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"Maria foi nomeada gerente de RH e precisa desenvolver, urgentemente, um manual de cargos e salários. Uma pesquisa feita por telefone junto a outras empresas do mesmo ramo mostrou que sua empres...


"Maria foi nomeada gerente de RH e precisa desenvolver, urgentemente, um manual de cargos e salários. Uma pesquisa feita por telefone junto a outras empresas do mesmo ramo mostrou que sua empresa tem cargos cujos salários estão muito distorcidos em relação ao valor pago no mercado. Uma análise mais acurada lhe mostrou que o problema estava na descrição dos cargos; ela estava comparando cargos da sua empresa com cargos que tinham o mesmo nome em outras empresas, mas tinham atribuições muito diferentes. Isso explicava o recorrente problema que ela enfrentava nas negociações trabalhistas: o sindicato sempre reclamava que sua empresa pagava menos do que as outras empresas". Analise as alternativas e assinale aquela em que todas as ações fazem parte do processo de análise de cargos.

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  • Camila Duarte
    Camila Duarte
    31/12/1969 • 21:00
    Gabarito: a)

    No processo de análise de cargos, é fundamental seguir uma série de etapas para garantir que as descrições de cargos sejam precisas e adequadas à realidade da empresa.

    A alternativa correta (a) apresenta todas as ações que fazem parte desse processo:

    1. Examinar a estrutura organizacional: entender como a empresa está organizada hierarquicamente e como os cargos se relacionam dentro dessa estrutura.
    2. Definir a estrutura de cargos: estabelecer quais são os cargos existentes na empresa e como eles se encaixam na estrutura organizacional.
    3. Coletar dados sobre os cargos: reunir informações detalhadas sobre as atribuições, responsabilidades e requisitos de cada cargo.
    4. Descrever os cargos: elaborar as descrições de cargos de forma clara e objetiva, destacando as principais atividades e competências necessárias.
    5. Preparar as especificações do cargo: detalhar os requisitos específicos para ocupar cada cargo, como formação acadêmica, experiência e habilidades necessárias.

    Ao seguir essas etapas, Maria poderá desenvolver um manual de cargos e salários mais preciso e alinhado com a realidade da empresa, evitando distorções salariais e problemas nas negociações trabalhistas.
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