De acordo com Chiavenato, o conjunto de competências composto por atitudes, c...

De acordo com Chiavenato, o conjunto de competências composto por atitudes, conhecimentos e habilidades, o qual permite a uma empresa destacar-se em relação às demais, é denominado de competências

Q981912 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • COMPERVE UFRN • UFRN • Administrador • 2025

De acordo com Chiavenato, o conjunto de competências composto por atitudes, conhecimentos e habilidades, o qual permite a uma empresa destacar-se em relação às demais, é denominado de competências

a) estratégicas.
b) gerenciais.
c) funcionais.
d) essenciais.

Questões sobre Gestão Estratégica de Pessoas

1

Q977975 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • CNU • Simulado 1 • 2025
A gestão de pessoas passou por mudanças ao longo do tempo, saindo de uma atuação mais tradicional e voltada apenas para tarefas administrativas e de controle, e passando a atuar de forma estratégica, onde os colaboradores são vistos como parte fundamental para que a organização alcance seus objetivos. Com base nessa ideia, analise as afirmativas a seguir:

I. A gestão de pessoas com foco estratégico trabalha com o alinhamento entre os interesses e objetivos dos colaboradores e os da organização.

II. Processos como recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho são tratados como atividades operacionais, sem ligação com a estratégia da empresa.

III. A motivação, o clima organizacional e o desenvolvimento de lideranças são considerados fatores importantes que contribuem para os resultados e para o sucesso da gestão de pessoas.

Assinale a alternativa correta:
- a) Apenas a afirmativa II está correta, pois trata os processos de recrutamento, seleção, treinamento e avaliação como funções operacionais, sem ligação com a estratégia.
- b) Apenas as afirmativas I e III estão corretas, pois tratam a gestão de pessoas como estratégica e destacam fatores internos como motivação e liderança que influenciam diretamente nos resultados da organização.
- c) Apenas as afirmativas I e II estão corretas, pois consideram tanto o alinhamento de objetivos quanto a separação entre processos operacionais e estratégia.
- d) Todas as afirmativas estão corretas, pois cada uma apresenta aspectos verdadeiros relacionados à prática da gestão de pessoas.
- e) Nenhuma das afirmativas está correta, pois todas apresentam ideias que não condizem com o papel atual da gestão de pessoas na administração.
2

Q977613 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • AVALIA • EMURC de Vitória da Conquista BA • Auxiliar Administrativo • 2025
Preencha a lacuna e assinale a alternativa correta.

“O líder _______________ é aquele que trabalha com base em dados. Esse é um dos tipos de liderança mais valorizados por empresas de tecnologia ou finanças.”
- a) estratégico
- b) analítico
- c) situacional
- d) técnico
- e) transacional
3

Q1050404 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • FGV • TCE PA • Administração • 2024
A gestão estratégica de pessoas é um enfoque que alinha as práticas de gestão de recursos humanos aos objetivos organizacionais. Essa abordagem integra planejamento de carreira, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e recompensas, promovendo um ambiente de trabalho motivador e produtivo.
Com relação à gestão estratégica de pessoas, avalie as afirmativas a seguir.
I. A gestão estratégica de pessoas integra-se à estratégia organizacional, atendendo a objetivos estratégicos, táticos e operacionais, todos devidamente interconectados.
II. Não é necessário ter uma clara ideia do impacto do mercado e do ambiente externo em que a empresa está envolvida; a organização pode focar apenas em seus processos internos sem considerar essas variáveis para a gestão estratégica de pessoas.
III. A avaliação do desempenho e dos resultados é a etapa de feedback constante e ágil para medição do que foi planejado e realizado.

Está correto o que se afirma em
- a) I, apenas.
- b) I e II, apenas.
- c) I e III, apenas.
- d) II e III, apenas.
- e) I, II e III.
4

Q983491 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • CESPE CEBRASPE • CAESBDF • Especialidade Assistente Administrativo • 2025
As tendências atuais de gestão de pessoas no setor público incluem
- a) a adoção de tecnologias para otimizar processos e aumentar a transparência e a participação dos servidores.
- b) a manutenção da modalidade de trabalho presencial, com foco na delegação de responsabilidades e na autonomia dos servidores.
- c) a centralização das decisões e o foco no desenvolvimento de competências e liderança.
- d) a adoção de modalidades de trabalho flexíveis, como a modalidade híbrida e o teletrabalho, sem, contudo, possibilidade de promoção.
- e) a restrição ao uso de inteligência artificial e análise de dados na gestão de pessoas.
5

Q981918 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • COMPERVE UFRN • UFRN • Administrador • 2025
Joaquina, gestora de recursos humanos de uma grande empresa, pretende planejar a estratégia de recursos humanos da organização em que trabalha, sendo necessário, para isso, desenvolver um planejamento voltado para a adaptabilidade e a inovação da organização. Dessa forma, Joaquina deverá fazer um planejamento de caráter
- a) otimizante e prospectivo.
- b) conservador ou defensivo.
- c) prospectivo e ofensivo.
- d) otimizante ou analítico.
6

Q976672 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • CONSULPAM • CONAB • Assistente Administrativo • 2025
A eficácia da avaliação de desempenho reside não apenas na periodicidade da aplicação, mas sobretudo na construção metodológica que evite juízos arbitrários ou redundantes. Assinale a alternativa que reflete uma prática alinhada aos princípios técnicos da avaliação estratégica.
- a) Análise de desempenho sustentada em metas institucionais, com indicadores pactuados.
- b) Adoção de instrumentos padronizados e descontextualizados do setor de atuação.
- c) Aplicação de autoavaliação sem validação por supervisores ou métricas objetivas.
- d) Avaliação baseada em critérios simbólicos como tempo de serviço ou afinidade interpessoal.
7

Q1009319 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • FGV • SEPLANSE • Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental • 2025
A administração de pessoal no setor público envolve a gestão estratégica de servidores, com foco na valorização profissional, no cumprimento da legislação e na promoção da eficiência e do interesse público.

Um dos objetivos da administração de pessoal no setor público é
- a) estabelecer rotinas exclusivamente burocráticas, sem considerar o desempenho dos servidores.
- b) criar condições para o desenvolvimento e a satisfação dos servidores, contribuindo para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais.
- c) concentrar decisões de gestão de pessoas em estruturas externas à organização.
- d) evitar investimentos em qualificação, priorizando apenas a experiência anterior dos servidores.
- e) reduzir a autonomia dos servidores para evitar iniciativas individuais no ambiente de trabalho.
8

Q1082711 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • FUNCERN • IF PE • Formação Gestão de Pessoas • 2025
Na perspectiva da gestão estratégica de pessoas, as organizações modernas buscam superar a visão tradicional das pessoas apenas como recursos, passando a tratá-las como
- a) colaboradores e parceiros, responsáveis por agregar competências, inteligência organizacional e comprometimento.
- b) custos operacionais a serem monitorados e reduzidos por meio de normas rígidas e controles burocráticos.
- c) mão de obra subordinada, direcionada à execução de tarefas manuais e rotineiras da organização.
- d) executores de ordens, com baixa integração à missão institucional e à visão de futuro da organização.
- e) profissionais considerados de forma individualizada, com enfâse reduzida em cooperação, inovação ou aprendizagem contínua.
9

Q983505 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • CESPE CEBRASPE • CAESBDF • Especialidade Assistente Administrativo • 2025
O desenvolvimento ou a adoção de tecnologias na gestão de pessoas tem se revelado um desafio premente nas organizações. Nesse contexto, a tomada de decisão sobre a implementação de sistemas de informação de recursos humanos (SIRH) deve considerar
- a) o tempo de implementação do SIRH.
- b) a adequação do quadro de pessoal ao SIRH.
- c) a padronização de funcionalidades do SIRH para uso em escala.
- d) os custos de adequação dos processos de gestão de pessoas ao SIRH.
- e) a dominância do SIRH em relação aos demais sistemas organizacionais.
10

Q1060721 • Gestão de Pessoas • Gestão Estratégica de Pessoas • FGV • TJ RR • Apoio à Gestão • 2024
A gestão de pessoas enfrenta desafios significativos no ambiente corporativo moderno, exigindo que líderes possuam habilidades complexas e adaptabilidade para gerenciar eficazmente os recursos organizacionais, cuja quantidade e qualidade afetam diretamente a eficiência e o funcionamento da organização.
Os recursos organizacionais cujo fator de produção é a natureza são os
- a) administrativos.
- b) financeiros.
- c) humanos.
- d) mercadológicos.
- e) materiais.

Mais questões de Gestão de Pessoas →

De acordo com Chiavenato, o conjunto de competências composto por atitudes, c...

De acordo com Chiavenato, o conjunto de competências composto por atitudes, conhecimentos e habilidades, o qual permite a uma empresa destacar-se em relação às demais, é denominado de competências

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Busca no Site