Questões Gestão de Pessoas Cargos e Salários
"Maria foi nomeada gerente de RH e precisa desenvolver, urgentemente, um manual de c...
Responda: "Maria foi nomeada gerente de RH e precisa desenvolver, urgentemente, um manual de cargos e salários. Uma pesquisa feita por telefone junto a outras empresas do mesmo ramo mostrou que sua empres...
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Por Camila Duarte em 31/12/1969 21:00:00
Gabarito: a)
No processo de análise de cargos, é fundamental seguir uma série de etapas para garantir que as descrições de cargos sejam precisas e adequadas à realidade da empresa.
A alternativa correta (a) apresenta todas as ações que fazem parte desse processo:
1. Examinar a estrutura organizacional: entender como a empresa está organizada hierarquicamente e como os cargos se relacionam dentro dessa estrutura.
2. Definir a estrutura de cargos: estabelecer quais são os cargos existentes na empresa e como eles se encaixam na estrutura organizacional.
3. Coletar dados sobre os cargos: reunir informações detalhadas sobre as atribuições, responsabilidades e requisitos de cada cargo.
4. Descrever os cargos: elaborar as descrições de cargos de forma clara e objetiva, destacando as principais atividades e competências necessárias.
5. Preparar as especificações do cargo: detalhar os requisitos específicos para ocupar cada cargo, como formação acadêmica, experiência e habilidades necessárias.
Ao seguir essas etapas, Maria poderá desenvolver um manual de cargos e salários mais preciso e alinhado com a realidade da empresa, evitando distorções salariais e problemas nas negociações trabalhistas.
No processo de análise de cargos, é fundamental seguir uma série de etapas para garantir que as descrições de cargos sejam precisas e adequadas à realidade da empresa.
A alternativa correta (a) apresenta todas as ações que fazem parte desse processo:
1. Examinar a estrutura organizacional: entender como a empresa está organizada hierarquicamente e como os cargos se relacionam dentro dessa estrutura.
2. Definir a estrutura de cargos: estabelecer quais são os cargos existentes na empresa e como eles se encaixam na estrutura organizacional.
3. Coletar dados sobre os cargos: reunir informações detalhadas sobre as atribuições, responsabilidades e requisitos de cada cargo.
4. Descrever os cargos: elaborar as descrições de cargos de forma clara e objetiva, destacando as principais atividades e competências necessárias.
5. Preparar as especificações do cargo: detalhar os requisitos específicos para ocupar cada cargo, como formação acadêmica, experiência e habilidades necessárias.
Ao seguir essas etapas, Maria poderá desenvolver um manual de cargos e salários mais preciso e alinhado com a realidade da empresa, evitando distorções salariais e problemas nas negociações trabalhistas.
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