As mudanças organizacionais referem-se a modificações nos processos, estrutura o...

Questão de Gestão de Pessoas aplicada no concurso CNU (2025). Confira a resolução completa abaixo:

Q977958•
Gestão de Pessoas•
CNU•
Simulado 1•
2025

As mudanças organizacionais referem-se a modificações nos processos, estrutura ou cultura de uma empresa. Sobre a gestão de mudanças organizacionais, assinale a alternativa correta.

Mudanças organizacionais são sempre rápidas e podem ser implementadas sem a necessidade de planejamento prévio.

A gestão de mudanças deve ser conduzida apenas pela alta administração, sem a participação dos funcionários.

Mudanças organizacionais exigem uma abordagem cuidadosa, com planejamento adequado para minimizar a resistência dos colaboradores e garantir o sucesso da implementação.

Mudanças organizacionais não necessitam de comunicação clara, pois os funcionários se adaptam de forma intuitiva.

Mudanças organizacionais são sempre de curto prazo e não têm impacto a longo prazo na estrutura da organização.

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As barreiras pessoais podem limitar ou distorcer as comunicações. Uma dessas barreiras é a distância física entre as pessoas.

Um escritório sem isolamento acústico, sob efeito de forte ruído, produz uma barreira semântica, pois a mensagem, bloqueada, pode ser recebida com significado diferente daquele de sua emissão.

Entre as barreiras físicas mais comuns em situações de trabalho, destacam-se a circulação contínua de pessoas e as interrupções frequentes provocadas por novas solicitações de serviços ou esclarecimentos.

Ocorre distorção quando partes essenciais da comunicação deixam de ser transmitidas deliberadamente.

Uma caixa de mensagens que atinja seu limite, deixando de receber as comunicações, constitui um tipo de barreira caracterizado como omissão.

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A área de RH tem desenvolvido diferentes tipos de relatórios que compõem o Sistema de Informação para a área de RH. Sobre os relatórios gerados pela área de RH, pode-se dizer que

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são desenvolvidos pelos gestores de outras áreas da empresa e se referem à contribuição que suas áreas dão ao negócio.

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considerar que as instituições ligadas à Administração pública buscam o lucro financeiro e formas de garantir a sustentabilidade do negócio.

ver a Gestão do Conhecimento como um instrumento de inovação que permite aumentar a satisfação do cliente e, consequentemente, aumentar a produtividade e lucratividade.

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