e do alinhamento com as orientações previamente estabelecidas pela chefia. Situações de divergência quanto à forma de execução podem ocorrer ao longo do serviço.
Considerando esse contexto, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O alinhamento com as orientações da chefia contribui para a organização das atividades e a integração do trabalho em equipe.
- b) A execução das atividades pode ser ajustada livremente pelos integrantes da equipe, desde que não haja prejuízo imediato ao serviço.
- c) A coordenação das atividades limita a autonomia dos trabalhadores e tende a reduzir a eficiência do serviço.
- d) A experiência individual do servidor pode prevalecer sobre as orientações da chefia quando houver divergência quanto à execução da atividade.
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5

Q1089885 • Gestão de Pessoas • Gestão Participativa e Trabalho em Equipe • CESPE CEBRASPE • DEPEN • Área 1
Os diversos modelos de políticas e de práticas de gestão de pessoas visam tornar mais eficientes o desempenho humano e o organizacional. A esse respeito, julgue o seguinte item.

O desempenho profissional eficiente resulta da combinação das características pessoais do indivíduo, do tipo de atividade que ele exerce e do ambiente de trabalho onde ele se encontra inserido.
- a) Certo
- b) Errado
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6

Q1082716 • Gestão de Pessoas • Gestão Participativa e Trabalho em Equipe • FUNCERN • IF PE • Formação Gestão de Pessoas • 2025
Considere o seguinte exemplo:
Um gestor público adota práticas que ampliam a autonomia de sua equipe, delegando autoridade, incentivando a participação nas decisões e estimulando a responsabilidade individual e coletiva pelos resultados. Essa forma de gestão caracteriza-se como uma mudança cultural, na qual os colaboradores passam a ter mais iniciativa, assumem a responsabilidade pela melhoria contínua do trabalho, pelo foco no cliente e pela contribuição à missão organizacional.
Com base no exemplo apresentado, o tipo de gestão adotada pelo gestor é
- a) coaching.
- b) mentoring.
- c) empowerment.
- d) liderança autocrática.
- e) endomarketing.
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7

Q1069052 • Gestão de Pessoas • Gestão Participativa e Trabalho em Equipe • FGV • SEFAZ RJ • prova 1
A base fundamental do trabalho de cada executivo está na equipe. Ela constitui a sua unidade de ação, a sua ferramenta de trabalho. Com ela, o executivo alcança metas e produz resultados. Para tanto, ele precisa saber como escolher sua equipe, como desenhar o trabalho para aplicar as competências dela, como treinar e preparar a equipe para aumentar sua excelência, como liderar e impulsionar a equipe, como motivá-la, como avaliar o seu desempenho para melhorá-lo cada vez mais e como recompensá-la para reforçar e reconhecer seu valor. Essa é a sua praia. Trabalhar com a equipe passa a ser a atividade principal do executivo como gestor de pessoas. Mas lidar com equipes exige cuidados especiais. Há uma variedade de tipos de equipes, conforme descrito nas alternativas a seguir, À EXCEÇÃO DE UMA.

Assinale-a.
- a) Equipes de melhoria de processos: é um grupo de pessoas com ou sem experiência, vindas de fora da entidade. Os membros são geralmente pessoas com perfil mais conservador.
- b) Equipes funcionais cruzadas: são compostas de pessoas vindas de diversas áreas da empresa (marketing, produtos, finanças, engenharia) e são formadas para alcançar um objetivo específico por meio de um mix de competências. Quase sempre são designadas.
- c) Equipes de projetos: são formadas especialmente para desenhar um novo produto ou serviço. Os participantes são designados na base de sua habilidade para contribuir para o sucesso. O grupo geralmente debanda após completada a tarefa.
- d) Equipes autodirigidas: são compostas de pessoas altamente treinadas para desempenhar um conjunto de tarefas interdependentes dentro de uma unidade natural de trabalho. Os membros usam o consenso na tomada de decisão para desempenhar o trabalho, resolver problemas ou lidar com clientes internos ou externos.
- e) Equipes de força-tarefa: uma força-tarefa é designada para resolver imediatamente um problema. O grupo fica responsável por um plano de longo prazo para resolução do problema que pode incluir a implementação da solução proposta.
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8

Q1069048 • Gestão de Pessoas • Gestão Participativa e Trabalho em Equipe • FGV • SEFAZ RJ • prova 1
Uma equipe bem-sucedida requer habilidades especiais que devem ser inter-relacionadas, mutuamente reforçadas e interdependentes entre si. A articulação dessas habilidades pode ajudar uma equipe a definir melhor o que ela deve e como fazer. Clock e Goldsmith propõem habilidades que os membros de uma equipe devem desenvolver, corretamente listadas nas alternativas a seguir, À EXCEÇÃO DE UMA.

Assinale-a.
- a) Habilidade de autogerenciamento: a equipe deve, em conjunto, ultrapassar obstáculos por meio da construção de um senso de propriedade, responsabilidade, compromisso e eficiência de cada membro, encorajando a total participação e autocrítica para melhorar incessantemente as condições de trabalho.
- b) Habilidade de comunicação: a equipe deve trabalhar colaborativamente para comunicar aberta e honestamente, ouvir ativamente para obter sinergia.
- c) Habilidade de liderança: a equipe deve criar oportunidades para que cada participante sirva como líder. Para tanto, cada membro deve aprender a organizar, colaborar, planejar, facilitar, relacionar e servir como coach e mentor.
- d) Habilidade de responsabilidade: cada membro da equipe é responsável somente pelo seu trabalho. A responsabilidade não é compartilhada com os demais.
- e) Habilidade de apoio à diversidade: quanto mais diversificada a equipe tanto maior sua capacidade de responder a novos problemas e apresentar novas soluções. Novas ideias proporcionam diferentes opiniões que enriquecem o trabalho da equipe. Estereótipos e preconceitos devem ser eliminados.
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9

Q1063858 • Gestão de Pessoas • Gestão Participativa e Trabalho em Equipe • FGV • CVM • Tarde • 2024
Em todos os níveis hierárquicos de uma organização, pode haver perda de energia devido a comportamentos individuais que não estão integrados aos objetivos organizacionais. Esse processo torna-se ainda mais problemático quando colaboradores com bom nível de maturidade são gerenciados por práticas obsoletas. Uma organização pretende alcançar a integração entre os objetivos individuais e organizacionais por meio de práticas organizacionais maduras e democráticas, caracterizadas por:
- a) codependência, conhecimento especializado e metas imediatas;
- b) interesses compartilhados, autocontrole e metas de longo prazo;
- c) liderança imposta, dependência e controles administrativos;
- d) passividade, controles gerenciais estritos e interesses complexos;
- e) subordinação, controle externo e foco no curto prazo.
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10

Q1063857 • Gestão de Pessoas • Gestão Participativa e Trabalho em Equipe • FGV • CVM • Tarde • 2024
Uma empresa em momento de expansão estava enfrentando dificuldades internas de gestão, de forma que atribuições e responsabilidades não estavam claras, criando problemas de delimitação entre os setores e níveis. Assim, a empresa decidiu adotar uma abordagem convencional para que exista clara diferenciação das funções de administração, ou seja, planejar, organizar, dirigir e controlar, para as áreas de operações, marketing, finanças ou recursos humanos.

Em termos de direção e controle, cabe à área funcional de gestão de pessoas:
- a) analisar o desempenho organizacional em termos de rentabilidade, equilíbrio e riscos;
- b) distribuir os vendedores por área geográfica, definindo a estratégia comercial;
- c) estabelecer objetivos e metas estratégicas para a organização em termos de produção agregada;
- d) implementar políticas de gestão participativa e melhorar condições de trabalho e indicadores de saúde;
- e) monitorar a participação de mercado e a satisfação dos clientes internos e usuários externos.
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