Questões de Concursos Áreas de conhecimento

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21Q910942 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Administrador, CAGEPA PB, CESPE CEBRASPE, 2024

Uma estrutura analítica de projetos tem como finalidade apresentar
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22Q1044085 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Administração e Governança, DATAPREV, FGV, 2024

A matriz de risco é uma ferramenta visual que ajuda a classificar e priorizar riscos com base em sua probabilidade de ocorrência e impacto potencial, orientando a tomada de decisões e ações corretivas.
A combinação na matriz de riscos que exige maior atenção e ação imediata, pois ameaçam a realização dos objetivos da empresa, consiste em riscos de
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23Q987782 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Área de Gestão, SESMG, IBADE, 2024

Considere o Modelo PERT (Program Evaluation and Review Technique) aplicado à gestão de projetos complexos. Avalie as seguintes afirmações sobre o modelo:

I. O Modelo PERT é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que se baseia em três estimativas de tempo para cada atividade: o tempo mais otimista, o mais pessimista e o mais provável, para calcular a duração esperada do projeto.
II. Diferentemente do Método do Caminho Crítico (CPM), o Modelo PERT não permite a identificação de atividades críticas que podem atrasar todo o projeto.
III. O PERT é eficaz em projetos onde o tempo de execução de atividades é incerto, permitindo aos gestores identificar variações no cronograma e ajustar seus planos conforme necessário.

Está(ão) CORRETA(S) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
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24Q1033103 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Merecimento, SEAD GO, SEAD GO, 2024

Na identificação de riscos, é CORRETO afirmar:
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25Q1033106 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Merecimento, SEAD GO, SEAD GO, 2024

Assinale a opção que NÃO representa um dos elementos do processo de gestão de riscos, segundo a concepção da ISO 31000:2018:
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26Q1033108 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Merecimento, SEAD GO, SEAD GO, 2024

Sobre o gerenciamento de riscos, podemos afirmar:
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27Q1044373 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Tecnologia da Informação, TJ MT, FGV, 2024

Em um projeto, o gerente está focado em garantir que o trabalho realizado atenda aos requisitos estabelecidos e que o produto final esteja em conformidade com os padrões definidos.
No contexto apresentado, o gerente de projetos está atuando na área de Gerenciamento
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28Q1033115 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Merecimento, SEAD GO, SEAD GO, 2024

Na análise de riscos serão considerados fatores relacionados à magnitude das consequências. Assinale a opção que corresponde aos critérios para classificação das consequências, na metodologia adotada pelo Programa de Compliance Público do Estado de Goiás.
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29Q1033117 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Merecimento, SEAD GO, SEAD GO, 2024

Assinale a alternativa que representa a forma de se estabelecer o nível do risco conforme a metodologia adotada pelo Programa de Compliance Público do Estado de Goiás.
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30Q1042875 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Segurança Cibernética e Proteção de Dados, DATAPREV, FGV, 2024

No contexto de Gerenciamento de Projetos aplicados à Segurança Cibernética e Proteção de Dados, os grupos de processos e áreas de conhecimento desempenham um papel essencial para garantir a implementação de políticas de segurança eficazes e a mitigação de riscos cibernéticos.
Assinale a opção que representa uma prática que pertence ao grupo de Planejamento e à área de conhecimento de Gestão de Riscos
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31Q893894 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Assistente Administrativo, Prefeitura de Jaru RO, IBADE, 2024

Um gerente de projeto está utilizando o método PERT/CPM para planejar as atividades de um projeto complexo. Dentre as várias etapas envolvidas, destaca-se a determinação do caminho crítico. Explique detalhadamente como o caminho crítico é identificado no método PERT/CPM, destacando os conceitos de atividades dependentes, folga e tempo mais cedo/tempo mais tarde.
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32Q944726 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Tecnologia em Gestão Comercial, MEC, INEP, 2022

Para seu crescimento contínuo, as empresas realizam investimentos em bens e serviços, objetivando agregar valor. Portanto, a análise de viabilidade de projetos de investimento é uma preocupação dos empresários. As empresas não devem assumir riscos que afetem seus negócios ou que não lhes permitam honrar compromissos. Também é importante conhecer alternativas que minimizem esses riscos.
Considerando a importância da análise de viabilidade de um projeto, avalie as afirmações a seguir.
I. O conhecimento sobre os fatores de risco inflacionário, conjuntural e financeiro é uma alternativa para minimizar os riscos de um projeto; portanto, o levantamento desses fatores deve ser realizado para verificar sua viabilidade.
II. O prazo de retorno do investimento inicial (payback), a taxa interna de retorno (TIR) e o valor presente líquido (VPL) são alguns dos parâmetros utilizados para mensurar a viabilidade de um projeto.
III. A análise de sensibilidade visa aferir em que medida a rentabilidade de um projeto se altera em consequência de sua modificação.
É correto o que se afirma em
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33Q1025786 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Administração, SEDF, Quadrix, 2022

Acerca de aspectos de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

Na definição de prazos para as atividades de um projeto, é ideal ser conservador e estimar prazos considerando-se eventuais imprevistos e terminar antes do prazo definido, se for possível.

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34Q832776 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Prefeitura de Princesa SC Auxiliar Administrativo, AMEOSC, 2021

Organizar reuniões é muito importante e ter o conhecimento dos compromissos de nossos superiores ajuda a ter agilidades para que compromissos não sejam perdidos. Este assunto refere-se a agenda de compromissos que deve conter em sua estrutura:
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35Q1054255 | Gerência de Projetos, Áreas de Conhecimento, Técnico Industrial e de Gestão Corporativa Ambiental Manhã, HEMOBRÁS, Consulplan, 2021

Segundo o Ministério da Economia, de modo geral, a análise de risco faz-se necessária para lidar com incertezas sempre inerentes às estimativas de custos, benefícios e externalidades de projetos de investimento, cujos efeitos ocorrem a longo prazo, além do levantamento qualitativo dos riscos, que podem ser relevantes para quem delibera decisões. Os passos recomendados para a avaliação dos riscos do projeto são: análise de sensibilidade; avaliação qualitativa de riscos; e, análise probabilística de riscos. Considerando os passos recomendados para a avaliação de risco com suas respectivas descrições, relacione adequadamente os itens a seguir.

1. Análise de sensibilidade.
2. Avaliação qualitativa de riscos.
3. Análise probabilística de riscos.

( ) É requerida quando a exposição residual permanece significativa, podendo ser realizada apenas quando for conveniente, a depender da complexidade do projeto e da disponibilidade de dados.
( ) É necessário identificar os eventos adversos com os quais o projeto pode se defrontar; sendo importante a construção de uma lista de potenciais eventos adversos para os quais o projeto pode estar exposto.
( ) Permite a identificação das variáveis “críticas” do projeto que são aquelas cujas variações, positivas ou negativas, têm impacto mais significativo na viabilidade socioeconômica.

A sequência está correta em
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36Q657469 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Analista Judiciário Área Administração, TJ PA, CESPE CEBRASPE, 2020

Um tribunal de justiça pretende implementar uma nova sistemática para a gestão do fluxo documental, destinada, principalmente, a agilizar a tramitação dos processos com maior confiabilidade. A equipe envolvida no projeto identificou dois riscos com alta probabilidade de ocorrência e impacto significativo nos resultados esperados: (I) capacitação inadequada dos servidores; e (II) obsolescência dos equipamentos à época da implantação. Como forma de resposta aos riscos identificados, a equipe propôs aos gestores a adoção das medidas a seguir:
Medidas para o risco I – elaboração e aplicação de um programa de treinamento.
Medidas para o risco II – inserção da informação sobre o risco identificado nos trabalhos da unidade de tecnologia do tribunal, para ela acompanhar o seu andamento, avaliar os impactos das ações do projeto no parque tecnológico e propor aos gestores do projeto as correções e(ou) adequações necessárias para que avaliem a possibilidade de sua implementação.
Considerando essa situação, assinale a opção que indica a(s) estratégia(s) de resposta que a equipe do projeto propôs para os riscos identificados.
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37Q847458 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Ministério da Economia Tecnologia da Informação Processos de Negócios, CESPE CEBRASPE, 2020

A respeito de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK 6.a edição.
O gerenciamento de custos do projeto é dividido nas fases de planejamento, estimativa, determinação do orçamento e controle.
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38Q658545 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Analista Judiciário Área Administrativa, TJ PA, CESPE CEBRASPE, 2020

Os programas de governo descrevem os instrumentos de organização da ação governamental e estão divididos em projetos, atividades e operações especiais. A respeito disso, julgue os itens a seguir.

I Um projeto é representado por um conjunto de operações no tempo das quais resulta um produto que permite a expansão ou o aperfeiçoamento de uma ação de governo. Exemplo disso é a construção de um posto de saúde para atendimento à saúde primária.

II As operações especiais são despesas relacionadas à contraprestação direta sob a forma de bens ou serviços. Exemplo disso é a compra de materiais e medicamentos para uma nova unidade de saúde.

III Uma atividade corresponde a uma operação que, realizada de modo contínuo e permanente, é indispensável para a manutenção da ação de governo. Exemplo disso é a contratação de profissionais da saúde para integrar o corpo de servidores de uma nova unidade de saúde.

Assinale a opção correta.

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39Q854400 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, Administrador, CFO DF, Instituto Quadrix, 2020

Acerca da gestão de projetos, julgue o item.

A estrutura analítica do projeto (EAP) consiste no processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
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40Q855976 | Gerência de Projetos, Áreas de conhecimento, CREFONO 5° Região Assistente Administrativo, Instituto Quadrix, 2020

Sabendo que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço ou resultado único, julgue o item .

Uma importante atividade da gestão de projetos é o gerenciamento do escopo do projeto, que inclui a criação da estrutura analítica do projeto (EAP).
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