Assinale a alternativa que apresenta uma ação fundamental da organização dura...

Assinale a alternativa que apresenta uma ação fundamental da organização durante o processo de implementação de um Escritório de Projetos (PMO).

Q996525 • Gerência de Projetos • IBFC • TRF 5 REGIÃO • Especialista em Governança de Tecnologia da Informação • 2024

Assinale a alternativa que apresenta uma ação fundamental da organização durante o processo de implementação de um Escritório de Projetos (PMO).

a) Contrate apenas profissionais internos para evitar custos adicionais com consultores externos
b) Utilize exclusivamente as metodologias existentes, sem adaptações, para garantir uniformidade nos projetos
c) Implemente o PMO sem alocar recursos financeiros significativos, focando apenas em recursos humanos
d) Realize um planejamento gradual, com treinamento de equipe, orçamento adequado e desenvolvimento de metodologias, alinhando expectativas com o gestor do projeto

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Questões de Gerência de Projetos

1

Q1153995 • Gerência de Projetos • Áreas de Conhecimento • IGEDUC • Prefeitura de Surubim PE • Agente de Trânsito • 2023
Julgue o item que se segue.

A gestão do tempo eficaz envolve principalmente a criação de listas de tarefas e a definição de agendas inflexíveis.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q1148245 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FAU • Prefeitura de Paranaguá PR • Administrador de Empresas • 2021
A palavra projeto pode ser usada com vários sentidos: intenção, ideal, esboço, desenho e a concepção física de um objeto. Em administração utiliza-se no sentido de empreendimento intencionalmente orientado para um objetivo. Sobre projetos, é incorreto afirmar:
- a) Projeto é a sequência de atividades finitas, com começo, meio e fim programados.
- b) Atividade repetitiva ou que tem duração contínua, não é projeto, é atividade funcional ou programa.
- c) A ideia central da administração de projetos é o fornecimento de um produto singular, também chamado entregável (deliverable), para um cliente.
- d) A conclusão do projeto dentro do orçamento, ou, pelo menos, a minimização de erros nas previsões orçamentárias é importante na administração de projetos.
- e) Para garantir a precisão das estimativas do orçamento de projetos é dispensável dedicar tempo ao processo de planejamento financeiro.
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3

Q1139291 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2018
A estrutura analítica do projeto (EAP) é figura central na elaboração de um Plano de Gerenciamento de Projeto.
Para sua elaboração, o PMBOK 5ª edição indica a utilização de quais “ferramentas ou técnicas”?
- a) Decomposição e Opinião especializada
- b) Geração de alternativas e Análise do produto
- c) Grupos de discussão e Protótipos
- d) Análise de documentos e Diagrama de contexto
- e) Benchmarking e Mapas mentais
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4

Q1139050 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Sap • 2023
As práticas descritas no PMBOK sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto descrevem as etapas quanto à sua execução durante o tempo de vida de um projeto, à sobreposição e ao nível de interação entre as etapas, e ao volume de atividades realizadas no decorrer do tempo do projeto, considerando-se o esperado para um projeto típico.

Sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto, verifica-se que elas ocorrem na seguinte sequência:
- a) Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um “Processo de fundo”, sendo executado durante praticamente todo o tempo do projeto.
- b) Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo paralelo aos processos de planejamento e execução.
- c) Iniciação → Planejamento → Monitoramento e Controle → Execução → Encerramento, e as atividades de iniciação, de planejamento, de execução e de encerramento acontecem de forma distintas e independentes.
- d) Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante durante todo o projeto sem relevante variação na intensidade das atividades.
- e) Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante que se inicia após a etapa de planejamento e termina durante a etapa de encerramento.
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5

Q1139049 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Sap • 2023
Em gerência de projetos, a definição clara de papéis e responsabilidades dos atores envolvidos é fundamental para o sucesso do projeto.

A associação correta entre os papéis e as responsabilidades dos atores envolvidos em um projeto está apresentada em:
- a) cliente - responsável por gerenciar o cronograma e por definir os marcos do projeto.
- b) gerente de projeto - responsável apenas pela execução das tarefas técnicas do projeto.
- c) patrocinador do projeto - responsável por executar as atividades técnicas e por garantir a conclusão das entregas.
- d) time de desenvolvimento, no SCRUM - responsável por determinar quais itens do backlog do produto serão incluídos em cada sprint.
- e) product owner, no SCRUM - responsável por garantir que o time de desenvolvimento tenha recursos suficientes para concluir as tarefas do sprint.
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6

Q1139047 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Sap • 2023
Em gerência de projetos, o Gráfico de Gantt é frequentemente usado para o planejamento e o acompanhamento do progresso das atividades.

Nesse contexto, sabe-se que o Gráfico de Gantt
- a) impossibilita a visualização da sequência lógica das atividades.
- b) tem as atividades representadas por retângulos horizontais, cujo tamanho representa a duração das atividades.
- c) é uma técnica especialmente adequada para projetos pequenos e simples.
- d) é útil apenas na fase de planejamento do projeto, mas não durante a execução.
- e) é incompatível com Waterfall, sendo sua utilização indicada ao se aplicar SCRUM.
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7

Q1139046 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Profissional Transpetro de Nível Superior • 2023
O gerenciamento de projetos envolve processos que são realizados de forma sequencial a partir da definição e da autorização formal para um novo projeto.
A sequência correta de tais processos é:
- a) Iniciação do Projeto, Monitoramento do Projeto, Controle do Projeto.
- b) Iniciação do Projeto, Planejamento do Projeto, Encerramento do Projeto.
- c) Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Encerramento do Escopo.
- d) Planejamento do Projeto, Execução do Projeto, Monitoramento e Controle do Projeto.
- e) Monitoramento e Controle do Escopo, Execução do Escopo, Iniciação do Escopo.
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8

Q1139045 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Profissional Transpetro de Nível Superior • 2023
Em gerenciamento de projetos e produtos, os modelos de ciclo de vida descrevem como um projeto ou produto é planejado, desenvolvido, executado e encerrado.
Dentre os modelos de ciclo de vida mais comuns, há o modelo em cascata, em que
- a) é adotada a filosofia de que as mudanças nos requisitos são inevitáveis, e que a equipe deve estar preparada para se adaptar a elas.
- b) é adotada uma abordagem iterativa, e as fases são executadas de forma sequencial, permitindo revisões e ajustes contínuos ao longo do processo.
- c) é dividido o projeto em uma série de iterações curtas e fixas, chamadas de sprints, e cada iteração resulta em um incremento do produto.
- d) é realizada a fase de levantamento de requisitos durante todo o projeto, permitindo que as suas definições sejam revisadas e revisitadas constantemente.
- e) são realizadas fases do projeto de forma sequencial e linear, com cada fase dependendo da conclusão da fase anterior.
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9

Q1138973 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Profissional Transpetro de Nível Superior • 2023
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases pelas quais um projeto passa, do seu início à sua conclusão.
NÃO é pertinente às fases do ciclo de vida do projeto a seguinte característica:
- a) terem custos semelhantes, independentemente do prazo definido do projeto.
- b) terem prazo definido, com um ponto de início, fim ou controle.
- c) terem um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas.
- d) terem seus nomes, sua quantidade e sua duração determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle das organizações envolvidas no projeto, pela natureza do projeto em si e pela sua área de aplicação.
- e) poderem ser sequenciais, iterativas ou sobrepostas.
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10

Q1138832 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2023
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um diagrama estruturado que suporta o gerenciamento de escopo de um projeto.
Qual é o objetivo da EAP na gestão de um projeto?
- a) Apresentar a estrutura organizacional de um programa.
- b) Apresentar quais elementos de trabalho foram atribuídos a unidades organizacionais.
- c) Assegurar que todo o trabalho dentro de um projeto seja identificado e definido dentro de uma estrutura.
- d) Indicar quais membros da equipe têm responsabilidade sobre cada pacote de trabalho.
- e) Indicar qual é o caminho crítico do projeto, com as atividades que não possuem folga de tempo.
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Assinale a alternativa que apresenta uma ação fundamental da organização dura...

Assinale a alternativa que apresenta uma ação fundamental da organização durante o processo de implementação de um Escritório de Projetos (PMO).

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