Os Planos de Benefícios Sociais, segundo Chiavenato (1989), podem ser classifica...

Questão de Gestão de Pessoas da banca ESAF aplicada no concurso CVM (2010). Confira a resolução completa abaixo:

Q98988•
Gestão de Pessoas•
Remuneração e Benefícios•
ESAF•
CVM•
Analista Recursos Humanos

Os Planos de Benefícios Sociais, segundo Chiavenato (1989), podem ser classificados, em relação a seus objetivos, em:

legais ou espontâneos.

principais ou secundários.

monetários ou não monetários.

assistenciais, recreativos ou supletivos.

de mútua responsabilidade, de retorno do investimento de critério.

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Q113352•
Gestão de Pessoas•
Remuneração e Benefícios•
CESGRANRIO•
EPE•
Analista de Gestão Corporativa Recursos Humanos

A condição fundamental para a implementação de um sistema de remuneração variável em uma empresa é a(o)

consideração de que as características remuneradas do ocupante do cargo reflitam aquilo que o ocupante é ou sabe.

existência de uma estrutura de cargos e salários, na empresa, que possa servir de base para o sistema.

existência de um processo complexo de quantificação subjetiva do desempenho da empresa, das unidades e dos funcionários.

orientação do planejamento estratégico para uma administração por objetivos (APO) eminentemente hermética.

enquadramento formal dos critérios de premiação desenvolvidos de cima para baixo.

Q107235•
Gestão de Pessoas•
Remuneração e Benefícios•
VUNESP•
CETESB•
Analista Administrativo Recursos Humanos Pessoal

A Lei n.º 8.212/91 art. 28.º, que fundamenta o recolhimento das verbas salariais, contempla a incidência sobre as horas extras e o descanso semanal remunerado. Antes de submeter à tabela de encargos sociais para a efetiva apuração do valor devido, é preciso compor a base de cálculo. Imaginando um salário de R$ 900,00, horas extras de R$ 100,00 e um DSR de R$ 15,38, a base de cálculo é de R$

Q191521•
Gestão de Pessoas•
Remuneração e Benefícios•
CESGRANRIO•
ELETROBRÁS•
Administrador

Sistemas de remuneração têm como desafio o estabelecimento de padrões internos e externos de equidade e diferenciação. Os padrões internos de diferenciação NÃO são

coerentes e consistentes no tempo.

aceitos por todos como justos e adequados.

simples e transparentes a todos na organização.

adequados às demandas do mercado de trabalho.

mensuráveis pela organização e pela própria pessoa.

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