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A equipe de um projeto de software do IBGE necessita criar uma estrutura analítica de projetos (EAP) seguindo os passos do PMBOK 6ª edição. Para tanto, é necessário...

Q993416 • Gerência de Projetos • AOCP • IBGE • Desenvolvimento de Aplicações • 2019

A equipe de um projeto de software do IBGE necessita criar uma estrutura analítica de projetos (EAP) seguindo os passos do PMBOK 6ª edição. Para tanto, é necessário identificar as suas entradas. Assinale a alternativa que apresente corretamente três das entradas necessárias para a criação da EAP.

a) Linha de base do escopo, ativos de processos organizacionais, lista dos marcos.
b) Lista das atividades, atributos das atividades, calendário dos recursos, fatores ambientais.
c) Estimativa de custo das atividades, contratos, cronograma do projeto, calendários dos recursos.
d) Cronograma do projeto, atributos das atividades, declaração do escopo do projeto, dados do escopo.
e) Plano de gerenciamento do projeto, documentação do projeto, ativos de processos organizacionais.

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Questões de Gerência de Projetos

1

Q1139291 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2018
A estrutura analítica do projeto (EAP) é figura central na elaboração de um Plano de Gerenciamento de Projeto.
Para sua elaboração, o PMBOK 5ª edição indica a utilização de quais “ferramentas ou técnicas”?
- a) Decomposição e Opinião especializada
- b) Geração de alternativas e Análise do produto
- c) Grupos de discussão e Protótipos
- d) Análise de documentos e Diagrama de contexto
- e) Benchmarking e Mapas mentais
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2

Q1139050 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Sap • 2023
As práticas descritas no PMBOK sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto descrevem as etapas quanto à sua execução durante o tempo de vida de um projeto, à sobreposição e ao nível de interação entre as etapas, e ao volume de atividades realizadas no decorrer do tempo do projeto, considerando-se o esperado para um projeto típico.

Sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto, verifica-se que elas ocorrem na seguinte sequência:
- a) Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um “Processo de fundo”, sendo executado durante praticamente todo o tempo do projeto.
- b) Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo paralelo aos processos de planejamento e execução.
- c) Iniciação → Planejamento → Monitoramento e Controle → Execução → Encerramento, e as atividades de iniciação, de planejamento, de execução e de encerramento acontecem de forma distintas e independentes.
- d) Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante durante todo o projeto sem relevante variação na intensidade das atividades.
- e) Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante que se inicia após a etapa de planejamento e termina durante a etapa de encerramento.
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3

Q1139049 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Sap • 2023
Em gerência de projetos, a definição clara de papéis e responsabilidades dos atores envolvidos é fundamental para o sucesso do projeto.

A associação correta entre os papéis e as responsabilidades dos atores envolvidos em um projeto está apresentada em:
- a) cliente - responsável por gerenciar o cronograma e por definir os marcos do projeto.
- b) gerente de projeto - responsável apenas pela execução das tarefas técnicas do projeto.
- c) patrocinador do projeto - responsável por executar as atividades técnicas e por garantir a conclusão das entregas.
- d) time de desenvolvimento, no SCRUM - responsável por determinar quais itens do backlog do produto serão incluídos em cada sprint.
- e) product owner, no SCRUM - responsável por garantir que o time de desenvolvimento tenha recursos suficientes para concluir as tarefas do sprint.
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4

Q1139047 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Sap • 2023
Em gerência de projetos, o Gráfico de Gantt é frequentemente usado para o planejamento e o acompanhamento do progresso das atividades.

Nesse contexto, sabe-se que o Gráfico de Gantt
- a) impossibilita a visualização da sequência lógica das atividades.
- b) tem as atividades representadas por retângulos horizontais, cujo tamanho representa a duração das atividades.
- c) é uma técnica especialmente adequada para projetos pequenos e simples.
- d) é útil apenas na fase de planejamento do projeto, mas não durante a execução.
- e) é incompatível com Waterfall, sendo sua utilização indicada ao se aplicar SCRUM.
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5

Q1139046 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Profissional Transpetro de Nível Superior • 2023
O gerenciamento de projetos envolve processos que são realizados de forma sequencial a partir da definição e da autorização formal para um novo projeto.
A sequência correta de tais processos é:
- a) Iniciação do Projeto, Monitoramento do Projeto, Controle do Projeto.
- b) Iniciação do Projeto, Planejamento do Projeto, Encerramento do Projeto.
- c) Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Encerramento do Escopo.
- d) Planejamento do Projeto, Execução do Projeto, Monitoramento e Controle do Projeto.
- e) Monitoramento e Controle do Escopo, Execução do Escopo, Iniciação do Escopo.
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6

Q1139045 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Profissional Transpetro de Nível Superior • 2023
Em gerenciamento de projetos e produtos, os modelos de ciclo de vida descrevem como um projeto ou produto é planejado, desenvolvido, executado e encerrado.
Dentre os modelos de ciclo de vida mais comuns, há o modelo em cascata, em que
- a) é adotada a filosofia de que as mudanças nos requisitos são inevitáveis, e que a equipe deve estar preparada para se adaptar a elas.
- b) é adotada uma abordagem iterativa, e as fases são executadas de forma sequencial, permitindo revisões e ajustes contínuos ao longo do processo.
- c) é dividido o projeto em uma série de iterações curtas e fixas, chamadas de sprints, e cada iteração resulta em um incremento do produto.
- d) é realizada a fase de levantamento de requisitos durante todo o projeto, permitindo que as suas definições sejam revisadas e revisitadas constantemente.
- e) são realizadas fases do projeto de forma sequencial e linear, com cada fase dependendo da conclusão da fase anterior.
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7

Q1138973 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Profissional Transpetro de Nível Superior • 2023
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases pelas quais um projeto passa, do seu início à sua conclusão.
NÃO é pertinente às fases do ciclo de vida do projeto a seguinte característica:
- a) terem custos semelhantes, independentemente do prazo definido do projeto.
- b) terem prazo definido, com um ponto de início, fim ou controle.
- c) terem um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas.
- d) terem seus nomes, sua quantidade e sua duração determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle das organizações envolvidas no projeto, pela natureza do projeto em si e pela sua área de aplicação.
- e) poderem ser sequenciais, iterativas ou sobrepostas.
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8

Q1138832 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2023
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um diagrama estruturado que suporta o gerenciamento de escopo de um projeto.
Qual é o objetivo da EAP na gestão de um projeto?
- a) Apresentar a estrutura organizacional de um programa.
- b) Apresentar quais elementos de trabalho foram atribuídos a unidades organizacionais.
- c) Assegurar que todo o trabalho dentro de um projeto seja identificado e definido dentro de uma estrutura.
- d) Indicar quais membros da equipe têm responsabilidade sobre cada pacote de trabalho.
- e) Indicar qual é o caminho crítico do projeto, com as atividades que não possuem folga de tempo.
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9

Q1138829 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2023
Projetos são realizados para cumprir objetivos através da produção de entregas. Um objetivo é definido como um resultado a que o trabalho é orientado, podendo ser uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido ou um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado.
Nesse sentido, o gerenciamento de projeto pode ser definido como
- a) a aplicação de conhecimento, de habilidades, de sabedoria, de ciência e de arte, para que atividades organizacionais alcancem a excelência operacional.
- b) a aplicação de conhecimentos, de habilidades, de ferramentas e de técnicas às atividades de um projeto, a fim de cumprir os seus requisitos.
- c) a implantação de um software para gerenciamento de projetos.
- d) a integração do método do caminho crítico em um sistema de gerenciamento de valor agregado.
- e) um subconjunto de disciplinas de Engenharia e outras disciplinas técnicas.
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10

Q1133754 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • VUNESP • EsFCEx • Especialidade Informática • 2026
O PMBOK define cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos, sendo que, especificamente, dois desses grupos referem-se aos processos de
- a) Execução e Encerramento.
- b) Iniciação e Continuidade.
- c) Planejamento e Precificação.
- d) Preparação e Testabilidade.
- e) Monitoramento e Vinculação.
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